향후 대외 무역 경쟁 은 주로 공급 사슬 에 있다
전 세계에 직면하다
경제
위기 아래 외수 급감, 원자재 및 노동력 원가 상승
환율
격렬한 파동 의 새로운 형세, 국내
대외 무역
기업이 어떻게 새로운 우세를 세울 수 있을까? 12월 16일 하문에서 열리는 제1차 아태물류와 공급 쇄신 발전고봉 포럼에 따르면, 중국 사회과학원 경제연구소 소장은 전제연설에서 중국 인구 이익, 저비용 등 우위를 제시할 수 있으며 기업은 공급 사슬의 가치를 이용해 새로운 우위를 만들어야 한다고 지적했다.
향후 경쟁은 공급사슬의 경쟁, 공급 사슬이 창의될 것이다.
현재 국제무역경쟁은 이미 일방적으로 독투하는 경쟁이 아니라 공급사슬과 공급사슬 간의 경쟁이다.
현재 거의 모든 다국적기업들이 비핵심 업무를 박리하고 있으며 전체 공급 사슬을 통합시킨다.
이것은 국제 경쟁의 방식을 크게 바꾸었다.
배장홍은 특제 강연에서 현재 중국 제품의 경쟁력을 높이는 데 있어서 생산품의 가치를 높이는 것도 중요하지만 유통절의 중요성은 무시할 수 없다고 지적했다.
공급 사슬은 정합 다른 자원, 각종 분업으로 배치, 다른 독립 제조업체 통합 공급 체인, 하나의 가치 사슬, 최적화 설정, 비용 절약, 이윤 향상.
중국 기업은 공급 사슬의 가치를 이용하여 새로운 우세를 창조할 수 있다.
하문 가성가성 체인 지분 유한회사 이동민 회장은 특제 연설에서 엄혹한 대외무역 정세에 직면해 어떤 독립기업도 생존과 발전이 어렵기 때문에 기업은 협력을 통해 가치 증가를 이룰 수 있다고 지적했다.
이 중 가치 증가의 핵심 사업은 기업의 핵심 업무에 더욱 집중해야 하며, 제조업체가 상품의 제조에 전념하고, 시장, 물류, 유동자금을 찾아서, 업계 유행 정보 수집 등 업무는 공급 체인 서비스업체의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.
팁
무엇이 공급사슬입니까?
공급 사슬은 핵심 기업을 둘러싸고 정보류, 물류, 자금 흐름 통제를 통해 원자재 구입을 시작하여 중간 제품 및 최종 제품으로 제조, 최종제품은 판매망, 소비자 수중에 공급 업체, 제조 업체, 판매, 소매상, 그리고 최종 사용자가 하나의 기능망사슬 구조를 형성한다.
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