여장 마케팅: 브랜드를 만들면 브랜드 전략을 경영해야 한다

　　브랜드도대체 뭐야?

브랜드는 보유자에게 프리미엄, 가치 증가를 가져다 주는 무형의 자산이다. 그것은 다른 경쟁자들의 제품과 노무상 구분 명칭, 용어, 상징, 설계 및 그 그룹의 원천은 소비자 마음속에서 형성된 재체에 대한 인상이다.

브랜드에 대한 정의는 고객에 대한 관건적 이점과 특성을 강조하는 것이다.이 점을 이루려면마케팅상업은 브랜드가 일부 유형적인 기능성 특성을 포함한 것이 아니라 무형의 감정효익에 ‘ 표식 ’ 이라는 것을 인식해야 한다. 흔히 장기 경쟁 차이화와 유지 충성도의 지석이다.

마케팅원들은 흔히 직각에 의존해 강한 브랜드를 만들기 쉽지는 않다.더욱 과학적으로 브랜드를 만들기 위한 관건은 전망적인 시장 세분과 고객과 브랜드 특성에 대한 이해를 잘 결합시키는 데 있다.

어떻게경영품카드 전략?

마케팅은 일단 가장 전망이 있는 미래 분류를 발견하면, 브랜드라는 날로 복잡한 절차를 다시 고려해야 한다.

브랜드의 확산과 빠른 패러디는 창의적인 광고와'돌파적 관념'을 줄이는 보람을 줄이고, 지금은 원가 효율적인 브랜드 건설은 고객의 취향을 정확하게 파악하고 상응적으로 브랜드에 대해 양심적으로 진행한다.

고급 의 새로운 분석 방법 은 이런 정확성 을 제공 할 수 있지만, 그 전제 는 최초 에 한 브랜드 를 정의 할 때 또렷한 개념 상 이 일치 한 뒤 마케팅 업체 의 각종 이른바 접점 을 통해 실제 보급 하는 '접촉점' 은 고객 과 소통 하는 장소 다.

브랜드가 우뚝 솟아 있고 너무 많은 돈을 쓸 필요는 없다. 기업은 브랜드 경영에서 더욱 영리하게 되어야 한다.

20세기 90년대, 마케팅은 전대미문의 자금을 투입했지만, 많은 사람들이 나중에야 더 많은 것을 의미하지 않는다는 것을 발견했다.일부 회사는 선택을 하지 않고 보급 활동을 진행하여 이 행사를 브랜드에서 모델을 구동시키지 않을 것이다.또 일부 일부 는 고객 의 선호 의 전환 과 끊임없이 발전 하는 시장 세분 에 주목하지 못했다.

요컨대, 마케팅은 직감에 지나치게 의존하고, 시장의 사실에 기반한 이해는 부족하다.소수 기업들이 더 과학적으로 자체 브랜드를 만들기 시작하여 마케팅을 새로운 영역으로 추진하고 있다.관건은 전망성 시장의 세분과 고객의 필요와 브랜드 특성을 정확하게 이해하는 데 있다.

충성도에서 저렴한 인터넷 조사에 따르면 고객과 구매 모델에 관한 대량 정보 및 고급스럽고 쉽게 얻은 통계 도구의 출현은 전대미문의 정확성으로 이를 이행할 수 있다.새로운 수준에 이르기까지 브랜드 경영전략은 더 엄격하고 데이터를 기반한 우세를 갖도록 요구하는 것이다.

사실 가장 선진적인 정량 기술이라도 가치 위치에서 경쟁자에 뒤떨어진 브랜드를 구할 수 없다.새로운 방법을 채택하는 것도 스스로 도전적이다.

새로운 방법의 핵심에 위치한 엄격한 분석론은 마케팅 부문에 새로운 기능을 요구할 뿐만 아니라 조직의 다른 부분인 제품 개발부터 고객 부처까지 운영하기 위해 브랜드를 보급해야 하는 절차를 강조했다.또 일부 마케팅 업체들은 더 많은 정량 기술을 활용해 창의력을 희생하는 것을 대가로 삼을 수 있다.{page ubreak}

사실 고객 수요와 브랜드 표시에 대한 분석은 상상력을 진정으로 영향을 미치는 지역을 도입하는 데 도움이 된다.비싼 시험과 실수를 피하고 더 효과적으로 더 좋은 브랜드를 만들어내는 능력은 기특하고 도전적인 경제시기가 특히 그렇다.

일반적으로 경영 브랜드 전략의 가장 중요한 업무 임무는 매 고객 분류의 장기 이윤 잠재력을 자세히 살펴보는 것이다. 그렇지 않으면, 마케팅 업체는 거대한 정력을 낭비하거나 보급할 수 있고, 보장할 수 없는 분류 브랜드를 다루는 것이다.

좋은 브랜드 사장은 눈에 띄는 변화를 무시하지 않을 것이지만, 마케팅은 그동안 그 분류계획을 현재의 상황에 따라 목표인 규모와 소득, 연령, 인종, 소비와 충성도에 대한 예측, 그리고 그 주소, 생활 방식, 수요, 태도 등에 대한 정보 등이 있다.전통적인 분류사업은 도움이 되지만 장기 잠재력 부족 고객을 추적하는 위험도 있다.

고객 분류는 단지 하나의 출발점이다.마케팅은 특정 방법의 궤적을 채택하여 예측해야 한다.이런 예측은 확실치 않지만, 마케팅이 잠재적인 영향을 도울 수 있는 것으로 예측하고, 어떤 것들을 위해 반응할 만한 것인지, 어떤 것들은 순식간에 사라질 것인지 식별할 수 있다.하지만 일단 마케팅이 의미 있는 추세를 발견하면 다음 도전은 고객에 대한 전망 및 발생한 고객이 가능한 수익성이 발생할 수 있는 영향을 결정하는 것이다.

빠른 속도로 발전하는 추세는 앞으로의 이윤이 가장 높지 않기 때문에 성장예측이 돈으로 바뀌는 것이 중요하다.이런 이해는 마케팅 요원들이 어떤 분류를 목표로 하고 이를 어떻게 추구해야 하는지를 도울 수 있다.성장이 가능하지만 수익성이 확실치 않은 상황에서 온당한 방법은 일반적으로 부정적인 위험을 제한하는 것이며 브랜드를 확장하여 새로운 수요를 충족시키는 것이다.