동완 의류 기업 변혁 경험

2008 년 이상 홍콩 마카오 대 투자 기업 및 외상투자 기업의 공업 총생산액은 방직 의류 산업 산업산업의 총 생산액 66% 이상을 차지했으며, 이 중 홍콩 마카오 대 투자업체는 약 53% 를 차지했다.

하지만 영업 수입이 5억 위안을 넘는 동완 방직 의류 업체 중 민영 기업은 60%로, 영업 수입이 10억원을 넘은 동완 방직 의류 업체 중 민영 기업은 50%로, 민간기업은 이미 동완 방직 의류 산업의 선두가 됐다.

‘동완 방직 의류 산업지도 ’가 제공한 이 그룹은 동완 의류 기업이 특히 외자 의류 기업이 내보내는 자신감을 확고히 하고 의류 기업의 내매에 대한 엄청난 잠재력을 제시할 수 있다.

동완 민영 의류 기업이 내판시장을 개척하는 경험도 동완 외자 기업에 참고할 수 있다.

동완 민기업의 가장 중요한 경험은 한 발자국 한 발자국 마케팅 시장이다.

호문과 다산의 의류 기업은 가공무역의 한계를 미리 보고, 브랜드의 길을 앞당겨, 대륙 시장을 배치하고 마케팅 루트를 설치하고, 대부분 외자 기업은 가공무역을 고수하고, 속돈을 벌고 있다.

이 수비 가 돌자 호문 에 재미 있 는 현상 이 나타났 다. 그 는 호문 복장 을 이끌 으 던 대만 상인 이 발달 을 당해 현지 민영 기업 을 할 수 없다.

옛날 선생님 ——대만 상사가 만난 가장 큰 문제는 브랜드와 브랜드가 부족한 것이다.

동완대 협호문 부회장 곽정충은 대만 패션업체의 가장 큰 실수는'대만 시장을 모두 사수하는 데 있다'며 "고객을 떼지 못했다"고 말했다.

기업의 자리에서는 모두 도매 위주로 브랜드가 중요하지 않다고 생각하며 내판매는 중요하지 않다.

동완의 수도꼭지 복장 기업의 우세는 사실상 이미 있다.

동완 의류 업체는 이미 형성된 패션, 시장 변화에 필요한 조직 디자인 및 생산 및 저원가 조직 마케팅, 브랜드 영향력 확대 등 체계적 능력을 갖춰 외국 기업의 의류 기업에 대해 매우 중요한 기업 변혁 경험이다.