관기창업: 자족 여자 신발 시장의 탈바꿈

여성 패션슈즈를 전문으로 생산하다

경쟁에서 탈바꿈하다

관기 구두업은 지금으로부터 이미 20년 역정을 지나갔다.

현재 회사는 이미 고정자산 3000여 만원을 보유하고 있으며, 공장 지역 부지면적은 1만여 평방미터, 건축면적은 1.6만여 평방미터, 직원 600여 명, 일산 각종 신발류 6000여 켤레, 제품은 일본, 미국 및 유럽 각지에서 판매되고 있다.

관치 장문인은 우아한 여사로서, 그녀는 채국핀이라고 부른다.

채국핀은 관치가 1990년부터 신발을 만드는 것도 온령이 먼저 제화에 종사하는 기업이라고 말했다.

"처음에는 20여 명의 근로자, 저급으로 신발을 만들고 남성화를 만들어 국내 시장을 만든다."

그녀는 말했다.

그러나 관치는 새로운 기업에 능한 기업이다.

치열한 시장 경쟁에서 관치가 한 번 도전해 자신의 탈바꿈과 돌파를 실현하고, 품위가 저급에서 중급으로 바뀌고, 신발종은 남성화에서 여자 신발을 넘어, 시장은 국내에서 국외로 돌아간다.

채국핀은 관치가 이미 공예가 훌륭하고 조형 미관, 품질 우량, 가격 혜택으로 시장 명성을 얻었다고 말했다.

위기 속에서 날을 맞으며 올라가다

관치의 발기 가 횡봉 거리 이다.

"우리는 가장 일찍 방직물을 만들었는데 1990년에야 신발을 만들기 시작했고, 당시의 규모는 가정작업장이었다."

채국핀의 추억도.

후에 관치는 두 번 이사를 경험했다.

처음으로 생산 공장을 택초선 일대로 옮기는 것이다.

당시 관치의 생산 노동자는 이미 300명으로 발전했다.

다음 이사는 2007년.

이 해에는 1만여 평방미터의 새 공장이 이미 성북거리 남산수문 공업구에 건설되어 사용되었다.

그러나 앞으로 한 번 이사한 지 얼마 되지 않아 모든 신발 기업과 마찬가지로 관치도 국제 금융위기의 심각한 충격을 받았다.

"2008년 가장 힘들었던 한 해입니다."

채국핀은 그 당시의 어려움을 형용했다. "이겨낼 수 있다면 성공한 셈이다."

2009년부터 제창업의 시장 형세가 호전되기 시작했다.

그러나 채국벤은 위기 이후 원자재, 인건비가 크게 올라 위안화가 평가절상했고, 원래 미세한 이윤이 더욱 압축됐다.

"하지만 가장 어려운 것은 노동자가 머물 수 없다."

채국벤 감탄설.

여자 신발 시장에서 변화를 구하다

그러나 위기의 배후에도 기회를 잠재했다.

채국핀은 점점 더 많은 주문이 해외와 국내 고원가 지역으로 온령으로 바뀌고 있다는 것을 예민하게 인식하고 있다.

채국핀은 왕년 관치도 각지 전시회에 가서 심지어 해외 전시 상품까지 내놓으려고 했으나, 유독 올해는 가지 않았지만 주문서가 오히려 몰려들었다.

"방금 금융 위기를 겪었을 뿐인데 주문서는 너무 많이 받지 못한다."

금융위기는 채국핀을 국내 시장의 개척을 다시 중시하게 했다.

치열해지는 시장 경쟁에서 관치는 여자 신발 전용노선을 고수하며 우위를 얻었다.

채국핀은 애당초 여성과 여성화에 대한 편애와 상관없다고 밝혔다. 그러나 여러 해 동안 경영 경험도 그녀에게 더 많은 잠재적인 공간을 갖고 있다고 말했다.

채국핀은 여자 신발의 스타일을 매우 중시한다.

“여성 심리의 수요는 변화를 추구하는 것이다.”

그녀는 항상 국제 및 국내의 유행 추세를 주목한다.

채국핀은 기자에게 관치가 제품의 개발을 매우 중시한다고 말했다.

“우리가 디자인한 제품마다 여성의 의견과 조언을 널리 구할 것이다.”

채국핀은 자신이 새 신발을 자주 신었다고 말했다.

“우리는 모든 고객을 만족시키려고 노력한다.”