복장 경영자 는 단말기 의 기교 와 적과 전략 을 선택 했다

단말기에 대한 고찰

1, 단말기 선택은 장기적, 중대한 투자, 그것은 한 번의 보급 활동처럼 실시할 때 수정할 수 없다.

그래서 가게 자리를 선택할 때 몇 시에 주의해야 합니다:

A 자금 실력: 일부 상인들이 악의적으로 화갱을 파지 방지하고 상업의 명목으로 경영자 자금을 채택한다.

B

C 미예도: 단말기 전에 반드시 그 역사에 대해 세밀한 고찰을 해야 한다. 이 단말기에는 어떤 스캔들이 나타나면 경영자는 신중하게 들어가고 한 발 진흙탕을 방지해야 한다.

D 단말기 경영자: 사람이 가장 어렵다는 동물이다.

진입하기 전에 반드시 단말기의 주요 관리자에게 맥을 짚어야 한다.

2, 속담에 개와 닭이 닭에게 시집가면 집 앞에서 맞을 수 있다.

가게를 설립하기 전에 각 경영자들은 반드시 이 단말기의 브랜드 위치에 대해 고찰해야 한다.

예를 들어 VERSACE, PRADA, GUCCI 등 브랜드에 따르면 중소형 상업은 이상 국제 정상 브랜드에 플랫폼을 구축할 수 없다. 일부 중소브랜드들은 베이징 시단, 광저우 우의 상점에 진입하는 데 무리가 있다. 결국 이런 간판 단말기에는 큰 비용이 있다. 일반 경영자들이 무력하다.

3, 속담에 술냄새가 골목이 깊을까 봐! 선택된 위치는 더욱 단말의 고찰중의 중량이다.

그 중 위치에 대한 선택은 다음의 몇 가지 요소에 달려 있다:

A 공간: 브랜드마다 상품의 종류가 다르기 때문에 필요한 공간도 자연히 큰 차이가 있다.

공간이 너무 커서 잔여공간을 가득 깔 수 없어 텅 빈 공간이 너무 작아 모든 상품을 전시할 수 없어 판매 제한을 받는다.

그래서 위치는 반드시 자신의 필요에 부합해야 하며, 낭비를 하지 않는 것이 촉박하다.

B 층: 층층은 주로 의류 가맹 브랜드 경영자가 결정을 하지 않지만, 층도 어느 정도 판매에 영향을 미친다.

일반적으로 의류 가맹 판매 매장은 너무 낮지 않지만 너무 높지는 않다.

지나치게 낮으면 사람들이 밀집하여 판매 환경이 소란하게 하고, 지나치게 높으면 고객을 피곤하게 하고, 구매에 영향을 준다.

그러므로 경영자는 선출에서도 층층을 주목해야 한다. 매장층이 특별하지 않지만 인기는 왕성하고, 이런 상황은 다음 단계를 고려할 수 있다.

C 는 다른: 공간과 층을 제외하고 다른 요소도 미래점 중점의 경영에 영향을 미친다.

예를 들어 사각처, 모퉁이, 기둥 등이 있는지 여부.

만약 당신의 가게는 사각지대, 혹은 가게 입구에 큰 기둥이 가로막힌다면, 사람의 흐름이 반드시 제한된다. 만약 당신이 우수한 모퉁이 지대를 선택할 수 있다면, 가게 머리의 우세는 두 곳을 끌어들이고, 고객이 가게 진입률이 자연히 높을 것이다.

4. 좋은 말 안장 잘 배치! 단말의 하드웨어 시설도 좋다

둘째, 적과 적을 분석하고, 자기를 알고 있다.

지피지기 때문에 백전백전백전백전! 경영자 분석 단말기 국역 상권, 조사 경쟁 상대를 분석할 때, 자신의 조건과 주변 상대가 유효한 지역을 형성할 수 있으며, 가까이서 발생한 상호 영향을 극복할 수 있다. 그 중에서 먼저 해야 한다.

1, 경쟁 상대 위치 를 파악 하 고 있 는 위치 근처 에, 각 상대 는 모두 중급 여장 브랜드 를 운영 하 면 일부 중 고급 여장 을 고려 해 위치 의 차이 를 형성 하 고 선두 를 쟁취 했 다.

물론 이곳의 차이화 경영은 자태상 고인일등이 아니라 자신의 경영과 지역 경영 두 각도에서 고려해 고저 코디를 형성하고 국역상권 발전을 촉진시켜 이 지역의 활력을 증가시킨다.

2, 경쟁 라이벌 제품: 경쟁 라이벌 모두 속옷 을 운영 하 면 캐주얼, 직업복 이나 패션 가맹 을 고려 할 수 있다.

3, 경쟁 상대 판매량 파악: 이 점은 특히 관건이다.

이 지역의 대부분의 브랜드가 모두 체화상태에 처해 있다면, 당신이 경영하는 브랜드는 어떻게 일거에 이 국역상권의 판매를 이끌어낼 수 있겠는가? 대부분의 브랜드가 잘 운영된다면 과감하게 밀려들어 모두에게 빛을 좀 묻혀야 한다. 그러나 큰 집 판매가 위축된 상태에 처해 있어, 더 높은 수단을 가지고 있어 많은 인류를 증가시킬 수 없을 것이다.

따라서 각 상대의 판매량에 대해 반드시 투철하게 파악하여 패배자가 되는 것을 방지해야 한다.

4. 자기를 잘 안다: 사실 혼자 아는 것은 쉬운 일이 아니다. 한 경영자는 자신의 실력을 잘 아는 것도 쉽지 않다.

앞으로의 경영 제승을 하려면 우선 자체 브랜드의 자리부터 알아야 하며, VI, 브랜드력, 제품의 개성, 장점, 자금 실력 등이다.

우선 자신의 해부 를 대담하게 해 야 당신 앞 으로 각 상점 의 장점 과 단점 을 발견 할 수 있 는 국역 상권 을 분석하기 위해 향후 의 오위 경영 을 기초 를 다진 다.

한편, 속사정을 파악할 때에는 각 상대의 경영면적, 직원들의 자질