2011년 중국 패션 트렌드 분석

2010년 중국 의류 산업 총체적으로 구조조정 및 전환형 업그레이드, 수출 형세 전환, 내판시장 경쟁이 치열해지면서 발전의 중점이 될 것이다.

전체 의류 산업이 갈수록 성숙해지고, 국제 경쟁력은 노동력 원가 우세하고 제품 품질 우위, 브랜드 혁신 우세, 문화 혁신 우위, 고차원 전환.

중국 의류 산업 은 국제 브랜드 가 중국 시장 배치 를 가속 하 게 대외 무역 가공 경쟁국 의 급부상, 국내 경쟁 격화 등 변화 를 겪고 있다.그렇다면 2011년 중국 의류 산업은 또 어떤 태세일 것인가?

중국 남성복의 미래

원자재 원가와 노동력 원가 상승인민폐 절상등 요인의 영향은 수출이 어느 정도 제약을 받아 국내 시장으로 전환되기 시작했다.산업은 동부에서 중서부의 적절한 방향으로 산업발전의 새로운 특징이 되었다.업계 전체 인력 부족 확대, 원자재 가격 상승 등 요인으로 중소기업의 부활력 회복, 희소한 산업자원 가속 대기업 유동도 중소기업의 탈락을 가속화시켰다.기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력을 높이고, 중소기업의 생존 환경이 더욱 심각하고, 우세한 남성복 기업이 눈에 띄게 된다.앞으로 몇 년 동안 산업자원은 대기업에 유동할 것이며 산업이익 능력이 더 커질 것이며 산업 투자, 생산 등 규모적인 지표가 새로운 수준으로 향상될 것이다.

산업 배경과 시장 환경의 변화에 따라 남성복 산업이 새로운 발전 추세를 보이고 있다.

첫째, 산업 자본이 대기업으로 흘러, 업계 양극화 상황이 더욱 심해졌다.중소기업은 생존 위기에 직면하고 대기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력 향상, 산업체인 협력, 브랜드 협력 등 다양한 패턴을 채택해'대기업 '발전 시대에 진입한다.

둘째, 남성복 생산가공은 동남연해에서 중서부로 빠르게 이동하고, 중서부 지역 남성복 산업 발전이 빨라졌다.2009년 우리나라 남성복 생산 전 5대 성 생산량 증폭 평온, 중부 지역 생산량 증속, 내륙성 분량은 의류 기업의 투자가 활발한 지역이다.이와 함께 이동 방식과 경로도 더욱 다원화된다.

셋째, 방직복산업 체인상류기업은 하류로 뻗어 남장 브랜드 시장을 확장한다.국내 시장의 브랜드의 집중도가 한층 높아져 기존 남성복 브랜드의 발전에 약간의 압력을 가져다 준다.

넷째, 브랜드 채널 침몰, 이삼선 시장은 국내외 남장 기업이 중점을 두고 있다.의류 내수 시장이 지속되면서 국내외 브랜드가 중국 시장에서 경쟁이 날로 치열해지고 있다.

다섯째, 자본 조력기업이 새로운 폭발식 발전을 실현하였다.의류 상장 기업 진영에는 또 남성복 브랜드 기업이 가입하거나 가입할 준비를 하고 있다.자본 위왕의 시대가 이미 다가와 남장업계에서 울리는 것은 브랜드전, 가격전이 아니라 채널전이 아니라 자본전이라는 것이다.

6위, 남성복 브랜드가 국제시장에 진출해 국제 경쟁에 전면적으로 참여한다.예야고르미국 신마 회사, 삼나무 손잡이 이등은 국제화 레이아웃, 산동, 일본 성망주식회사, 보스턴 남자가 영국에서 직영점을 개설하고...업계 우세기업이 이끌어가는 데 갈수록 많은 브랜드 기업들이 국문을 나서고 해외 시장을 적극적으로 개척하기 시작했다.

중국 여성복의 미래

신흥산업의 발전과 교육 수준의 향상과 다원문화의 발전에 따라 젊은 여성들은 경제적 실력이 부단히 증가하면서 사람들의 소비 관념도 끊임없이 변화하고, 브랜드 의식이 더욱 강해졌다.

현대 소비자 옷차림은 개성화, 자기 스타일과 완벽을 추구하며 자신이 좋아하는 의상을 선택하는 것은 일종의 패션이다.대부분의 여성들은 의상으로 자신의 문화적 차원과 품위를 나타내고 싶어한다.반면 각 연령대의 여성 소비자들이 브랜드 의상에 대한 요구도 높아지고 있다.이는 시장을 더욱 세분화하고, 대중 캐주얼복, 운동복, 소녀복, 여성복, 패션 캐주얼, 양체재의, 양체정 등 심층 설계 등의 개성화 서비스가 생겨 연령층별로, 경제적 지위, 다른 문화적 배경을 충족시키는 여성 소비자들이 필요하다.

여장 브랜드의 위치는 더욱 명확하고 세분화하고 브랜드 효과는 더욱 뚜렷하다.최근 들어 여장 시장의 급속한 발전과 경쟁이 심해지면서 시장에서 상당한 실력을 가진 여장 브랜드들이 쏟아져 뚜렷한 지역의 색채를 가진 산업 집단이 탄생했다. 중국 여장의 브랜드화, 규모화, 패션화, 개성화, 개성화 추세가 더욱 두드러졌다. 여성은 캐주얼화, 개성화, 패션화, 브랜드화, 브랜드화를 더욱 추세웠다.{page ubreak}
 

갈수록 외국인 여장 브랜드가 우리나라의 확장 속도를 가속화하고 있는 H &M, 자A 와 C &A 가 중국 시장에 몰려 앞서고, 미국의 GAP 도 베이징 동방 광장에서 개점할 예정이다.그들이 끊임없이 중국 시장에 대한 개척력을 넓히면서 여장 시장의 경쟁이 날로 치열해지고 있다.여장 기업이 보편적으로 재고, 회전 속도가 느리고, 제품의 동질화 등의 원인으로, 동시에 소비자들의 여장 브랜드에 대한 충성도가 낮고 시장 점유율이 불안정하고, 중국 여장 기업을 가격전과 단말의 판촉전에 빠지게 하는 소용돌이 중, 중국 여장 업계의 시장 경쟁 구조는 과거의 가격 경쟁에서 급속히 스타일, 패션, 판매 환경 등 종합적인 경쟁으로 바뀌고 있다.게다가 올해 들어 의류 기업 생산 원가 증가, 판매 하락, 이윤이 얇아지면서 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다.

의류 기업이 점점 자본 시장에 진입하고, 재편, 인수 등 경로를 통해 자본화 운영을 완수하고 있으며, 많은 규모의 여장 기업들은 현재 이미 한 브랜드가 아니다.중국 여장기업은 단일 브랜드에 다브랜드, 다품류 과도를 통해 브랜드화 전략을 실현하고 있다.다브랜드와 다품류는 소비자 수요의 다양화 발전에 따라, 기 아래 브랜드의 위치의 차이화와 세분화를 확정하여 판매의 성장을 선도하는 것이다.국내 브랜드 3개 브랜드 및 이상의 기업은 화이트칼라, 그림자, 이긴 예훼, 인상, 가력, 서랑 등이 있다.

중국 아동복의 미래

현재 국내 아동복 브랜드는 여전히 전체적으로 ‘ 작고, 산란 ’ 국면을 드러내고 산업자원에 대한 낭비를 초래하고, 아동복 기업과 브랜드 역시 통합 과제에 직면할 수 없을 것이다.업계, 기업 수요 주동적 으로 발전 도로, 연횡 합종 의 우세 자원 통합 도로, 산업 자원 국제화 발전 도로 비로소 각 류 자원 앞 에서 발언권, 통제권 을 갖 고 시장 앞 에서 이끌 권, 말권 을 갖 고 있다.

현재 우리 나라 아동복 업계 봉제 기술 장비 수준은 이미 기본적으로 국제 선두에 이르렀는데, 에너지 절약 설비, 순환 자원 이용 설비와 정보화, 자동화 전문 설비 사용을 제창해야 한다.특히 브랜드 창의의 기초로 정보화와 공업화 심도 결합, 공예, 흐름 방면의 소프트 과학은 돌파해야 한다.업계 중 일부 기업은 이미 공정 재건을 통해 노동생산성을 크게 높였다. 만약 복건재무그룹의 공위 공직시산은 정확하게 초까지 계산하고, 공위 직위 직위 직위 직위 직위 직위 직접 정확이 정확하고, 기업의 노동생산율을 30% 높이게 했다.산업화와 정보화 융합은 이미 아동복 업계에서 울연 성풍을 이루고, 장군 기업들이 모두 정보화 개조를 진행하고, 또는 적어도 ERP 등 공급 체인 관리 소프트웨어를 사용한 모듈, 일부 기업들은 전문화, 정보화 물류 창고 매장 시스템을 건설하고 있으며, 브랜드에 대한 빠른 반응을 크게 높였다.

과거 몇 년 동안 기업문화를 상대적으로 중시하고 많은 기업들은 이미 자신의 스타일의 개성을 형성하고 독창적인 문화의 위치를 확립하였다.문화는 브랜드 핵심 경쟁력 원천으로 브랜드 개성과 입소문의 근원이다.브랜드 문화는 ‘ 이야기, 구호 외침 ’ 에 머물지 마라. 브랜드 문화는 브랜드 발전의 전략적 차원에서 파격적 으로 브랜드의 발전을 이끌어 10년까지 더 장기적으로 발전시키는 정신지도자가 될 것이다.현재로서는 아동복 브랜드의 총체적으로 ‘ 구역의 흔적 ’ 이 뚜렷해, 어느 정도 전국적인 브랜드의 발생을 방해하고 있다.따라서 브랜드 문화의 위치는 지역화, 심지어 국제화까지 추구해야 한다.

인재는 모든 업계의 목표, 기업 목표를 실현하는 반체이다.아동복 기업이 어느 정도 발전하고 있는 만큼 인재의 목덜미에 부딪히면, 어려운 현상이 보편적으로 존재할 것이다.아동복 업계 전문 인재 부족, 아동복 기업 인재 실험 비용 고유, 아동복 기업 간 인재 유동 비교적 빈번한 등 기업 인재 배양, 인재 사용, 인재 격려 등 이용 등 이용자 메커니즘을 완비하기 어렵다.대중전문대학교에는 전문적인 아동복 과정이 없기 때문에 전 사회의 아동복 인재 전공 교육체계가 미성체계 ‘ 인재 ’ 의 중임은 거의 인간 기업의 어깨에 떨어진다.

미래, 아동복 인재 수요량 이 갈수록 커지고, 전문 요구 가 갈수록 높아지고, 인재 의 원천 채널 은 점점 광범위해지 고, 업계, 영역, 다국적 인력 유치 인력 의 보편적 인 인재 를 배양, 유동 으로 이용 하는 메커니즘도 산업 자율, 업종 성신 체계 에서 점차 형성된다.