80 후 화성 충돌?

차세대 직원들을 더 잘 관리해야 한다. 관리자들은 전통적인 관리와 지도방식을 조정해야 한다. 관리제도는 너무 강한 지도자의 색채를 가져서는 안 되고, 영웅식, 권위적인 리더십 스타일을 피하고 참여식, 권위적인 리더십 스타일을 많이 채택해야 한다.

신입 세대 직원 의 관리 가 빈번히 문제 가 발생하다

1, 80 후 직원 이 점차 직장 의 주력 이 되어 관리 문제 가 쏟아져 나왔다

‘중국 통계 연감 ’에 따르면 1980 ~1989년 간 출생한 사람은 약 2.04억으로 22세 대학을 졸업한 나이에 따라 80 후 기본적으로 고등 교육을 마치고 직장으로 점차 주류로 들어섰다.

80 이후 첫 번째 사람들은 2010년 본격적으로'세찬 해'에 들어섰고, 지련 채용한 직장 조사에서 3은 1980년에 출생한 직장인들이 이미 주관 이상 관리자리를 맡았고, 기업에서 더욱 중요한 역할을 하고 있다.

둘째, 80 이후 그 가치관 과 개성 과 선배 관리자 의 현저함 으로 기업 관리 새로운 도전 이 되었다

현재 대부분의 기업의 핵심 지도자는 50, 60 후, 그들이 채택한 전통 관리 철학과 관리 방식은 사람 모집, 유인, 격려자 방면에서 좋지 않다

차세대 직원들은 일련의 충성도 부족 현상을 보여 준다. 예를 들면 빈번히 점프, 책임감 부족, 경업 부족

세, 80년생 직장인 설문조사에 따르면, 8성도에서 탈퇴 경험을 한 적이 있다. 두 성인은 스스로 한 번 직장을 바꾸었다고, 두 성인은 두 사람이 두 번 직장을 바꾸고, 한 성인은 자신이 6개 이상 일을 했다고 밝혔다.

80 후 왜 관여할 수 없습니까?

하나,'80후 '신생대와'60후' 관리층 가치관념의 큰 차이는 갈등을 초래한다

우선 ‘ 60 후 ’ 를 대표하는 핵심 지도자 관리 철학은 영웅적 지도 ’ 를 주류로 한다.국내 여러 기업의 최고경영자 조사에서 “어떤 사람들이 당신의 관리 이념에 미치는 영향이 가장 큰 것?”이라는 질문에 방적자가 가장 많은 증국, 호설암, 강희와 유전지 등이 꼽혔다.

이런 지도자의 지도행위는 고도의 집권과 초범한 개인적 능력에 의존하여 관리와 지도를 하는 것이 일종의 영웅적인 지도자다.

지난 20여 년 동안 영웅적 리더가 기업계의 주류가 되었지만, 세계적인 기업 관리 리더십과 비교해 보면 ‘중국 특색 ’이다.

둘째,'80후 '강렬한'개체화'(individualized) 경향

신입생 세대 직원들의 기본 특질은 개인적 취미 목표와 가치 추구, 자기 권리 유지, 권위와 권력 을 소멸 규칙, 자의식 강화, 또 다른 면에서는 유연성, 심태 개방 이다.이런 가치관의 형성 원인: 1) 이 세대는 독생자녀, 2) 세대의 성장이 바로 중국이 개혁개방 시기에 기업과 상업사회에 대해 비교적 일찍 인식을 가지게 되었다. 3) 인터넷이 빠르게 보급되면서 이 세대가 다른 사회적 문화와 지식을 많이 접촉했다.그래서 신세대 직원의 가치관과 개성은 중서문화의 공통 영향을 받아 복잡하고 다원이라고 할 수 있다.

60 후 80후의 시대모순

신세대 직원은 인터넷의 내용에 대해 자신의 자신과 기업의 관계는 순수한 고용관계로 여겨진다. 그들이 생각하는 것은 자신의 성장을 도울 수 있을지, 자가치를 실현할 수 있을지 여부를 중시한다.리더 인색하게 권한을 인정한 것은 자신이 말한 것이고, 직원들이 집행하는 방법만 책임지고, 신입생 노조는 자신의 재능을 속박하고 발휘하는 것도 이직률이 높은 이유다.

이 밖 에 신입생 세대 직원 은 자기 목표 의 실현 을 중시하고, 하기 를 원하지 않는다기업목표는 자신의 이익을 희생한다.전통적 가치관은 직원들이 조직 목표를 중심으로 “ 나를 위해 소아를 희생하기 위하여 ” 라고 주장하는 것은 이미 신입생 세대 직원들의 수요에 부합되지 않는다.

화웨이의 ‘ 매트리스 문화 ’ 후지콘의 ‘ 반군사화 관리 ’ 는 신입생 세대 직원들을 상대로 여러 번 나타나지 않았던 문제로, 이러한 관리 방식이 조직 규칙에 대한 준수를 강조하고, 직원들의 개인적 수요와 개성을 간과했지만, 신입 세대 직원들은 자신의 득실을 더욱 중시하고 있다.

이런 현상은 단지 고등 교육을 받았거나 도시에서 생활하는 신입생 세대 직원들에게만 나타난 것은 아니다. 신입생 세대 농부들도 비슷한 변화를 보이고 있다.

80후관리관리자가 리더 방식을 조정해야 한다

하나, 절차 의 공정 한 제도화 관리 를 보장 제도 의 '취득 민 · 용인 을 비롯 하는 것 은 관리 제도 에 너무 강한 지도자 의 개인 색채 를 피하다

둘째, 영웅식, 권위적인 리더십 스타일을 피하고, 참여식, 권한식 리더십 스타일을 많이 채택하고, 직원들의 참여도를 높이고, 사업의 활력을 불러일으켜 조직에 대한 승낙을 강화하고 이직률을 낮출 수 있다.만약 건의 방안을 할 때 주관들은 직원들을 많이 참여하게 하는 것을 고려할 수 있다. 이 직원들이 얼마나 많은 것을 요구하는 것이 아니라 어느 정도 결정 제정에 참여할 수 있는 과정에 참여할 수 있기 때문이다.

따라서 유효한 인도를 통해 ‘80후 ’도 기업의 유능한 간부가 되고 기업의 경쟁력도 달라질 것이다.