Gestion De 80, Mars Sur La Terre?

Pour mieux gérer la nouvelle génération de personnel, les gestionnaires doivent adapter leurs méthodes traditionnelles de gestion et de direction et éviter que les systèmes de gestion ne soient trop individualisés par les dirigeants, mais aussi qu 'ils adoptent un style de direction héroïque, faisant autorité et faisant davantage appel à la participation et à l' autorité.

Problèmes de gestion des nouveaux employés

Après 800, le personnel est devenu la principale force de travail, et les problèmes de gestion sont apparus.

Selon les données de l'Annuaire statistique de la Chine, né en 1980 à 1989 entre environ 204 millions, 22 ans, diplômé de l'Université en âge de calcul, 80 ont un diplôme de l'enseignement supérieur dans le lieu de travail à intégrer

Le premier homme à 80 en 2010 "Année", officiellement dans l'enquête sur le lieu de travail, le recrutement de personnes dans le monde du travail indiquent que trois d'entre eux la né en 1980 a postes de responsable de la gestion de plus, jouer un rôle de plus en plus important dans l'entreprise

Deuxièmement, nettement différents de 80 en raison de ses valeurs et de personnalité et de hauts responsables, de devenir de nouveaux défis de gestion d'entreprise

Actuellement, la Direction centrale de la plupart des entreprises après 50, 60, de la philosophie traditionnelle et de styles de gestion qu'ils prennent à recruter, de rétention et de la stimulation de la mauvaise performance

Une nouvelle génération de travailleurs au travail de manifestations de l'absence d'une série de loyauté, par exemple la commutation fréquente, manque de responsabilité, et le manque de professionnalisme

Troisièmement, une enquête sur le lieu de travail, 80 ans, né près de huit Chengdu eu de saut, dans laquelle deux adultes représente déjà eu une fois, deux adultes qu'en deux ou trois fois, et il y a un adulte dit qu'il a changé de travail 6 ci - dessus.

Pourquoi pas après 800?

La grande différence entre la nouvelle génération « 800 » et les valeurs de la direction « 60 ans plus » entraîne inévitablement des contradictions.

Tout d 'abord, la philosophie de base de la direction, représentée par « 60 ans plus tard », est axée sur la « direction héroïque ».

Dans le cadre d 'une enquête menée auprès des plus hauts dirigeants d' entreprises du pays, qui a répondu à la question de savoir « qui a le plus d 'influence sur votre philosophie de gestion? », les personnes interrogées ont été les plus nombreuses dans le domaine de Zeng Guo, Hu xueyan, Kangxi et Liu xuanzhi.

Le comportement dirigeant de ces dirigeants s' est traduit par une gestion et une direction reposant sur un haut degré de centralisation et de compétence personnelle exceptionnelle, ainsi qu 'une direction héroïque.

Au cours des 20 dernières années, le leadership héroïque est devenu la norme dans le monde des affaires, mais il est très "chinois" par rapport au style mondial de direction des entreprises.

Après 800, on observe une forte tendance à l 'individualisation.

Les caractéristiques fondamentales des nouveaux employés sont les suivantes: se concentrer sur la réalisation des objectifs et des valeurs de l 'intérêt personnel, défendre leurs droits, diluer l' autorité et le pouvoir, détester les règles qui les lient, et être plus souples et plus ouverts d 'esprit.

La rapidité de la diffusion de l 'Internet a permis à cette génération d' accéder à une grande partie de la culture et des connaissances des différentes sociétés.

On peut donc dire que les valeurs et la personnalité des nouveaux employés sont influencées par la culture chinoise et occidentale, plus complexe et plus pluraliste.

Après 60 ans et 800 ans.

Les nouvelles générations d 'employés voient dans leurs relations avec l' entreprise (contenu de la page d 'accueil de la lettre) une relation purement mercenaire; elles se concentrent sur la question de savoir si le travail contribue à l' épanouissement personnel et à la réalisation de leur propre valeur.

Le Syndicat des nouvelles générations considère que la réticence des dirigeants à s' acquitter de leurs responsabilités et la responsabilité de leur mise en œuvre sont des obstacles à l 'exercice de leurs talents, ce qui explique le taux élevé de cessation de service.

En outre, les nouveaux employés se soucient de réaliser leurs propres objectifs et ne veulent pas

Huawei matelas "culture", Foxconn "la moitié de la gestion militaire" dans la nouvelle génération de travailleurs face aux problèmes surviennent lorsque de nombreux non précédemment, un grand nombre de raisons est la gestion de ces souligne le respect des règles de l'Organisation, a ignoré la demande et la personnalité de chaque employé, mais de la nouvelle génération de travailleurs de plus en plus à sa perte

Ce phénomène n'est pas seulement dans la vie de l'enseignement supérieur ou sur le corps de génération de ville de nouveaux employés, la nouvelle génération de travailleurs migrants présentent également des modifications similaires

"80"

Un programme de gestion de système, l'établissement de la justice et du système de garantie "de la Chine, Chine", le système de gestion de couleurs individuelles sur la bande afin d'éviter les trop fort

Deuxièmement, éviter de héros, autorité de leadership, l'utilisation de participation, l'autorisation de leadership et d'améliorer la participation des travailleurs, de stimuler leur activité de travail peut également être employé pour renforcer l'engagement de l'Organisation, de réduire le taux de renouvellement.

Par exemple, lorsqu'il s'agit de la proposition, les cadres peuvent envisager de laisser le personnel de plus de participation, car ces employés n'est pas demandé dans quelle mesure, a adopté son avis, mais sur la mesure dans laquelle ils peuvent participer au processus de prise de décision.

Par conséquent, par guidage efficace de "80" peut également devenir le bras droit de l'entreprise, la compétitivité des entreprises sera différent.