천주 구두 업체 가 백화점 에 진출 할 것 이다

중국 백화점 상업협회는 지난주 조사에 와서 샘저우 신발을 전국 백화점의 주류 라인업이 되기를 바란다.

지난주 중국 백화점 상업협회 부비서 범연여 일행이 샘저우에서 구두창산업을 시찰해 전국백화점과 천주 브랜드가 맞선 비전을 제시했으며 샘저우창업과 방직 의류업의 발전과 돌파와 전략적 협력 탐구를 가져왔다.

베이징 상하이에서 이 대도시, 천주 브랜드 운동화 판매가 줄곧 앞서고 있다.

운동화가 곧 샘저우를 떠올리기 때문에 이런 기업의 브랜드들이 끊임없이 발전하고 있는 가운데 국내 백화점에서 판매되는 주류 라인업이 되길 바란다.

범염여.

샘저우기업은 현재 국내 브랜드가 백화점 경로를 확장하기 위해 노력하고 있지만, 백화점과 국제브랜드의 이중 압력을 받고 백화점 측이 관념과 전략적으로 조정해 국내 브랜드와 국제브랜드와 국제브랜드가 동일하게 싸울 수 있도록 경쟁을 벌일 수 있기를 바란다.

시장 위치

백화점과 샘저우의 여러 브랜드에 대해 어떻게 더 많은 대응 기회를 만들어 낼지 판옌은 "현재 국내 백화점은 다른 지역에서 다른 도시에서 각기 다른 경영 위치를 가지고 있는 것으로 보아 국내 일선 시장에 들어갈 수 없을 것 같은데, 2, 3선 시장에 진출할 수 있는 백화점에 들어갈 수 있다"고 말했다.

당신의 브랜드 지위와 비교적 잘 어울리는 백화점은 맞을 수 있습니다.

그는 백화점이 다른 발전 단계에서 다른 경영 위치가 나타날 것으로 보고, 일선 도시 백화점의 위치는 고급 위주의, 요구한 국제 브랜드는 많지만, 모든 시장이 이런 것은 아니다. 도시마다 고급 상품이 차지하기 때문에 중급 또는 중급 이하 상품이 대부분일 것이다.

도시 주민의 수입은 중급 수준 위주로 그들의 소비는 주류, 대량의 수입이다.

정비의 원칙으로 볼 때, 많은 백화점은 천주 민영경제계의 이런 브랜드가 필요하다.

그는 브랜드가 백화점에 들어가는 데 어려움이 있었지만 기업과 백화점이 서로 위치를 맞추면 문당이 맞으면 공동의 수요와 협력을 형성할 수 있다고 말했다.

특보회사 디즈니 스포츠 마케팅 총감들은 현재 기업의 시장의 위치가 대중 소비를 주전하더라도 소비자를 둘러싸고 세분시장을 하는 것을 피할 수 없다.

소비자가 심리적 인식에서 브랜드에 대해 이미 고정적인 사유 위치를 가진 후 다시 돌리기 어렵다.

예를 들어 나이크와 이닝은 전문 스포츠 브랜드의 자리다. KAPPA 의 패션 스타일로 변신하려면 시장을 받아들이기 어렵다.

그는 이런 상황이 백화점에도 마찬가지라고 말했다.

어떤 매장에 위치를 정하면 소비자는 이 상점에 고유한 인식을 형성할 것이며, 그가 어떤 상품을 사면 어떤 백화점에 도착할 것인지.

만약 당신이 대중화된 백화점이라면, 예를 들면 베이징의 왕부정 빌딩을 홍콩의 꽹과오 만의 패턴으로 운영해야 하는 것은 고칠 수 없다.

엽쌍 분석은 현재 다른 유형에 따라 브랜드는 자신의 위치와 특징에 따라 자신에게 적합한 경로를 선택할 수 있다고 분석한다.

그는 디즈니 운동의 한 예를 들어 우리는 한 도시에서 두 개의 판매상이 있는데, 한 주요 백화점 루트를 중점하고, 다른 하나는 좋은 상과 비슷한 상업적 업적 경로를 가지고 있다.

모든 사람은 자신의 전공과 전문이 있다. 선택의 통로가 다르다.

이번 백화점 상업협회 관계자 나시킴은 각 지역 및 도시 크기, 기능이 다르기 때문에 각 지역의 매장 자신의 자리도 고급, 중급 등 구별이 있으며, 천주 브랜드가 백화점을 선택할 때, 자신의 위치가 백화점 루트에 맞는 것인지를 고려해야 한다.

‘ 예를 들면 베이징의 ‘연사 ’, ‘체트 ’ 같은 고급 상가가 우리 브랜드들은 반드시 들어가지 않을 것이다.

브랜드는 조금 높은 시장을 제시할 수 있지만 자신의 주류 시장을 소홀히 해서는 안 된다.

그가 말했다.

천주 기업의 기대

구목왕 (중국)유한회사 진가아 회장은 현재 국내 브랜드가 백화점 경로를 확장하려고 노력하고 있지만 국내 브랜드가 개척할 때 백화점과 국제브랜드의 이중 압력을 견뎌 백화점 측이 관념과 전략적으로 조정해 국내 브랜드와 국제브랜드 경쟁을 할 때 같은 출발선에 서 전진할 수 있기를 바란다.

국휘 (중국)유한회사 임금장 부회장은 천주 스포츠 브랜드 개척 채널이 중국 시장이 21세기 이후 발전한 새로운 사고로, 새로운 변혁과 동시에 일부 부득이한 성분을 동반하고 있다.

시장 초기에 백화점 개척 루트는 민영 브랜드에 어려움이 많았고 내부에서 온 것도 외부에서 왔고, 그중 국내 브랜드와 국제브랜드를 구별하는 요소도 있다.

경제 세계화는 국내 브랜드와 국제 브랜드를 전면적으로 맞붙였다.

이런 치열한 경쟁 관계는 매장에서 두드러졌고 국내 브랜드는 경쟁에서 열세였다.

한편 기업은 브랜드 자체 실력을 높이고 백화점의 경영 모델에 적응해야 한다.

한편, 우리 역시 쇼핑몰 측은 국내 브랜드의 일정한 지지를 주기를 바란다.

그가 말했다.

나시금은 현재 국내의 많은 상점들이 외국의 브랜드를 도입하도록 요구하고 있으며 국내 브랜드에 높은 문턱을 설치해 국내 브랜드가 매장에 들어가지 못하는 동시에 백화점에 직접 경제적 손실을 가져다 준다고 밝혔다.

백화점 경로 의 추세

백화점은 한때 국내 상품 유통의 주류 단말기로 경제의 발전에 따라 시장 공급 환경이 발생하는 거대한 변화와 체제의 낙후로 백화점을 한때 슬럼프에 빠뜨렸다.

예전에는 백화점, 백화점, 백화점 건물이 많았고, 옷만 운영하고 가전, 가구, 식품도 운영하고 있었다.

그러나 천천히 가구 분리, 가구 시장 형성, 가전 분리, 전기 상가 형성, 식품 분리 마트, 그리고 침구 분리 매장.

여러 해 동안 시장의 세분으로 백화점 경영은 의상, 의상류 위주로, 화장품, 황금, 보석 등이 포함됐다.

현재 스포츠 용품을 전문적으로 취급하는 운동성도 시장 세분으로 분류해 운동계열의 전매를 형성하고 있다.

하지만 시장이 발전함에 따라 백화점의 업적이 좀 달라졌다.

판연여는 최근 몇 년 동안 우리 백화점 업계가 꾸준히 상승하고 있다고 말했다.

대형 백화점이 커진 후에도 계속 강해지고, 그 규모의 효과는 이미 드러났다. 규모가 크지 않은 민영단품 백화점도 자체 통제와 조정력이 강하기 때문에 좋은 발전을 얻었다.

2004년 ∼ 2006년 우리나라 백화점 상장업체 매출 소득, 순이익률은 연평균 19%, 58%, 22% 에 이른다.

판연여는 샘저우 신발 브랜드의 발전, 백화점에서 전문점까지 시장의 과정이 정상적이지만 백화점에서 완전히 탈출할 수 없다고 생각한다.

브랜드의 단말기는 전문점 외에도 상업과 백화점도 있다.

브랜드의 위치에 따르면 일부 브랜드의 백화점과 전문점 배치 비율은 대략 4 ·6 ·3 ·3 ·7 ·2 ·8의 비율이 있다.

지금은 고급 브랜드가 있다. 그들은 자신의 전문점, 플래그숍을 설립했지만, 백화점을 완전히 버릴 수는 없다.

또 중국 지역이 광활하고 남북 기후, 생활 습성이 다르기 때문에 남북측 쇼핑 습관도 다르다.

북쪽의 소비자들은 백화점에 가고 싶지만 남쪽은 전문점에서 쇼핑을 많이 한다.

그래서 현재 정세에 따르면 한 브랜드가 시장으로 나아가려면 자신의 브랜드를 만들어야 한다. 백화점이라는 경로를 떠날 수 없다.

그녀는 말했다.

전문가들은 현재 신발 단말기의 범위가 격렬하고, 개점 비용이 해마다 증가해 현재 많은 브랜드들이 백화점의 수요와 추세를 재활용하고 있다고 주장한다.

백화점 경로가 최근 몇 년 동안 신속하게 발전함에 따라 많은 신발 브랜드 단말기에 새로운 선택을 앞두고 있다.