チップ大手インテルのイケメン交代技術「ベテラン」キッシンジャー氏が8代目CEOに

最近、インテルのCEOが野球をするというニュースが浮上している。

1月13日夜、インテルは公式サイトで声明を発表し、取締役会は40年の経歴を持つ技術者のパット・キッシンジャー（Pat Gelsinger）氏を新CEOに任命し、現CEOの司睿博（Bob Swan）氏の後任とし、後任は2021年2月15日から発効し、キッシンジャー氏はインテルの8代目CEOになると発表した。また、インテルの取締役会にも参加します。

これは、今年2月15日からインテルの舵取り役が財務官から技術派に変わったことを意味しています。キッシンジャー氏は2012年からVMware（威叡）社のCEOを務めてきた。VMwareはソフトウェア会社であり、世界のデスクトップからデータセンターへの仮想化ソリューションのリーディングメーカーであるが、これまでインテルで30年間働いてきたベテランである。

格子を変えると同時に、インテルは業績と技術の進展を明らかにし、2020年第4四半期の収入と1株当たり利益は以前の発表を上回る見通しだ。これまでのインテルの予想では、2020年度第4四半期の売上高は約174億ドル、2020年度の売上高は約753億ドルで、前年同期比5%増加した。

さらに注目すべきは、インテルは7ナノメートルプロセス技術に大きな進展があり、1月21日の第4四半期財務諸表の発表時に関連情報を更新すると述べています。

1月13日の終値まで、インテルの株価は7%近く上昇し、時価総額は2333億ドル前後だった。VMwareは7%近く下落し、時価総額は559億ドル前後だった。

パット・キッシンジャーって誰？

声明では、キッシンジャー氏は尊敬されるCEOであり、業界の専門家であり、これまでVMwareのCEOを務めてきたことで、会社の年収がほぼ3倍になったと紹介した。

記者によると、VMwareはソフトウェア会社として、かつて仮想化分野の唯一の覇者であり、当初は技術路線が独創的だったが、DockerとKubernetes、Windows自身の仮想化技術の台頭に伴い、仮想化市場は群雄争覇の時代に入り、技術路線が完全に異なる競争構造を形成し、それぞれに強大な技術があり、VMwareは業界の覇者でありながら、新たな課題にも直面しています。

2003年にはストレージ企業のEMCが6.35億ドルで買収され、2015年には670億ドルで買収されました。そのため、VMwareはデルの傘下に入ることができますが、会社は独立した発展を維持しており、昨年はデルがVMwareの株式を売却するというニュースもありました。

また、VMwareに参加する前に、キッシンジャー氏は、情報ストレージ、データ計算、バックアップとリカバリ、RSAセキュリティ、エンタープライズソリューションのエンジニアリング設計と運営を管理するEMCイーサネット社長兼情報インフラストラクチャ製品の最高経営責任者を務めていました。

以前、EMCに先立って30年間インテルで働いていたキッシンジャー氏は、インテルでキャリアをスタートさせた初の最高技術者で、USBやWi-Fiなどの重要な業界技術の開発を推進した。80486プロセッサのプロトタイプのアーキテクトでもあり、14種類の異なるマイクロプロセッサの開発プロジェクトをリードし、CoreとXeon製品シリーズの成功において重要な役割を果たしています。

経歴から、キッシンジャー氏はインテルを理解する業界のリーダーであり、インテルの歴史上の重要な技術開発に参加しており、非常にコアな技術専門家であることがわかります。VMwareの経歴も彼の優れた管理能力を体現しており、メディアの報道によると、2015年にパブリッククラウド技術の転覆で会社が大きな危機に直面した時、キッシンジャー氏は取締役会に対して軍令状を立て、取締役会が彼を解雇しない限り、会社の転換に成功するように指導すると述べた。VMwareがクラウドへの移行を完了し、キッシンジャー氏はクラウドコンピューティングに深い理解を持っていることが実証されていますが、現在、インテルはクラウドコンピューティング力を強化しており、Bエンド業務をコード化しており、キッシンジャー氏の能力も非常に適しています。これまでキッシンジャー氏は業界内でもインテルCEOの候補の1人とされてきた。

最高経営責任者としてインテルに復帰したことについて、キッシンジャー氏はインテルの従業員への手紙で、「18歳でインテルに入社した時、リンカーン・テクノロジー・スクールを卒業したばかりでした。インテルに奉仕して30年間、グルーヴ、ノイス、ムーアの門下で教えられて光栄でした。インテルでの経験は私のキャリア全体を形作ってくれました。この会社には永遠に感謝しています。このような革新を推進する重要な時期に、すべてがデジタル化を加速させています。最高経営責任者としてインテルという“大家族”に戻ることができて、これは私のキャリアの中で最大の栄光になります」

なぜイケメンになるの？

この時、インテルはモデルチェンジの特別な瞬間にあり、特に近年10ナノメートルと7ナノメートルのプロセスの遅延により、インテルの技術革新に対する外部からの騒音が絶えず、競争力にも影響を与えている。同時に、インテルの株価が下落し、時価総額が英偉達に逆転され、CPU市場がAMDの攻撃を受け、アップルのMacコンピュータがインテルのCPUを徐々に置換し、外部エージェントを増やす可能性があるまで、一連の事件はここ2年、科学技術圏のトップに頻繁に登場している。そのため、CFOがCEOに転じた司叡博氏の舵取りについても議論がある。

もちろんインテルはPCとサーバーCPUの分野では依然として覇者であるが、強敵が台頭する中、インテルも技術分野での突破を切望しており、現在、コンピューティングプラットフォームはアーキテクチャから細分化された製品まで変化と激しい市場競争に直面している。現在、インテルは技術派のCEOを迎えている。

インテル取締役会のOmar Ishrak独立会長は、「取締役会は慎重に検討した結果、現在はインテルのモデルチェンジの重要な時期であり、パットが技術とエンジニアリングにおいて専門性を発揮し、会社のリーダーシップの変更を行う適切なタイミングであると結論した。パット氏は、企業のリーダーシップチームの他のメンバーとともに、インテルのCPUからマルチアーキテクチャXPUへの移行を継続的に推進し、製品のリーダーシップを強固にし、将来の大きな発展のチャンスをつかむためにインテル戦略を強力に実行することを確保することに自信を持っています」

インテルは現在、スカラー（CPU）、ベクトル（GPU）、マトリックス（ASIC）、空間（FPGA）の4つのコンピューティングタイプのチップのフルカバレッジを完了し、CPUからXPUへの移行を完了しているという。

Omar Ishrak氏はまた、「取締役会と私は、インテルのモデルチェンジに際して司睿博氏が果たしたリーダーシップと大きな貢献に深く感謝している。彼の指導の下、インテルはマルチアーキテクチャXPU企業へのモデルチェンジ戦略において大きな進展を遂げ、インテルを急速に成長する分野に拡大させた。司睿博はまた、当社の製品と革新ロードマップをよりよく実行するために、会社の文化的活力を再刺激し、重要な役割を果たしています。インテルには強力な戦略と財務ポジションを残しており、企業のリーダーがスムーズに移行するようにパットと一緒に仕事をしている間に絶えず指導を提供してくれたことに感謝しています」

司睿博氏は、「過去2年間、インテルを新しい分散型インテリジェント時代に突入させ、実行力を高め、コアなCPUビジネスを強化し、ビジネス範囲を拡大して成長を加速させることを目標にしてきた。これらの優先事項が大きな進展を遂げたことで、インテルの次のリーダーに移行する適切な時期に来ている。私は取締役会がパットを選ぶことを完全に支持し、彼と管理チームの他のメンバーの指導の下で、インテルは世界で最も影響力のあるテクノロジー企業の1つとして、市場をリードし続けると信じています」

司睿博の任期の業績はどうですか。

近年、インテルCEOは頻繁に変化している。2018年6月、インテルの元CEOであるコ再奇（Brian Krzanich）氏は、社員と不当な関係にあったとして辞任し、当時CFOを務めていた司睿博氏はインテルの暫定CEOとなり、2019年2月までに、司睿博氏はインテルの7代目CEOとなった。

インテルの歴代CEOを振り返ってみると、ほとんどが技術出身で、司睿博は財務的背景だった。履歴を見ると、司睿博氏は2016年10月からインテルCFOを務めている。在任中は、インテルのグローバル財務、M&A、投資家関係、IT、企業戦略組織を担当していました。インテルに加盟する前に、Schelboは汎大西洋投資グループ（General Atlantic LLC）で運用パートナーとして働き、応用材料会社の取締役会に勤めていた。これまで、eBay Inc.で9年間、最高財務責任者を務めてきた。

人選が決定された当時、司睿博氏は内部で正式なCEOになることを望んでいないと表明していたが、最後には重責を担っていたと外信が報じていた。

スコセッチ時代に比べて、司睿博はインテルの「データ中心」の位置づけを継続し、5 G、人工知能、自動運転などの分野の能力を大いに開拓した。しかし、スマート化に向けたIoT時代には両者のあり方が変化し、大口の購入関連会社から、統合と再構築能力に移った。

一方、インテルはダイエットのモデルチェンジを続け、2つのストップモーションを打ち出している。1つは携帯電話の5 Gベースバンドチップ市場から撤退し、同事業をアップルに売却すること、2つはSKハイニックスがインテルNANDフラッシュメモリ事業を90億ドルで買収することを決定した。

同時に、インテルは14ナノメートル、10ナノメートル、7ナノメートルプロセスの製品に対して新しい計画を立て、今年は10ナノ製品への移行を加速している。そして、プロセスとパッケージ、アーキテクチャ、メモリとストレージ、相互接続、セキュリティ、ソフトウェアの6つの技術的支柱を提案した。この6つのテクノロジーの組み合わせにより、インテルは再構築能力の差別化を図り、シーンのニーズに合わせて製品をカスタマイズします。

財務データを見ると、司睿博の指導の下で、インテルは2019年に売上高の最高を達成し、2020年第3四半期の売上高と純利益は下落したが、2020年の売上高は前年同期比で増加する見込みで、また事業売却後にインテルは研究開発により多くの資金を持っているが、在任期間中のプロセス量産の遅れが争点となっている。

短期的にはAMDなどのライバルはインテルの壁を超えることができず、市場価格が下落したインテルは依然として半導体の上位にランクインしている。新監督が就任した後、インテルは技術の宴を再開できるかどうか、注目している。