浙江栄盛グループは2015年度に入札兵の劉持軍を管理します。

グループ2015年度に入札兵劉持軍を管理する。

劉持軍は、2011年に入社しました。盛元です。

一部の設備エンジニアは紡糸の一部SP 1とSP 2の二つの職場の設備管理を担当しています。

周知のように、劉工は「多面的」で、しかも彼は人付き合いがよく、親しみやすく、従業員から愛されています。

謙虚に学び，学んで実際に役立てる。

1992年以来、劉工は長い間従事しています。

長い糸の設備の技術の管理と維持の仕事、月日のたつうちに、化学繊維の関連設備の補修と保養の流れに対してかなり熟知します。

また、仕事中に彼自身が機械や設備に対する興味があるので、わからない時は聞いてみてください。

20年以上の実践を積み重ねて、化学繊維設備と関連がある仕事の中でうまくいくようにします。

2011年3月に、劉工は栄盛大家庭に加入し、盛元化繊のエンジニアになりました。

当時は会社の40万トンの化繊長糸融液直紡プロジェクトの建設準備段階であり、彼は自分で蓄積した経験を持って積極的にプロジェクトの設備の据え付けと調整作業に参加しました。

設備の更新のため、多くの設備は彼と以前の接触の違いがあります。セットアップの間、劉工は日本のTMT会社とドイツの巴馬格会社の技術指導者と緊密に連絡し、緊密に交流しています。

彼が言ったように、「見たことのない設備については、よく知らないと思います。私もよく知らないと思いますが、見ているだけでは誰も深く知ることができません。

どうやって作ったのですか？銘板から情報をメモしてください。これは一番目の資料です。次は長期的な『あなたが来てください』です。特に故障が発生した時、メンテナンス時、部品を交換する時…

ゆっくりと、その構造を知ることができ、その性能を知ることができます。これは学んでから使う過程であり、蓄積の過程です。

知恵と知恵があり，工夫がユニークである。

王亜寧はかつて言ったことがあります：“革新して一定の霊感を必要として、この霊感は生まれつきではありませんて、長期の蓄積と全身心の投入から来ます。

蓄積していないと新しいものは生まれません。」

ターゲット

運転中に発生した問題について、劉工は自分のしっかりした経験によって、多くの職場の設備改造と技術革新を提出し、責任を持っています。例えば、巴馬格巻き頭ローラー巻き糸活動保護板の改造、巻き頭推進器の保護板の改造、吸殻廃糸主管の分離改造、風筒洗浄アルカリ洗浄炉加熱器の改造、油剤システムの高い排気改造、聯ベンゼン熱媒体のオンライン追加技術の改善など、複数のプロジェクトはまた青工区の「五つの科学技術賞」を獲得しました。

設備の改造と技術革新を実施することによって、「思いつき」を「出来上がり」に転換し、経験に基づく考え方を実際の生産に投入し、設備の運行効率を効果的に高めただけでなく、製品の品質をさらに向上させました。

「学」には特殊な方法があるかというと、劉工は冗談めかして言いました。

私たちは自分の魔術に対して、心から熱愛し、多くのことを学び、多くのことを考え、多くのことをして、天道の報酬を稼ぎます。」

古い制度を捨てて新しいものをつくり出す。

人員管理及び設備管理において、劉工はまた多くの革新的な管理制度を実施しました。関連設備の作業規程を最適化し、完備しました。各持ち場の各工程に対して精密化作業を行います。設備の潤滑については「五定管理原則」を実行します。即ち、定点、定時、定質、定量です。保全人員に対して定員不定、作業交代学習制度を実行します。

この一連の新しいものを出してこそ、部門の設備運行指標の年々の向上があって、設備のメンテナンス上の機械の99%以上の着実な成功率があります。

革新は進歩の原動力であり、機械もこのようにして、人もこのようにしています。蓄積は革新の基礎であり、劉工もできます。劉工に感謝しています。

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