절강영성그룹은 2015년 장병인 유지군인 실업에 열중하며, 열심히 공부하고 있다.

그룹 2015년 장병 유소지군 관리

유소지군, 2011년 입사, 성원

설비 엔지니어는 방사 1부 SP1 과 SP2 이 두 작업의 설비 관리를 맡는다.

유공은 알다시피 ‘다면수 ’로 알려졌고, 그는 사람을 따뜻하게 대하며, 친근한 사람들로 인해 직원들의 사랑을 받았다.

1992년 이래 유공은 장기간 종사했다

장사 설비 기술의 관리와 유지 업무는 오랜 기간 동안 화학 섬유 관련 설비의 보수 및 보양 과정에 상당히 익숙하다.

또 일 기간 동안 그는 자기 자체 기계, 설비에 대한 흥미, 모르면서 묻고, 많이 보고, 많이 보고, 점점 풍부한 생산 설비 설치, 디버그 경험을 쌓고...

20여 년 동안의 실천이 쌓여 화섬유 설비와 관련된 업무에 손댈 수 있게 했다.

2011년 3월 유공은 영성대한 가정에 합류해 성원화섬유의 한 기술자가 되었다.

당시 회사 40만 톤의 화학 섬유 용사 직방 프로젝트의 조달 단계였고, 그는 자신이 축적한 경험으로 프로젝트의 설비 설치와 디버그 작업에 적극적으로 투입했다.

설비의 갱신으로 인해 많은 설비들이 그에게서 접촉한 존재 차이, 설치 기간 유공은 일본 TMT 회사와 독일 바마그사의 기술 지도원들과 긴밀하게 연락하고 밀접한 교류를 하고, 도지와 실제 현장에 충돌하는 문제를 설치하는 데 대해 타협 대책을 함께 논의해 프로그램이 잘 완성되었다.

그가 말한 것처럼 “ 한번도 본 적이 없는 설비에 대해 나는 낯설고, 그것도 나를 보면 낯설지만, 누구만 봐도 깊이 이해할 수 없다.

내가 어떻게 만들었을까? 명품에서 그 메시지를 한 번 적어 보았는데, 이것은 첫 손자료이며, 그 다음은 장기적인 ‘네가 왔다 ’였다. 특히 그것이 고장났을 때, 보양 시, 부품 교체 시 ….

천천히, 당신은 그것의 구조와 그 성능을 알 수 있습니다. 이것이 바로 배움에서 사용되는 과정입니다. 또한 축적된 과정입니다.

왕아령은 혁신을 위해서는 어떤 영감이 필요한지 타고난 영감이 아니라 장기적인 축적과 전신의 투입이다.

쌓이지 않으면 창의성이 없을 것이다.

겨냥

운행 중 발생한 문제, 유공은 자신의 탄탄한 경험 축적, 그리고 여러 개 장비 개조 및 기술 혁신, 바마그롤롤롤 롤러 리폼 리폼 리폼, 머리 트위터 개조, 권권권기 개조, 흡연 폐사 주관 체형 개조, 풍통 세척, 가열기 개조, 오일 시스템 고조기 개선, 벤젠젠젠젠젠젠젠 추가 기술 개선 등 여러 종목은 구청공'오소 '과학기술상을 수상했다.

설비 개조와 기술 혁신을 실시하여'생각한'을'해'로 바꾸어 경험에 기반한 생각을 실제 생산에 투입하는 데 효과적으로 설비의 운행 효율을 높일 뿐만 아니라 제품의 품질을 더욱 향상시켰다.

‘학 ’에 특수한 방법이 있을지 여부에 대해 유공은 노잼으로 공부할 때는 때때로 공고해야 하고, 배우기도 하고, 때때로 의문을 제기해야 한다.

우리는 자신의 술업에 대하여, 마음속으로 사랑하고, 많이 배우고, 많이 생각하고 많이 하고, 많이 생각하고, 많이 하고, 천도 보수가 많잖아요!

인원 관리 및 설비 관리 방면 에서 유공 은 또 혁신 적 인 관리 제도: 관련 설비 작업 규정 을 최적화 와 완벽 하 고 각 직무 를 정밀화 작업 을 수행 하 고 설비 윤활 방면 에 대해 '5 정 관리 원칙 을 시행 했 다. 즉 정점, 정시, 정정 질, 정량, 정량, 정량 을 정제 를 수행 하지 않 고 작업 교체 학습 체계 에 대한 작업 을 수행 하 고, 직장 보조 인원 을 보전 인원 에 대한' 수리 '및 피드백 제도....

바로 이 일련의 추진은 새로운 부서 설비 운행 지표의 해마다 높아져 설비 보양 장비 99% 이상의 안정 성공률이 있었다.

혁신은 진보의 동력이다. 기계는 이렇다. 혁신적인 기초, 유공은 가능하고, 유공은 내가 다른 각도에서 일과 공부의 의미를 이해하게 하는 것에 감사하다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.