ディズニーの中国初の試み直営店

世界最大のメディア大手として、ディズニーグループのビジネスモデルは業界内で話題になってきた。ミッキーマウスなどのアニメ漫画でスタートしたが、その商売の源泉はすでに「ラジオテレビメディア」、「テーマパークとリゾート」、「映画テレビ娯楽」、「消費者製品」、「インタラクティブメディア」の5つのビジネスプレートに派生している。

前述の内部関係者によると、ディズニーストアの派生品販売は毎年「消費者製品部」の収益プレートに計上されており、この事業はディズニーブランドを小売業にまで拡大させている。

ディズニーの財務諸表によると、2014年のディズニー上場企業の総営業収入は488億13万ドルで、うち「コンシューマー製品」プレートの営業総収入は39億9000万ドルで、総売上高に占める割合は8.17%だったが、このデータは2013年の「コンシューマー製品」関連データより12.39%増加した。2014年の「コンシューマー製品」プレートでは、「ライセンス+出版」と「小売+その他の販売」がそれぞれ25億4000万ドルと14億5000万ドルだった。

ディズニーが作り上げたアニメブランドを真金白銀に変えるための重要な「工程」として、雰囲気作りはディズニーストアに成否の鍵とされており、ミッキーマウスとミニーマウス、ディズニープリンセス、ピクサー、漫威などいくつかの主要なショッピングエリアを経て、消費者は「消費衝動」の誘惑に耐えられないようだ。

ディズニーランドは1990年代初めに本格的に中国に進出したが、これまでディズニーの消費財経営は特許権の形で行われてきた。現在、初の直営店が上海に定着した後も、将来的に直営店と代理店の関係をどのように処理するかが注目される重要な議題となっている。

「私たちは世界に300のディズニー直営店を持っていますが、中国では上海以外の都市に直営店を拡張する計画は今のところありません。ディズニーはまずこの店を運営してから、ゆっくりと他の新店舗の開設を計画してみたいと思っています」と前出の内部筋は記者団に語った。「ディズニーはライセンス代理店の数に制限はありません。直営店とライセンス店の商品の99%が区別がずれているため、同業競争のリスクはありません」

1930年代にディズニーが中国で最初のアニメを上映したことから、現在では北京、上海、広州で3000人以上の従業員がおり、ディズニーの中国での事業展開も米国と同じビジネスモデルをほぼコピーしている。

ディズニーによると、中国ではラジオ・テレビ事業がチャンネル着地しにくいほか、同社の中国での業務範囲は映画・テレビ・エンターテインメント、テーマパーク、リゾート、消費財、メディア・ネットワーク、インタラクティブ・メディア、英語言語のトレーニング業務にほぼ及んでいる。

公開資料によると、2005年9月、ディズニーランドは中国初のテーマパークである香港ディズニーランドで正式に開園した。2008年に初のディズニー英語が上海に定着した。2011年、ウォルト・ディズニー・カンパニーとその合弁パートナーである上海申迪集団は、上海ディズニーリゾートの着工を発表した。2015年5月20日、上海ディズニーランドの旗艦店が陸家嘴にオープンした。

長年蓄積されたブランドの基礎について、キャセイパシフィック・クンアンのメディア・プレート研究員は、アニメ分野の深い文化的基盤を借りて、ディズニー社の経営モデルは「乗数効果」を際立たせていると指摘した。消費者はディズニーが作り上げたキャラクターやシリーズ製品に対して徐々にブランドアイデンティティを形成していくだろう。

具体的には、ディズニー社は関連する特定の製品、イメージ、ラベル枚あるいはサービス中に繰り返し利益を得て、乗数効果を形成する。これにより、上流源のアニメーション制作から第2ラウンドのテーマパーク創出、さらには最後のブランド製品とチェーン経営まで、ディズニーは「ディズニー」ブランドを乗数として利用し、さまざまな経営方式に乗じて大きな利益を得ている。

現在、ディズニー社の経営範囲はアニメ映画業界だけでなく、時計、アクセサリー、に服を着せる、バッグ、家庭用品、ぬいぐるみ、電子製品など多くの産業があり、会社は世界に数千社のブランド授権企業を持ち、全体の商業価値は非常に大きい。

多くのディズニー・ライセンス・プロバイダの市場価値は、ディズニーのブランド効果の恩恵を大きく受けていることが実証されています。例えば、香港ディズニーランドの建設は香港観光業の発展の新たなエンジンとなり、資本市場の積極的な対応をもたらしている。香港ディズニーランドブランドの放射線効果のおかげで、バーライオン・ドラゴンとゾダンヌはディズニーのパートナーやフランチャイズ販売店としても優れた超過収益を上げている。