業界の未来発展傾向：転換物流総合サービス業者

周知のように、速達業界全体にとって、最後の一キロをどうやって通すか、業界の観点は一致してコミュニティのコンビニに関心を寄せています。コンビニ業界の発展は、次第に「コミュニティを占拠」する勢いを表しています。

また、一部の業界関係者から見れば、昨年の業務量が百億大台を突破したことにより、わが国は

新しい交差点に行きました。

業界の将来の発展傾向です。

順豊のモデルチェンジはある程度このような傾向に合っています。

調査によると、業界のこのような転換は完全に基礎になります。

自身の強い物流遺伝子は、自身の膨大なオンライン資源と大規模な顧客データによって分析され、新たに「物流」というラベルを持つ電気商、金融とコミュニティサービスの店舗を孵化させる。

これらは境界を跨ぐように見える背後には、物流、情報流れ、資金流の強力な統合とシームレスなドッキングを通じて、物流の基礎をしっかりと固めた以外に、更に大量の金鉱を埋蔵していて、各路線の資本を引きつけて争って追放します。

記者によると、李東起順豊商業CEOの任命と順豊金融CEOの着任はほぼ同じ時間帯である。

順豊商業、順豊金融の二つの内部事業群が設立されたことから、以前は「速運」というイメージで知られていた順豊グループは、ひっそりと社内構造の大きな調整が行われています。

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世界最大のメディア大手として、ディズニーグループのビジネスモデルが業界内で注目されている。

ミッキーマウスなどのアニメ漫画でスタートしましたが、その商いの源泉はすでに五つの業務プレートから派生しています。「放送メディア」、「テーマパークとリゾート」、「映画テレビ娯楽」、「消費者商品」と「インタラクティブメディア」です。

上記の内部関係者によると、ディズニーストアの派生品の販売は毎年「消費者商品部」の営業ブロックに組み込まれており、ディズニーブランドを小売業にまで伸ばしている。

ディズニーランドの財政報告によると、2014年のディズニー上場会社の総営業収入は488.13億ドルで、そのうち「消費者商品」のプレート営業総収入は39.9億ドルで、総売上高の割合は8.17%で、このデータは2013年の「消費者商品」の関連数より12.39%増加した。

2014年の「消費者商品」のプレートの中で、「特許権＋出版」と「小売＋その他販売」はそれぞれ25.4億ドルと14.5億ドルである。

ディズニーランドの形作るアニメ・漫画のブランドを本物の金の銀に転化する重要な“工程”として、雰囲気の建築はディズニーストアに成敗の肝心な点と見なされて、ミッキーとミニ、ディズニーの王女、ピクサー、漫威などのいくつかの主要なショッピングエリアを含んで、消費者は“消費衝動”の誘惑に抵抗しにくいようです。

ディズニーランドは90年代初めから正式に中国に進出していましたが、これまでディズニーランドの消費財経営はライセンス形式で行われてきました。

今まで第一直営店が上海に定着した後、直営店と代理店の関係をどう処理するかが注目されています。

「ディズニーランドの直営店は世界で300店舗ありますが、中国では上海以外にも他の都市に直営店を広げる計画はありません。

ディズニーランドはまずこの店を運営してみて、他の新しい店の開設をゆっくり計画してほしいです。

上記の内部筋は記者に対して述べた。

ディズニーランドは授権代理店の数を制限しません。直営店と授権店の商品は99%が順位を間違えているため、同業競争のリスクはありません。

20世紀30年代にディズニーが中国で最初のアニメを上映しました。今までは北京、上海、広州で3000人以上の従業員がいます。ディズニーの中国での業務展開もほとんどアメリカと同じビジネスモデルをコピーしました。

ディズニーによると、放送テレビの業務は中国ではチャンネルが落ちにくい以外に、会社の中国での業務範囲はほとんど映画娯楽、テーマパーク及びリゾート、消費品、メディアネットワーク、インタラクティブメディア及び英語言語トレーニング業務に至る所にあります。