Zara創始者はイギリスで最も裕福な不動産会社になりました。

オマーン西奥・オルテガは世界最大のアパレル小売業者の創始者であるだけでなく、現在はイギリス最大の不動産投資家となっています。

過去数年間だけで、ロンドンの不動産に6.6億ポンドを投資しています。

現在78歳のスペイン人オルトガはInditexホールディングスの社長で、グループ傘下にZara、Massimo Duttiがあります。

及びPull and Bearブランドです。

彼はそのために

巨額の富を蓄積し、世界第一位の富ランキングで第四位となり、資産は350億ポンドである。

この鉄道労働者の息子は非常に賢い商人で、報道によると、ここ数年オルテガは巨額の資金を使ってロンドンの不動産に投資しています。その中の大金は徳文郡の別荘ホテルに投資しています。彼はまたオックスフォード街の近くのショッピングスポットの小売店を買い占めています。

1975年、

彼の最初の妻とそのビジネスパートナーはスペインのラコルニア市に彼らの最初のZara店を開設しました。

会社は精密で迅速なモードで服装の生産を運営しています。今は全世界で1863店舗を持っています。

Inditexホールディングスの全ブランドは全世界で6500店舗あります。

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海寧市凱陽服飾有限公司は雪豹と同じで、海寧中国皮革城とお互いに寄り添っています。

私たちは25年の歴史を持っています。1995年に海寧中国皮革城に入城しました。

凱陽会長の許建陽氏は記者の取材に対し、「我々のブランドは高級男装として位置付けられており、長年変わらない」と語った。

海寧では、「私たちは最初のカードを作る会社です」と許建陽さんが紹介しています。80年代末から90年代初めは生産販売の段階で、一時期海寧の服装はデパートに入れなくなりました。

許建陽氏によると、凱陽は1997年に有名なブランドを導入した。当時の生産額が二百万しかない企業にとって、商標の使用料だけで数十万元という大きなリスクを冒しているという。

しかし、このリスクは翌年に解消され、企業が味を味わうようになった。

「私たちのモデルチェンジは本当にブランド導入から始まります。」

許建陽氏によると、彼らが導入したブランドは外から見たようにLOGOだけを導入したのではなく、技術と服装の文化を導入したのだという。

ブランド導入はこの道が成功しました。

許建陽氏によると、続いて、海寧のすべての皮衣企業は大きさに関係なく続々と各ブランドを導入し始めたが、一部の企業が導入した後に作ったのは良くなく、LOGOだけを導入したが、技術はまだ導入されていない。

ブランドの導入が成功するにつれて、一部の大手企業も積極的に看板を作ってくれるようになりました。

「ラベルを通して企業の品質とデザイン理念の向上に大きな役割を果たしている」という許建陽氏は、どの会社にもブランドがあり、どのブランドにも独自の文化があり、ラベルを通して多くの異なる文化、異なる理念の製品に接触し、これらの文化と理念を学ぶことができると考えている。

この二年間は、毛皮市場全体が飽和状態になり、下り坂を歩いています。

許建陽は記者に、2012年に海寧皮革産業協会が企業を組織してイタリア、トルコなどへ視察に行きました。視察の過程で、国外の経済は国内より優れていないことが分かりました。

このような状況を見て、「彼らに助けてもらえないかという考えが生じました」と、許建陽さんは凱陽のブランドをヨーロッパ企業に渡して、相手に凱陽さんの服装の生産を手伝ってもらいました。

成衣はトルコで作って、凱陽の標識を貼って、外国の企業が私達のためにカードを貼るということです。

許建陽は言った。

このモデルの成功も話題になり、「ヨーロッパ企業は海寧企業のために働きます」と業界内で話題になっています。

その原因を追求して、許建陽は一部の企業は中国の消費者の需要と自分のブランドの文化を相手と結び付けていないで、ただ単にヨーロッパの製品を導入してきただけで、このようにうわべだけの文章をして、ブランドは遠くないのですと表しています。

許建陽は成功するためにはまず自分のブランド文化に合う製品を選び、その後、異なる消費市場の需要に応じて調整しなければならないと提案しています。

彼は、中国人の体型はヨーロッパ人と違っています。これはヨーロッパの服のデザインに基づいて中国人に似合うように調整する必要があります。

将来、凱陽は工場の店をデパートに進出させようとしています。

許建陽氏によると、現在の国内の百貨店の経営状況はよくない。デパートは新しい突破口を探し、新しい経営モデルを探している。

このモデルは生産企業とデパートが協力します。

許建陽は紹介して、マーケットは場所を企業に提供して、企業はマーケットの場所の全権の装飾とマーケティングを管理することを助けて、服装は工場の価格でデパートに駐在して消費者と直接に“顔を合わせます”。

彼は今、凱陽は山東で工場の店を開設することを試みました。成功すれば、このモデルを国内各地に拡大することができます。