五つのボトルネック問題は中国の靴企業の発展を制約します。

自然資源、特にエネルギーや鉱物などの工業基礎資源の不足は、中国の経済成長と持続可能な発展の主要な制約要因である。

2003年以来、中国経済の急速な成長と世界経済の回復によって、国際市場のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係が緊張し、価格が急騰し、中国企業の資源品の輸入コストが上昇し、経済発展環境が悪化しています。

今回の金融危機は国際市場のエネルギーと鉱物などの資源品の需給関係を変えました。また、ドルの為替レートが強く、国際市場の資源品価格が暴落しました。

これは靴企業の原材料コストを下げるにとって、いいです。

それ以外に、経済の回転の過程は、実際にはいくつかの低効率の生産パターンと企業の過程を淘汰するので、それに応じて、残した企業は空間がもっと広くなります。

もちろん、もっと重要なのは反省しなければならないです。なぜ靴製造企業や伝統製造業がこんなに大きな困難に直面したのですか？

病根はどこにありますか？

自分自身が欠けていることを見つけてこそ、体を強くしてこそ、同じ過ちを繰り返さないようにしてこそ、市場の波風を防ぐことができます。

靴製造企業はこの経済危機の中でリスクに抵抗する能力が低いと思います。根本的な原因は伝統産業の発展のボトルネックです。

一つはボトルネックの管理であり、二つは科学技術のボトルネックであり、三つは人材のボトルネックである。

治理構造については、伝統産業の大部分の企業は創業から現在に至るまで、治理構造に大きな変革が行われていません。

科学技術革新の面では、伝統産業の多くは労働集約型産業に属しており、発展地域が集中しており、業界間の競争が悪化している。同時に、科学技術革新の不足は、伝統産業が国際化の道で妨げられていることが深刻で、EUの反ダンピングは生々しい事例である。

人材の発展の方面で、人材のボトルネックは多くの企業の管理が発展についていけないことを招いています。

資金の使用については、現在の経済危機の時期に、資金はすでに企業の発展を制約する最大のネックの一つとなっています。だから、企業自身の収益力を強め、資金の流れをよくし、企業の持続的な健康発展を保障する核心的な仕事です。

観念の転換の方面、伝統産業の中で大多数の企業は二次創業の段階にあって、しかしかなり部分の企業の経営観念、依然として家族管理あるいは経験管理の一回の段階に滞在して、目先の利益を重視して、戦略の眼光に不足して、企業の発展を制約しました。

これらのボトルネックを解決することは、企業にとっても「冬越しの綿入れ」を準備する過程です。

今回の経済危機を経験した後、私達は「冬越しの綿入れの上着」は必ず冬に来てから準備しなくてはいけないということを意識して、このような「冬越しの思考」を企業の発展に貫き通すべきです。

冬が来ても、春はまだ遠くても、冬の中で自分の春を見つけられます。

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