詳しく言えば、中国ブランドの30年来の制限と道

改革開放から30年が経ちました。中国はすでに20社余りの企業が世界500強にランクしていますが、まだ本当の意味での世界的なブランドがありません。

国内でしか運営していないローカルブランドでも、長期間の積み重ねが必要で、時間の試練を受けています。

三鹿問題粉ミルク事件及び乳製品業界に広く存在されている品質管理の欠陥も中国ブランドの稚拙さと脆弱性を反映しています。

だから、改革開放から30年後をブランド創意の時代と定義することができますが、ブランドを達成する時代とは言えません。

_中国ブランドは初級段階にあります。グローバルブランドの発展傾向から見て、世界はブランド時代に入っています。その標識は産業ブランド化とブランド産業化です。

「産業ブランド化」というのは、優位資源がますます優位ブランドに集まり、より強い産業構造を形成するということです。

コカコーラ、ウォルマート、GEはすべて産業のブランド化の模範です。

「ブランド産業化」はブランドが独立して経営できる仮想資産として表れています。コピー可能で多様なブランド経営モデルを通じて、有形資産を統合し、長期収益を創出します。

マクドナルド、ディズニー、スターバックスはブランドの産業化のモデルです。

_産業ブランド化とブランド産業化の波の下で、ブランドは産業構造を変え、生活様式をリードする主導力となり、企業の最も価値のあるコア資産となる。

中国ブランドはまだ発展の初期段階にあり、改革開放で30年を経った今日、中国はすでに20社余りの企業が世界500強にランクしていますが、まだ本当の意味での世界的なブランドがありません。

世界的なブランドとして、少なくとも二つの条件を備えているからです。一、30%以上の利益は海外市場に由来しています。二、国際市場でハイエンドブランドとして大きな市場シェアを占めています。

相当な比重がない海外販売と国際市場での強い地位は、世界的なブランドとは言えません。

もちろん、中国は数多くの初めての世界的なブランドの原形を持っており、潜在力のある国際的な有名企業を持っています。これは中国ブランドの希望です。

より高いレベルから見ると、ブランドは経済発展の高度な結晶として、その成熟度は必然的に経済、社会の発展レベルに対応しています。

中国はまだ社会主義初級段階にあります。これで中国のブランドの発展はまだ初級段階にあります。

ブランド化組織の建設と資産経営において、改革開放30年は経済発展、信仰が欠けている年代であると広く感じられています。ブランドという面では、スピードが速くて効果的で、最低限度の信用が不足しています。

一方、ブランドは消費者体験の産物であり、消費者の体験は絶えず変化しています。これは企業が持続的に革新する能力を持つ必要があります。中国企業は革新面での意識不足、能力不足、資金不足で、ブランドの発展を制約しています。

しかし、企業家は信仰を持ち、創造力があれば、必ず国際ブランドを創造できますか？

明らかにそうではない。

中国企業のブランド建設には典型的な二つの現象が存在しています。一つは一流のブランド構想を持ち、二流のブランド経営水準だけが失われ、三流ブランドの位置が失われ、いつまでも産業ブランド化の変革の中で優位に立つことができません。二つはコア能力、優勢資源と特色製品を持っています。

_この二つの状況はブランド企業家に大量の潜在的な買収対象を提供しています。

これらのブランドの企業家は一般の企業家と違って、ブランド化の組織を作ることが得意で、ブランドの資産経営に優れています。一流のブランド構想を一流のブランドに変えることができます。

ブランドの潜在価値を掘り起こし、拡大するために、企業は必ずブランドマーケティングからブランド資産経営に転換しなければならない。

ブランドの資産経営の基礎は–ブランド化の組織です。

未来を展望して、企業ブランドの建設は必ず“内外兼修”の道を歩みます。ブランドイメージの形成と伝播の同時に、ブランド化組織の建設を重視します。

青島ビールの発展歴史を研究すれば、「青島ビール」のブランド価値はM&A拡張後、どんどん拡大して実現することができますが、この過程は簡単なM&Aで完成したのではなく、その秘訣は–ブランド化組織建設にあります。

青島ビールは買収された企業を改造し、さらにグループ全体の管理システムを再構築し、買収後の情勢の変化に適応させる。これはブランド化機構建設の表現の一つである。

また、恒源祥のブランド戦略もブランド化組織を創立することによって、バーチャル統合の方式で「恒源祥」の後に更に多くのブランドを創造しました。

ブランドの運命を決めるのは起業家や消費者で、創意者や企画者や広告人ではありません。

企業家だけが戦略的にブランドの発展方向を高く決定し、消費者のニーズの観点からブランド商品とサービスを設計し、組織の観点からブランドの経営能力を保証し、本当の意味でのブランドを創造することができるからです。

企業家として、自分のブランドの経営能力を高めることに力を入れるべきです。

_30年のブランドの突破の道は中国ブランドの発展の需要に適応して、ブランド専門コンサルティング機構のサービス能力も向上しなければなりません。

現在はブランド全体のサービスチェーンにおいて、広告、広報、マーケティング企画、市場調査などの専門分野はすでに成熟していますが、ブランド戦略、ブランド経営モデル、ブランド管理体系の建設、ブランド資産評価と経営分野ではまだ専門的な機構と人材が不足しています。

ブランドの創建者の観点から、私は「オリンピック」というグローバルブランドの模範を分析した上で、多様なブランド学説の合理的な要素を吸収しました。経済時代を体験するブランドに新たな定義を与えることができると思います。ブランドは人々が組織、製品またはサービスに提供するあらゆる利益関係、感情関係と社会関係の総合体験です。

この定義は企業の投資ブランドが三つの経営能力を高めるべきであることを含んでいます。（1）ブランドの取引能力は、製品やサービスがより多く売れ、より速く売れ、より長く売れ、より高く売れることを表しています。

中国ブランドの三十年の発展過程を総括して見ると、ブランド化の組織を建設し、ブランド資産の運営を展開することは、中国ブランドが未来に向かう突破の道であることが分かります。

もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠