策略の案内、情報の橋渡し、注文会の三級商品モデルの秘密を探ることができます。

　　ブランド商-代理店-加盟商の三者の利益の主体——先物グループの商品に深くはまります。難局

閩派の靴服ブランドは先物注文会モードを遂行し、これによって閩派の靴服ブランドが国内市場で城を攻略するラッパが鳴り響いた。先物注文会は大きな功績を残しています。先物注文会モードを通じて長期注文を獲得し、販売予測リスクとルート在庫リスクを回避して、多くの閩派靴服ブランドを達成しました。

2008年の陽春3月は、ちょうど1年の中で最も重要な商品の季節である秋冬の新商品の注文会がピークを迎えています。秋冬の注文会は一年の中で一番重要な一回の注文会ですから、成者は基本的に一年間の収穫を保証できます。しかし、靴のブランドごとに顔で笑うことができるわけではなく、心の中で喜んでいます。多くの靴のブランドは未曽有の、非常に困難な苦しみと試練に耐えています。硝煙が立ち込め、肌身に迫る靴のブランド競技場で、多くの3、4線の靴のブランドはすでに最も危険な時期になりました。長年の企業が急速に発展し、業績が急速に増加しているため、これによって隠されたルートの巨額在庫問題及びこれによって引き起こされた代理店の巨額の借金問題が急浮上し始めた。その源を追求して、本部-地区-店舗の3つのレベルの先物グループの商品の難局は張本人に属します。

いくつか見てみます。閩派の靴服ブランドの注文は商品を組み立てることができます。真実ケース:

実例一：あるブランドは本社の注文会の間に、展示ホールの会場の輸出は会社の警備員によって厳しく管理されます。どの地域でも、もし今回の先物注文の指標が完成していなかったら、地域代理店に行って、専門店の加盟店に降りて、注文会に参加したら、一つも離れることができません。注文指標が完成するまで。このような高圧注文の雰囲気の下で、代理店、加盟業者は不満の声をあげて、苦しみを堪え忍んでいます。

ケース二：あるブランドのある地域の代理店は本社の注文会の間に、本社からの当次注文の指標が完成していないため、圧力を強く伝達して、所属する地域の加盟商に圧力の指標を強圧しています。その結果、加盟商は我慢できず、その場で事件を起こし、代理店との対極での殴り合いが生々しい全武茶番劇を上演した。

ちょうどこの多重ラウンドの注文闘智闘勇の過程において、本部と地域代理店、地区代理店と専門店の加盟商の利益が試合をして再演します。気に入った人を選んで、三方はみんな大喜びで、気に入った人を選ばないで、地区の代理店と専門店の加盟商は天命に任せる。代理店の本社に対する自信、加盟商の代理店と本部に対する自信はこのラウンドの競争の中で、少しずつ消えていってしまいます。

なぜ靴のブランドの本社と地域の代理店と専門店の加盟店は歩調が一致する商品の組み合わせの策略を形成できないですか？ちょうど注文会の商品の組み合わせの業務レベルから、本部-エリア-店舗の三つのレベルの利益の主体に対して本部のセットの商品についての注意、固化と最適化が不足しています。毎回の本部の新商品の注文会の間に、本部の各部門は敵になります。

伝統的な強圧指数式の注文パターンはもう不人気です。先物の純圧制指標を革新する注文会モードになるべきです。

市場の靴のブランド、地域の代理店と専門店の加盟商はすべて組の商品の難局を解読する構想と方法を呼びかけています。

これによって、三方組の商品の利益を考慮して、三方組の商品の需要に応じて、靴服ブランドの三級組の商品パターンが生まれました。

　本社-区域-店舗の三級商品モデル——先物グループ貨物の難局を解読する

三級グループ商品の業務は利益チェーンを構成しています。閩派靴服ブランド本部-地域代理店-専門店加盟商の利益を一つに結んでいます。「一栄共栄、一損共損」とも言えます。実践証明では、閩派靴服ブランド本部-地域代理店-専門店加盟店の三者の利益共栄を実現し、商品整合性は核心であります。

　　本社品

閩派靴服ブランドの注文会の出発点は、本社が根拠または詳細または略、あるいは有無の商品企画によって研究開発企画に転化し、自主的な研究開発、協力研究開発とサンプルの改版などの多様なパターンを通して一つの商品にまとめて、そして商品選択会と注文会の形で地域代理店と専門店の加盟商の多重検査を受けることである。

ブランド会社にとって、本社の商品には二重の意味が含まれています。サンプルの「研究開発」と「販売」の実現（先物指標達成）。完备な一皿の商品はシリーズ化、デザイン、価格ライン、色、コードの5つの要素の有机的な组み合わせで、その中のシリーズ化、デザインと価格ラインの3つの要素は本部の商品企画戦略の核心を构成して、本部の商品の竞争力の直接の体现です。異なる配色と異なる配色の二つの要素は地域代理店と専門店加盟者の個性的な商品の組み合わせの需要を構成しています。本社の商品は2点をしっかり覚えてください。

　（一）研究開発計画を先導とする

現在、福建派の靴服のブランドは普通は注文会の前で、数百種類甚だしきに至っては千種類以上の服、見本靴を一緒に置いて、臨時に集まって、一連の商品に組み立てます。あまりにも拡大した研究開発モデルの数量選択は、シリーズ化された商品のテーマ概念とその年、季節の商品の分析、計画に欠けています。本社の商品はブランドポジショニングと流行方向分析、地域、商圏、店舗と消費者の研究、直接競争相手の研究などの各要素の有機的な統合に基づいて、棚卸の商品企画を形成するべきです。同時に、企業の研究開発モードによって、或いは自主的に設計したり、サンプルを買って、或いは専門の研究開発機構を共同したり、外注工場に頼ってサンプルを送ります。さらに重要なのは、企業が自身の核心的な種類を把握して自主的に研究開発した上で、更に主導的で、全体の商品の企画の構想の作用を貫いて、シリーズ化のテーマが裂けることを免れて、風格の対立、デザインの転位などの調和がとれていない結果。

　（二）基礎タイプの店舗を商品の基礎構造とする

各履き物のブランドのどの店舗も個性的な経営特性として表現されています。市場レベルが異なります。（省都市、地級都市、県城、郷鎮）、商業圏レベルが異なります。どのような店舗が靴のブランドの販売量で実現された「大黒柱」に属するのか？全国の南方と北方の二つの大きな地域から言えば、一般的な靴のブランドの南区が代表的な店舗である可能性があります。県城市場の中心商圏の双門頭専門店、北区の代表的な店舗は地級都市市場の二次商圏30平米以下の百貨店専門店などです。この種の店舗はいわゆる基礎タイプの店舗であり、一方では先物指標の分解の主要な任務を担っています。一方では本社の募集政策が傾いていて、ブランドの普及に重点を置いている愛顧を享受しています。

各履物ブランドの基礎店舗タイプは基本的な販売場所を代表しており、主な販売貢献を構成しています。基礎タイプの店舗の商品構造の要求を満たすことができて、ブランド会社のレベルの基本的な商品構造を保障しました。本部は基礎タイプの店舗を選択して、異なったエリアに「気象予報ステーション」を設置したことに相当して、より正確に地域経営の「天気変化」データをフィードバックできる。

　地区の商品

地域の商品をめぐって、代理店は本社と加盟店の両方の支持と協力を得る必要があります。そのため、区域の商品も二点を覚えておくべきです。

（一）戦略計画先行

市場分類から言えば、一般的な靴服ブランドは五級市場概念である。省都都市、地級都市、県級都市、県級都市、郷鎮。どのブランドエリアの代理店も、異なる市場の位置づけに対しては、異なる市場の目標分解、資源投入と戦略方向が大きく異なる。普通は重点市場、一般市場と空白市場に分けられます。異なった市場の戦略の方向は異なっていて、点状突破、同心拡散、エッジ蚕食、外周逼迫などを含んで、各地区の代理店が地域の特徴を結び付けて具体的に取り扱う必要があります。

具体的にはビジネスエリアの開拓戦略面においても、ブランクビジネス圏と既存のビジネス圏を区別する必要があります。空白商圏の評価は、商圏の経営可能性（直接競合品の既存店経営状況）と商圏容量（新規店舗を収容できるかどうか）の二つの要素を組み合わせて具体的に分析し、すぐに入る、論証する、機会を待つ、放棄するなどの四つの道を選ぶ必要がある。既存のビジネス圏の評価は、店舗の経営可能性（自社ブランドの既存店舗の経営状況）と商圏容量（新規店舗を入れることができるかどうか）の二つの要素を組み合わせて具体的に分析し、同じように一人で多くの店、複数の店、単店の改善、単店の奨励など四つの道を選択する必要がある。

市場レベルと商圏タイプの分析に基づいて、はっきりした地域市場の店舗別動態計画が出てきます。加盟店と代理店の自営店の布点戦略、計画も確定しやすいです。地域の次の四半期の先物指数は全体的に高低、理想的な指標、現実的な目標と下限目標も基本的な判断があります。注文会に参加する前に開催されたゾーンセレクト会で本部の各エリアに関する次期先物指標を受けた場合、代理店は自分の判断根拠がないとは限りません。

地域市場の異なる地域の市場特性の違いが明らかであれば、代理店は異なる種類の細分化地域市場の核心店舗加盟者を本部に招待して選択に協力する必要があります。結局、代理店は自分のために先物を予約するのではなく、域内のすべての加盟店の利益を代表しています。代理店と加盟商の異なる利益主体の経営と利益の角度から、地域先物指標のモデル構造方向を総合的に論証し、少なくとも代理店全権代表区域市場より商品デザインを選択することができる。

本社から商品を選んで帰ってきます。代理店は一番緊急で最も重要な仕事は区域先物の指標を分解して着地することです。地域代理店の当季先物指標が分解されるには、以前の地域戦略計画と各店舗の経営動乱状況を結びつけて展開し、既存の加盟店、自営店及び新規店舗の先頭に分解する必要がある。特に強調する必要があるのは、指標の分解は第一歩だけで、更に肝心なのは、代理店は必ず加盟店のオーナーと代理店の店長と十分に交流して、その理解を保障して、初歩的な分解の先物指標を承認します。この仕事は注文会の現場になってからでないと急がないでください。覇王は強引に弓を引いて、早くコミュニケーションすれば早いほどいいです。

具体的なコミュニケーションの方式は電話で話したり、単独で訪問したりしてもいいです。全体の加盟者が参加する地域の商品予約会議を開催してもいいです。地域発注予備会議では、代理店は3つの方面の内容について加盟業者と十分にコミュニケーションを取ることができます。会議の理想的な成果はもちろん、会議に参加した加盟店と自営店の店長が本社に注文する前に、自分の来季の先物指標の総額に対して心底があります。

　（二）指標のドッキングを本線とする

圧力指標によって快速成長を勝ち取ることは、閩派靴服ブランドの操作の公開秘密である。代理店は本社の先物指標を受ける前に、地域市場に対して全面的な戦略計画を展開する必要がある。地域経営戦略、代理店が本社の指標を受けた後、適時に本社からの先物注文の指標を異なるタイプの店舗に定着させるべきです。つまり、代理店は少なくとも心の中に竿ばかりがあります。これらの増加した先物指標はいったいどの種類の店舗のために用意されていますか？

具体的なコミュニケーションの方式は電話で話したり、単独で訪問したりしてもいいです。全体の加盟者が参加する地域の商品予約会議を開催してもいいです。地域発注予備会議では、代理店は3つの方面の内容について加盟業者と十分にコミュニケーションを取ることができます。会議の理想的な成果はもちろん、会議に参加する加盟店と自営店の店長が本社に注文する前に、自分の来季の先物指標の総額に対して心底があります。

　　店構えの商品

店舗の商品の起点は、店舗の今季の販売総額を明確にすることです。加盟業者はどのぐらいの商品を注文すれば店舗の損益バランスが取れますか？どれぐらいの商品を注文すれば夫婦の給料を稼ぎますか？どれぐらいの商品を注文すれば家庭の康が実現できますか？具体的には経営環境の変化と店舗の経営管理能力によって店舗の販売に直接影響があります。店舗のこの製品のシーズンの売り上げの伸び率を測定します。例えば、正価販売の比率が上がると、二つの結果をもたらすかもしれません。一つは全体の売上高が増加すること、二つは成約率が下がることです。同様に直接競争相手の店舗数が増加することは、自社の店舗販売に悪影響を与えることになる。自分の店舗のイメージの改善、商品棚の更新、店員の下での販売能力の向上などの要素は、間違いなく店舗の売上高の増加に貢献します。同時に、これらの影響要因の影響度合いは具体的な割合で定量化され、合計して次の四半期の売上高の伸び率を形成する必要があります。最終的には、前のシーズンの販売数量に合わせて、このシーズンの予想販売総額も確定しかねません。

具体的に店舗に行って商品を組み立てるということは、商品の構造図を記入しています。品種ーデザイン（色項）ーサイズで、店舗の販売総額を逐項分解して所定の位置につきます。その中で、偶数（件数）と価格は商品構造図のキーです。店での仕分け作業は、具体的には四部作に分けられます。

　　一、ライバルを分析する

自分の店舗のある店舗の競争ブランドの各店舗を調査して、所属ブランド陣営の直接競争相手をロックして、その各種類の核心競争位置づけ、主力価格帯、売れ筋モデルなどを把握します。特に优位品类の中心価格帯に设けて、狙撃金の注文様式と数量が确定する上に、直接にブランドの具体的な品类、具体的なデザインを竞争することに対して深く分析する必要があります。

二、店舗の種類構造を分析する

品类の分析の目的は异なる商品が店舗の商品の组み合わせに対する贡献度を明确にすることにあります。つまり、同じように店舗で販売している一つの製品の季節のあらゆる種類のすべてのタイプは、加盟商の目には平等ではなく、別眼で見るべきです。どれがイメージ商品ですか？どれが利潤品ですか？どれが歩留まり品ですか？どれが狙撃品ですか？商品の位置によって異なる注文指標の配分方向が決まりました。

店舗の品類分析は、品類の位置づけ、品類の策略、品類の構造と品類の中心価格帯などの主要な課題を解決する必要があります。商品分析は四つの基本データと一つの補助データに基づいています。注文量、注文額、販売量、売上高、返品量、これらのデータは各店舗の毎日の管理基本功に由来しています。これらの基礎データがないと、店の商品は賭け事しかできません。

品类の位置付けと品类の属性の位置付けの分析の结果によって、前の制品の季节の商品の注文の构造と贩売の态度に対しても全面的な自信があって、相応する品类の注文の策略も出てきたいです。最終的に異なる品目の注文戦略は、増加、維持、減少、削除の四つの方向に現れます。これによって、この製品の季節の種類構造は心の中に底があります。相応の品类注文の総量、中心の価格帯と総额も出にくくなりました。

品目の注文総額を確定したら、スタイルに細分する必要があります。各種類の注文のスタイルの数は、店舗内のさまざまな種類の発売帯域、陳列面積、既存の有効在庫モデルなどの要素によって決まります。（1）バンドを発売するには、本社の大型貨物とのドッキングが必要であり、一体何回の出荷によって、どのぐらいの間隔で陳列されているかを明確にします。（2）陳列面積によって、販売量が大きく異なります。各デザインは一体どれぐらいの展示面積を残していますか？既存の陳列面積の貢献を評価し、異なる種類のデザインの陳列の原則を結び付けます。最大の重複陳列数量、最小の重複陳列数量は、陳列様式の範囲を確定します。繰り返し陳列の原則については、加盟業者は「多すぎるほどいいのではない」としっかりと覚えてください。同時に、特別価格エリアの陳列面積を残しておく必要もあります。例えば、運動靴の陳列、二つの靴棚の16個の靴托の固定位置を残しておいて、長年在庫の特別価格商品を展示しています。価格敏感型のお客様を引き付けられます。（3）有効在庫があります。有効在庫モデルとは、次のシーズンに正価格で販売できる在庫モデルのことです。したがって、実際に注文する時は、次のシーズンの注文様式の総数量内で計算し、重複注文を避けて、新品の中古品を生産しないようにします。

種類別の具体的なデザインの選択については、歴史販売データと流行方向によって判定されます。歴史的な販売データには、自身のブランドのすべての種類のベストセラーと売れない商品の上位10位、直接競争するブランドのすべての種類の中のベストセラーと売れない商品の上位10位、自身のブランドのすべての種類の下の売り切れ率の順位などが含まれています。これらの売れ行きの良い商品と売れない商品の共通の特徴をまとめて、本製品のシーズン選択の直接的な根拠とします。流行の方向性の判定は主に加盟店の芸術の天分と感覚の鋭敏性によって決まるかもしれません。歴史の販売データに頼って科学的な方策に属して、感覚の鋭さを助けて芸術の直感に属します。色とサイズはもちろん土地によって適切で、長期的に蓄積された結果で、統一的な方法パターンがなくて、主に各加盟商の眼光と経験に依存します。

　三、店舗の商品構造を調整する

店舗の商品構造調整の根拠は、品類注文戦略の調整です。これによって、既存の注文品に対して異なる注文選択をすることになります。

四、発注会の商品構造図を立案する。

最終的に形成された商品の構造図は、加盟商が展開する店頭商品のガイドです。各種類の注文総額は分解して、各種類のデザイン数量、中心価格帯、各注文数量は一目で分かります。

本社、地域、店舗を問わず、グループの目標が合理的で、明確な前提の下で（とりあえずこのように認定します）、商品を組み立てる策略はとりわけ肝心です。戦略の方向が合っているかどうかは、商品の直接的な効果を決定し、それによって商品の販売速度を決定します。グループ商品戦略の方向が実現できる基本的な根拠は各種経営情報の分析と応用にあります。前の四半期の注文、出荷、商品の販売などの販売情報分析、さまざまな種類の販売と粗利益貢献情報分析、様々な種類とタイプの在庫構造分析、異なる商圏の消費行動と習慣分析を離れて、商品戦略は空中楼閣だけで、着地できません。注文会期の商品指標も蜃気楼だけで、見たところとても美しいです。

多くの靴と服のブランドは注文会の前に、すべての地域の代理店と重点加盟者が参加する商品選択会を開催します。主な目的は地域代理店と今回の先物注文の指標を確認し、地域の商品モデル構造を確認し、各地域の四半期の商品構造を形成することです。代理店が地域全体の棚卸しに対して選択できない場合、加盟商はたとえ大規模な能力があるとしても、季節の販売は天に帰る力がありません。

重点加盟者は主に核心店舗から来ます。核心店舗とは、経営の構想がよく、お客様の消費心理を熟知し、会社の商品構造を熟知し、既存の地域のお客様の中で販売が先行し、既存の地域のお客様の中でより強い影響力を持つ店舗のことです。この基準を提示するのは、代理店に地域の商品を選ぶ手伝いと参謀を助けるためで、本社の商品選択会でみんなで力を合わせて、地域全体の商品構造を確定する光栄な重任を担う。