効率管理の目的は効率を追求することです。

＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」効率管理＜a＞効率を追求することによって管理され、効率管理を行うことによって企業が各活動の目的が非常に分かりやすくなり、即ち効率を向上させ、最短の時間で最も多い仕事を完成させ、最小の投入で最大の収益を得ることが目的です。

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＜p＞管理において、実際の管理効果に対する評価は評価の基準によって決まります。正確な管理効果基準は管理の本質を反映するはずです。正しい管理効果の評価基準を確定してこそ、フィードバックと負のフィードバックの過程で管理効果を正確に評価し、適時に是正し、管理行為に積極的な管理効果をもたらすことができます。

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＜p＞管理の本質は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の効率を上げることです。効率管理は効率を基準に組織の管理効果を分析し、競争相手と比較して組織の資源の利用率を判別し、競争相手のコスト、生産量と利益との比較で、最適な管理過程を追求します。

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＜p＞効率管理の目的は効率を追求することですが、効率管理は目標管理ではありません。

目標管理は目標の制定を起点として、審査目標の完成状況を終点として、成果を重視する管理方法である。

目標管理は成果の取得を強調し、最終的に目標の実現を賞罰の唯一の基準とするため、目標管理は成果管理とも言われています。

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＜p＞効率管理と目標管理は結果を強調していますが、両者は一致していません。

目標管理の結果を判断の唯一の基準として、企業指導者は管理の結果だけを重視して、管理の過程を重視しないようにします。

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＜p＞管理の結果だけを重視しているため、企業＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”のリーダー＜a＞は短視病にかかりやすいので、目先の利益だけを重視して、企業の長期的発展を考えず、企業の効率を向上させることができますが、企業の短期目標を実現するために利益がないことに対して、設備を軽視しやすいです。

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＜p＞効率管理は効率の追求を起点として、組織目的の実現を評価することで終わりとなり、プロセスを重視する管理方法である。

効率管理はプロセスを重視し、プロセスを最適化することによって目的の最適化の結果を達成する。

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