大唐紡織：オリジナルの「ダンベル式」経営モデル

＜p＞企業はその名の通り、江蘇大唐＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞科技有限公司はモデルチェンジアップの道を歩んできた。

紡績企業として、大唐は「ダンベル式」の経営モデルで軽装し、「文化創造ブランド」の経営理念で市場を開拓してきました。

唐紡織の唐利剛会長は、ルートの革新と文化の創造は唐の発展の宝物であり、企業のアップグレードの道で堅持する戦略でもあると言いました。

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＜p＞紡績企業の創設者として、唐利剛は企業設立当初から、付加価値が低く、敷居が低い労働集約型企業が早く進級しないと、衰えを免れないと認識していました。

どうやってこのような宿命から脱却しますか？大唐紡織は「ダンベル式」の経営モデルを創造しました。

「ダンベル式」経営モードでは、「両端が大きくて、中間が小さい」、大唐紡織は人力と財力を販売ルートと研究開発設計という「両端」に重点を置いていますが、中間の生産段階ではアウトソーシングを実行しています。

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＜p＞製品開発において、大唐紡織は核心科学技術チームを構築し、特殊労働防護＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞設計、検査センター生産許可証を取得しました。

江南大学、北京服装学院と産学研協力を展開し、中国紡織科学研究院の研究チームと面談し、多くの機能的な技術を紡績、職業服装、カシミヤのシャツ、シルクなどの製品に応用し、製品のレベルアップのために、良好なサポートを提供します。

販売ネットワークでは、大唐紡織は直営店、加盟店をベースに、電子商取引（ネットショップ）のプラットフォームも稼働しています。

このほか、多くの革新的なテーマストアを開発しました。結婚式の専門店、子供（学生）のベッド用品専門店、オフィスビルの加盟店です。

中間の生産段階にありますが、大唐紡績は製造レベルの高い加工企業にアウトソーシングしています。

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＜p＞「ダンベル式」のマーケティングモデルが「表」であれば、「文化創造牌」の経営理念は大唐紡織の転換とアップグレードの道の「里」である。

「ダンベル式」のマーケティングモデルは企業が製品のブランドに対して独特な形を作ることを要求します。

唐利剛はブランドに文化を与え、文化はブランドに長い革新力と競争力を注ぎ込むと言いました。

大唐紡織の特別招待「大唐歌飛」の王璐瑶主演が香港に行って「大唐姫」のブランドを宣伝します。

CCTVの熱い放送のドラマ《鑑真が東渡します》の時、大唐は紡織して機会をとらえて、大唐の文化を宣伝して、機会を利用して大唐のブランドを宣伝します。

唐文化の沃土・唐文化のパターンは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞インスピレーションを与えました。

専門化、特色化、多テーマシリーズの製品です。

異なった季節、大唐はいずれも革新、環境保護、多機能、文化型の設計理念で、研究と開発の設計は異なった消費者の新商品に適します。

大唐会社が設計した家紡の新製品は「中国国際家庭用紡績品設計大会」で毎年獲得されています。

会社の職業＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」ファッションデザイナー＜a＞が「全国女性従業員ポストイノベーション技能コンテスト」で優秀賞を受賞しました。

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