Red Soybean Group Industry Philosophy: High - Specialized Model Diversity

　　Tout le mondeIl y a des histoires dans la vie, chaque entreprise est une légende.En 1957, lorsque trois agriculteurs de coton à balles ont coopéré à la création d 'une usine de fabrication de coton, il n' y avait pas lieu de penser à l 'aspect: 13,3 millions d' employés, deux parcs industriels, deux grandes sociétés cotées en bourse, quatre grandes plaques industrielles, plus de 70 milliards de dollars de marketing, et plus de 60 ans de croissance.

Adhérer à l 'industrie pendant 60 ans, Red Bean Group a créé non seulement de brillants résultats, mais aussi de la précieuse philosophie d' entreprise et la philosophie d 'entreprise.

　　Pluralisme des droits de propriétéL 'industrie doit également être diversifiée, mais pas aveugle plus, doit être basée sur la réalité de l' entreprise, de l 'espoir.Les haricots rouges étaient autrefois classés dans huit ou neuf grandes catégories d 'industries, qui ont ensuite été coupées sans être rentables et respectueuses de l' environnement.

　　Red BeanLe Président du Conseil d 'administration et Directeur général Zhou HAIJIANG a déclaré que les haricots rouges ne seraient jamais terminés tant qu' ils insisteraient pour que les quatre branches de l 'industrie, à savoir les vêtements textiles, les pneus en caoutchouc, les Taxus rouges, la santé et le développement de la propriété commerciale dans le parc, soient bien réalisées.Dans l 'industrie, on ne peut pas mettre des oeufs dans un panier, ni trop de paniers.Les entreprises les plus lucratives du monde sont très spécialisées, la diversité est un piège.Ainsi, la stratégie du haricot rouge est: un haut degré de spécialisation et une modeste diversification.

Un degré élevé de professionnalisme, c 'est de concentrer les forces de l' avantage, de faire des efforts spécialisés et de faire de l 'avant - garde des pairs; une modeste diversification, c' est - à - dire avec suffisamment de talents, de technologie, de financement, de marché, etc.

Le proverbe dit que les montagnes sont séparées les unes des autres.Bien que chaque branche d'activité ait ses spécificités, les règles fondamentales et la gestion des opérations entre les branches d'activité sont communes.

Dans les haricots rouges, "modérément diversifié" par le siège du Groupe, "très professionnel" mis en œuvre par les filiales.

Par exemple, l'industrie du textile et de l'habillement, avec un volume annuel de 120 millions d'articles vendus, a maintenu à long terme les homologues nationaux.Autour de la Division professionnelle du travail, le Groupe a mis en place la production et l 'exploitation de haricots rouges hommes, haricots rouges maison, haricots rouges textile, les enfants de quatre filiales.

En outre, l 'industrie des pneus en caoutchouc, lors de la prise de décisions cette année - là, a délibérément contourné le marché des pneus de voitures comme la forêt, importé des pneus de camions concurrentiels relativement souples, vise à remplacer le marché Marketing, rapidement rejoint les six premiers rangs de la même classe, devenant ainsi des « pneus miniers chinois ».

En outre, l 'industrie du Taxus rouge, après avoir envahi une série de difficultés techniques, a réussi à transplanter cette plante rare et menacée d' extinction des pentes de haute altitude vers les plaines basses altitudes, formant une chaîne artificielle de plantations, de plantations, de pharmacie et de production de « Leader mondial de l 'industrie de la santé du Taxus rouge ».

Red Bean Estate plaque, positionné dans "responsabilité de l 'immobilier, la propriété verte, la propriété de l' amour",, 13 - - - treize - 10 - S' est fermement développé professionnel, la qualité de l 'artisan.Dans le même temps, l'investissement dans le « complexe de mille fleurs» adapté aux besoins de revitalisation des villages a créé un avantage compétitif unique.

Ainsi, en résumé, la philosophie industrielle du Groupe des haricots rouges est: conforme à la réalité de l 'entreprise "Haut - professionnel, modérément diversifié.