Les Industries Traditionnelles Et Pfrontaliers Dans Le Produit, Le Secret D'Électricité Sur L'Introduction De Talent Et De Mode De Vente

Si vous prenez le commerce traditionnel des produits de penser faire pfrontaliers d'électricité, peut prendre le chemin sera extrêmement difficile.

Toujours le mode avancé d'une ère de laisser les entreprises poursuivis.

Pour le commerce extérieur,

C 'est l' un des représentants de ce modèle avancé.

Ainsi, outre les nouveaux entrepreneurs, il y a de nombreuses entreprises commerciales traditionnelles, des entreprises manufacturières et des entrepreneurs issus d 'entreprises traditionnelles qui commencent à essayer de devenir des opérateurs d' électricité pfrontaliers.

Après tout, les industries traditionnelles et les opérateurs d 'électricité pfrontaliers diffèrent considérablement des produits, de l' introduction de talents et des modes de commercialisation, et comment les entreprises traditionnelles peuvent - elles, dès le début de la pition, contribuer au succès futur?

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, dans les industries manufacturières traditionnelles et le commerce, le modèle principal est l 'agent unique, l' autre partie a déjà conçu des produits ou des usines pour plusieurs produits qui peuvent être vendus pendant un an pour la production à grande échelle de lignes.

Toutefois, pour les opérateurs d 'électricité pfrontaliers, le taux de renouvellement des produits est très rapide.

Un produit produit produit aujourd 'hui par une entreprise peut être éliminé dans quelques mois.

Bai Shitai est également une entreprise de pformation de l 'usine traditionnelle à l' étranger des entreprises d 'électricité, a maintenant mis en place trois plaques, a récolté jusqu' à 252 millions de yuan l 'année dernière.

Xu Xinhua, Président du Conseil d 'administration de la Thaïlande, a indiqué que, sur les produits, beaucoup d' usines continuent de suivre la ligne pure de la pensée des produits - fondée sur le rapport coût - efficacité, alors que les entreprises d 'électricité pfrontalières exigent que les produits donnent la priorité à l' expérience des utilisateurs.

Cela s' explique principalement par le fait que les consommateurs d 'électricité réagissent plus rapidement et que les besoins et les préoccupations varient d' une personne à l 'autre, par exemple en ce qui concerne un produit qui contient 100 détails, chaque détail pouvant donner lieu à une évaluation des consommateurs.

Dans l 'un de ces détails, la mécontentement du consommateur peut donner lieu à une mauvaise appréciation, le réseau de chapeaux noirs, alors qu' une mauvaise évaluation sur une plate - forme d 'électricité est mortelle, peut - être que le produit ne peut pas être vendu.

Et les canaux en ligne, en fait, tant que les produits passent, parce que les vendeurs de gros accordent plus d 'importance au rapport coût - efficacité du sexe.

Par conséquent, les exigences des opérateurs pfrontaliers sont à la fois rapides et extrêmes, à la différence de la manière dont les entreprises traditionnelles fonctionnent comme prévu.

Pour résoudre fondamentalement la logique différente de la pensée du produit, Best Thai a coupé les deux structures organisationnelles de l 'usine et du commerce électrique.

L 'usine est un règlement, le commerce électrique est un autre.

L 'usine, comme par le passé, donne à l' usine une commande et la production.

L'extrémité de l'usine de produits de recherche et de développement est pformé en mode d'adaptation à l'Internet.

Bien sûr, il y a des exigences de changement de vitesse produit simultanément pfrontaliers d'électricité rapide et le nombre de SKU sont nombreux, mais chaque SKU n'a pas besoin d'une production à grande échelle.

Dans ce cas pfrontaliers d'électricité de vêtement très visible, ce qui permet à ce type d'électricité pfrontaliers doit directement dans la fabrication d'extrémité de la "révolution".

Méridien est un vêtement de sortie d'électricité, dont plus d'un an a fait 30 millions de dollars de recettes.

Et de son Directeur général est le commerce extérieur des entreprises traditionnelles de la naissance.

Dans l'entreprise, également adopter des idées Multi - magasin SKU radial de la quantité à bas prix de profits, donc également l'expansion de SKU, actuellement SKU nombre a plus de 1000.

Même s'il a déjà commencé de raffinement de marque, mais parce que l'attribut de l'industrie de la mode "vite", radial ou de la nécessité de produits chaque jour sur deux à trois).

Selon la a révélé une SKU de coûts de développement est d'environ 300 à 500 yuan, tandis que chaque nouvelle si il n'y a pas de ventes, de stockage à l'avance des dizaines.

Parfois, lorsque la production radial, peut produire un produit uniquement des conditions de production une douzaine de pièces, et ce de manière classique avec la production à grande échelle est odieux.

"Cette fois, seulement son propre à insuffler le concept traditionnel de l'usine.

En fait, les plantes traditionnelles ressentent, gros ordres ont été de plus en plus petit, si elle n'est pas adaptée à la production de produits de mode d'électricité peut être facilement éliminée. "

Dit Zheng hui.

Bien sûr, pour s' adapter à de petites quantités de commandes, l 'ancien système de division du travail ne peut pas.

Le Méridien pforme l 'usine pour qu' elle réponde aux exigences du méridien: pour un petit volume de produits, il ne s' agit pas d 'une chaîne de 100 personnes, mais d' un groupe de 3 à 4 personnes, d 'un groupe de travail, d' un groupe de vêtements, ce qui rompt l 'ancienne méthode et crée une chaîne d' approvisionnement souple en groupes.

En fait, la pition entre les deux entreprises est en fait "all \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Mais il y a des entreprises traditionnelles qui ont déjà un volume important de leurs activités commerciales traditionnelles et qui mettent immédiatement toutes leurs ressources à la disposition des opérateurs d 'électricité pfrontaliers.

Ainsi, le modèle de pition progressive est devenu la voie pfrontalière de ces grandes entreprises.

Le Groupe Masters récolte plus de 10 milliards de yuan par an, mais tout le monde est également très confiant dans le potentiel des entreprises d 'électricité pfrontières.

Ainsi, plus d 'une douzaine d' équipes ont commencé à être des opérateurs d 'électricité pfrontaliers, qui ont déjà vendu plus de 7 millions de dollars au cours du premier semestre (environ 47 310 000 yuan).

De l 'avis du Directeur général de Hangzhou Mastery soie Technology Co., Ltd, une entreprise d' exportation basée sur le commerce traditionnel veut pformer les entreprises d 'électricité pfrontalières, en commençant par l' OEM (agent d 'usine), qui doit continuer à fonctionner, car il faut garantir la productivité.

Et B2B est utilisé pour la quantité de fuir, B2C est plus axée sur la marque.

Alors, Lee a commencé à explorer la petite équipe sur les fournisseurs.

B2B sur la route, 马廷方 pense que pour le mode traditionnel de commerce avec un 3 à 5 de l'équipe de service un gros client différent, en ligne, à prendre une personne pfrontaliers B2B mode correspondant à un grand nombre de clients.

C'est drôle, chaque équipe a le droit de choisir et de décider, de même que des magasins de catégorie est sa propre équipe de faire ce choix.

马廷方 a souligné que, pour faire de nouvelles affaires, ne doivent pas être supérieure à

Il est difficile pour l 'équipe de travailler.

"Pour explorer, l 'espoir est que l' équipe est volontaire autour de ses caractéristiques pour trouver ce qu 'il faut faire.

C 'est ainsi que l' équipe aura une dynamique intérieure qui lui permettra de s' engager pleinement. »

Il l 'a dit.

Dans la logique de l'électricité Lee pfrontaliers, la petite équipe et forte autonomie devenir ses coups de base.

À cet égard, un ancien de l'industrie de l'industrie afin de créer une région pfrontalière que pfrontalier d'électricité avec, la pformation des entreprises, mais elle - même de service ou de faire de l'argent, ne peut pas être coupé, est réglée à une nouvelle équipe, que les ventes pfrontalières d'électricité augmente lentement.

"Quand la croissance dans une certaine mesure, sera comme activité principale pfrontaliers d'électricité".

Dit de cette industrie.

Service de l'électricité pfrontaliers directement acheté

Bien sûr, si l'électricité pfrontaliers a assez confiance en soi la capacité de fonds et le volume est assez l'acquisition directe, une fusion pfrontière d'électricité ou inattendu de la croissance.

L'industrie des centaines de sociétés cotées autour de pantalon pour l'acquisition d'une participation pfrontalière sont bien plus que la valeur de marché mondial, l'ancien dans moins de 3 ans de plus de 30 milliards d'euros jusqu'à 250 milliards de dollars de plus.

Il est indiqué que le Président Yang fondée en 1998 d'interconnexion pfrontalière de créer autour de l'industrie de Shanxi% de pantalon, la société en décembre 2011, le succès de la liste d'actions, chapeau noir Encyclopédie, être entreprise spécialisée dans la première liste de pantalon.

Novembre 2014, l'industrie a cent circulaire pantalon 10.32 milliards de yuan de l'achèvement de l'acquisition pfrontalière "Universal disponibles, un pantalon de l'industrie des centaines de cercle juin 2015 a été rebaptisée société de participation pfrontalière, après avoir successivement Qian Hai pa d'Hudson, Guangzhou Bai lun et beaucoup d'autres dans le domaine de service Import & Export d'électricité et complet des avantages complémentaires de l'entreprise, et en janvier de cette année à la société mère de fonctionnement" de vente de l'industrie de la marque "Cent circulaire de pantalon, filiale à 100% de pelage à entreprendre et de gestion, de profiter de l'achèvement de la pformation.

Et un cas de succès en traversant pfrontaliers, cette année, a également commencé à de nombreuses entreprises d'achat pfrontalier d'électricité a annoncé des plans d'entreprise.

En avril de cette année, de la liste de Shenzhen Co., Ltd Amasawa informations Industry Co., Ltd, indiquer au moyen d'actions d'acheter un nouveau troisième liste de Shenzhen a un arbre Technology Co., Ltd (ci - après "arbre") de 100% des parts.

Avril pour cette année, la participation a également annoncé que les actions de manière quasi - la par de l'argent et le paiement des actions émises Tuo Tong Technology 100% des fonds de paction, les prix 29 milliards de dollars, et le financement de quasi - correspondant à environ 12.57 milliards de yuan.

Zipper Co Technology Fujian SBS

Annonce à l'acquisition de parts de 65% des chaînes de valorisation prix pfrontaliers d'électricité, l'octroi de prix dans la chaîne de 16,9 millions de dollars.

Sans parler du succès de ces fusions - acquisitions à l 'avenir, les entreprises traditionnelles qui souhaitent investir dans des entreprises d' électricité pfrontalières voient dans le secteur mais la chaleur est suffisante et les fusions - acquisitions sont devenues un moyen privilégié de pformer les entreprises traditionnelles en entreprises d 'électricité pfrontalières.

Bien entendu, tout cela est lié à l 'ensemble du processus de développement du commerce électronique pfrontière.

Selon Zhu Cheng, Directeur général du Département de l 'investissement dans la consommation et les services modernes de la société Sindh Investment Management Ltd.

Et quand ces normes sont en place, les entreprises d 'électricité et les capitaux, voire l' ipo, sont des produits de l 'eau.

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