Le Style De Gestion Du Groupe Chanel Maureen: Il Faut Penser Comme Un Explorateur

Les filles qui vivaient à Saint - Louis (Missouri) ne savaient rien de leur avenir après avoir obtenu leur diplôme de littérature.Maureen savait qu 'il ne voulait pas aller à l' université, et il est parti.France".C 'est là qu' elle a obtenu son premier emploi - la promotion du marché à l 'Oréal.Après avoir rencontré son mari, elle a décidé de déménager à San Francisco."Quand j 'ai quitté l' Oréal, j 'étais sûr d' être un commerçant.Mais j 'ai oublié qu' il n 'y avait pas autant de sociétés de marketing à San Francisco et j' ai donc perdu mon emploi. »

La scène où Maureen a participé à l 'entretien avec le GAP en 1988 lui a donné une nouvelle mémoire."Nous ne l 'avons pas fait."MarchéVous pouvez être vendeur.Je ne peux pas me tenir derrière le comptoir pour faire des courses.Maureen se prend pour une introspectrice, et elle a du mal à imaginer un tel travail."Non, non, nous ne parlons pas des vendeurs comme vous le pensez."L 'officier d' entretien a dit:Maureen est finalement devenu un assistant commercial du GAP pour les accessoires sans aucune connaissance de la question, puis il a participé à la création de la marque de vêtements de masse Old 131, trempé 10 Navy.

En participant à la création d 'Old Navy de zéro à un, tous les concepts, le positionnement, l' image de marque, y compris le nom old \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\Maureen se rend compte qu 'il est bon pour les clients de créer des émotions.Cette marque a réalisé 5 milliards de dollars de ventes dans les cinq années qui ont suivi sa création.Maureen a également occupé plusieurs postes de direction à Old 13 \ \ 10 Navy et Gap jusqu 'à ce qu' il devienne Président de la Banana Republic, une marque de haut niveau et de moyen calibre placée sous le drapeau gap.

De banana \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Mais au départ, Maureen a grandi d 'un diplômé inconnu à ce poste, ce qui est surprenant.Elle n 'a pas été contrainte par le contexte de l' éducation littéraire, elle s' est affranchie de l 'autopositionnement des commerçants et a surmonté les obstacles d' orientation, elle a dit qu 'elle était une filière professionnelle sciée.Continuez de casser l 'étiquette et d' exploiter une nouvelle identité.

Lorsque Maureen était assis au milieu de la prise de décisions à Chanel, 10 personnes à la table de la Conférence se sont demandé s' il fallait suivre leur exemple.Ou va voir ce que font les autres patrons.Mais après avoir essayé, Maureen pensait que ce n 'était pas son style.

"J 'ai confiance en mon équipe et je peux être moi - même devant eux."Maureen pensait qu 'elle pouvait parfaitement exposer ses faiblesses devant l' équipe: Je ne sais pas ou j 'ai besoin d' aide."C 'est un peu difficile à dire, je n' ai jamais été à l 'école de commerce, ni même à des cours d' économie."Maureen pense que la valeur qu 'elle peut apporter à l' équipe est sa propre sensibilité tactile.

Je ne suis pas français, je suis né dans un groupe de déguisement.Article de luxePas assez.Maureen a également été contesté une fois après l 'entrée en fonctions de Chanel.Mais elle s' installe à Paris et apprend systématiquement le fonctionnement et la stratégie de la marque pendant un an.Je ne sais vraiment pas comment faire de ce que j 'ai appris une carrière.Cette question ressemble à celle de Maureen.Maureen demande à cet étudiant: Aimez - vous l 'économie? Pourquoi aimez - vous? Qu' est - ce qui vous préoccupe le plus? Selon Maureen, la valeur d 'une entreprise réside dans vos compétences uniques et dans la manière dont vous les utilisez pour en faire profiter l' entreprise.

Entre 2015 et 2016, l 'industrie du luxe a connu une vague de fermeture des magasins.Chanel tente d 'embrasser l' électricien aux yeux du public avec un peu plus ou moins d 'indulgence, que les médias appellent "se descendre".Chanel global CEO \ \ \ 10maureen \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Maureen dit que Chanel est une marque historique qui a des histoires magiques, mais que l 'époque actuelle est très subversive, avec de nouveaux éléments tels que l' Internet, la mondialisation et la génération du Millénaire.L 'expérience la plus importante qu' elle a acquise au cours de son mandat a été de parvenir à un équilibre.

En juillet, Maureen a publié un livre intitulé beynd the 131 Suites 10 label.Le parcours professionnel de Maureen est un processus continu qui s' éloigne de l 'étiquette, tout comme son style de gestion dans le Groupe Chanel.

Maureen encourage ses camarades à rester curieux et ouverts « à penser comme un explorateur ».

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