Quelle Est La Raison De Votre Départ?

Les personnes qui ont déjà eu l 'expérience du saut de fente se trouvent généralement dans une situation embarrassante: lors d' un entretien avec un nouveau poste, HR demande pourquoi il a quitté son poste précédent.

C 'est embarrassant, d' une part, d 'avoir une idée vraie et d' autre part d 'avoir l' espoir de le dire avec dignité.

En tant que planificateur de carrière, on m 'a souvent demandé comment j' expliquais les raisons de mon départ.

Tout le monde sait qu 'il n' y a pas d 'autre solution que de ne pas être satisfait des salaires, de l' espace de développement limité, de l 'espace géographique plus éloéloéloignéles relations humaines ne sont pas bien gérées, la recherche de nouveaux emplois etc.Faux?

Ces considérations sont justifiées.

Mais comment?

Tout d 'abord, il est prévu de changer sa carrière et quand elle sautera? Pourquoi? Pourquoi? Le prochain métier répondra - t - il aux attentes avant de sauter? C' est une condition sine qua non pour que ces choses aient un sens.

Deuxièmement, si la démission est un fait accompli, il faut l 'affronter franchement, en résumant, en démissionnant avec un certain espoir, en se déclarant mécontent du statu quo ou en démissionnant avec passion? Ces démissions sont - elles bien gérées? L' expérience professionnelle de cette période est - elle bonne pour soi?

Quel est l 'impact? Quel est le rôle du prochain métier dans l' évolution de votre carrière? Quand ces questions sont bien comprises, enfin, face au HR, il n 'est pas gênant de justifier votre démission.

Un frère m 'a demandé:

Il s' agit d 'une société à capitaux étrangers de vente, en tant qu' un ancien employé, mécontent des problèmes de gestion de la succursale, directement à ses supérieurs.

Les résultats ont attiré l 'attention des dirigeants de groupes de sociétés et les résultats de l' enquête n 'ont pas provoqué de tremblements de terre sur le lieu de travail, comme il l' avait envisagé auparavant, mais ont accru la pression exercée sur les dirigeants de succursales.

Au cours des mois qui ont suivi, il a senti que le Directeur de département, le Directeur général de la succursale et le Directeur du personnel cherchaient à se faire du mal.

Cette relation de travail tendue a duré plusieurs mois et s' est finalement rompue.

Bien qu 'il ait obtenu une indemnité par voie d' arbitrage professionnel, l 'ami se heurte également à des problèmes lors de l' entretien d 'embauche: En fait, le Directeur du personnel se sentirait dans l' impossibilité de dire la vérité et se sentirait distrait.

En outre, les entreprises qui sont mieux loties procèdent à des enquêtes de fond, car elles sont pénalisées par l 'ancien chef d' entreprise, et la manière dont elles réagissent à ces enquêtes pose également problème.

Cet ami me demande: si c 'est un point noir de ma vie, comment je me laverai?

A ce sujet, il a une hypothèse: comment blanchir le blanc.

Il ne peut y avoir de proposition constructive et particulièrement satisfaisante dans cette hypothèse, car, d 'un côté, c' est la vérité et, de l 'autre, c' est que

C 'est une contradiction.

Je propose que l 'on réfléchisse de manière approfondie à cette question: trouver les points forts de cette affaire, tels que la responsabilité envers l' entreprise, le courage et le courage; trouver les points faibles de l 'événement, tels que la pcendance du problème, l' espoir d 'une intervention de haut niveau, ce qui ne respecte pas les règles du travail en soi; trouver des points qui pourraient être mieux, par exemple refléter le fait que le problème n' a pas renoncé à ses efforts; reconnaître ses propres frontières, dans des contextes différents

La façon de faire est différente.

Dans la réflexion, réfléchissez à l 'intérieur, et non pas à l' inévitable imputation à des facteurs externes.

Si tout cela a été fait, mon coeur est guéri, ne plus s' en mêler, naturellement savoir comment en parler au Directeur du personnel.

Les craintes de cet ami sont justes, mais n 'y a - t - il pas pensé que le Directeur du personnel pense que c' est peut - être un "problème" que l 'on peut considérer dans l' avenir, et que c 'est à lui qu' il appartient de le lui donner.

La clef de la solution est la croissance.

En outre, techniquement, il est également possible d 'utiliser la méthode recommandée, étant donné qu' il existe déjà une expérience dans l 'industrie, il serait peut - être préférable d' essayer la recommandation des anciens clients ou des amis de l 'entreprise en amont et en aval, ce qui est plus fiable.

Le principe qui sous - tend la motivation de la démission est donc l 'expression sincère et l' unité de l 'esprit.

Nous sommes confrontés à un niveau élevé d 'intelligence et d' expérience qui dépasse de loin nos hypothèses puériles.

Donc, ne soyez pas stupide, avant l 'entretien, essayez de vous interviewer.

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