Comment Travailler Sur Le Terrain?

à la fin de chaque jour ouvrable, occupé Sortino (Kelly Sortino) est toujours très difficile de rappeler ce jour vraiment rien fait.

Elle est en Californie Hillsboro (Hillsborough) clair de printemps secondaire (cristal Springs Uplands School) compétentes de lycée.

Son travail doit souvent elle travailler 12 heures par jour, y compris le week - end et le soir.

Elle profite de ce travail, mais s'inquiète de son n'est pas achevé pour toutes les missions.

Soltino a déclaré qu 'elle avait l' impression de passer la plus grande partie de son temps à "éteindre les incendies" et qu 'elle n' avait pas le temps de faire davantage d 'efforts stratégiques et tournés vers l' avenir pour que l 'école change davantage.

Elle a décidé de participer à un atelier sur la simplification des processus de travail et la réduction du temps perdu à Stanford University (Stanford \ \ 13 \ \ 10).

Elle y a appris à planifier plus efficacement le temps et à se concentrer le moins possible.

Elle lui a également demandé de s' acquitter de ses tâches quotidiennes de manière ordonnée, d 'éviter les retards et de nettoyer régulièrement les courriels et les bureaux.

Ces changements lui ont permis de faire des progrès notables dans sa gestion du temps.

Soltino a une meilleure connaissance de son travail quotidien et a la capacité d 'entreprendre des projets à long terme.

Elle fera des heures supplémentaires le week - end, mais seulement si nécessaire.

Il n 'est pas facile d' améliorer l 'efficacité.

La vague de la mondialisation, de l'innovation et de la technologie de l'arrivée de l'intensification de la pression de la concurrence vite que reprendre aujourd'hui de souffle, le personnel est très difficile de maintenir également l'équilibre de la vie professionnelle et de la vie en même temps de faire face à l'augmentation de sa charge de travail.

Heureusement, les experts, un léger ajustement peut produire un effet important sur l'efficacité du travail de leur point de vue sur le personnel pour le travail.

Une étude de l'Université de Stanford en 2009, de l'efficacité et de l'exécution des tâches multiples est inférieure à celle de l'efficacité d'exécution de tâche unique, et de nombreux affirment que l'homme peut se faire plusieurs choses ont du mal à ne pas filtrer associé

, de sorte que leur présentation touché plus de remises.

Un arrangement particulier le temps de vérifier le courrier électronique et de messagerie, et pas après tout de suite à la réception de courrier électronique.

Vous pouvez en boîte de courrier électronique de l'ensemble, les informations de l'expéditeur pour le patron standard de courrier important.

La valeur attendue des informations de réponse de remodelage de collègues peut calmement.

La Californie de Madère (Corte Madera) Conseiller, l'usine d'une personne (A Factory of one) Malkovich, auteur d'un livre (Markovitz Daniel ) dit que de nombreuses personnes ont été habitués à attendre après l'envoi de courrier électronique et de messagerie immédiatement une réponse, c'est impossible, c'est moins efficace.

Il dit que si tu ne réponds pas par téléphone ou par courrier électronique, plus tu seras dans trois minutes après avoir reçu le collègue, demander des messages avant qu'ils vous avez reçu, alors tu dois traiter avec quelqu'un, deux ou trois lettres de ce fou de courrier électronique ou de message vocal.

Si des dizaines de temps vous avec quelqu'un qui n'est pas raisonnable de demander à traiter, va te laisser penser à faire autre chose.

Sur chaque lieu de travail, il y aura les plus défavorisées

, mais qui ne sont généralement pas la manière la plus efficace.

Il faut se réjouir de laisser tomber les instruments qui font obstacle à la compréhension mutuelle entre collègues.

Si vous ne pouvez pas expliquer ce que vous voulez dire par courrier électronique, envisagez de passer par téléphone, par SMS ou par conversation en face à face.

Yves Morieux, associé principal du Boston Consulting Group, a déclaré qu 'il s' efforçait de comprendre ce que faisaient ses collègues et leurs motivations, car cela pouvait être à l' origine de nombreux conflits de bureau qui compliquaient encore la vie des gens.

Morieu est également l 'auteur de six lois simples: comment gérer les complexités sans les compliquer davantage.

Il est particulièrement important de connaître les motivations du patron.

La plupart de ses subordonnés ont une opinion différente de celle de leurs supérieurs.

L'opinion dominante, mais les avis sont souvent n'est pas correcte.

Pour mieux comprendre l'idée du patron vous aider au patron "vendre" de la proposition de la procédure d'ajustement en faveur de secteurs et de l'ensemble de la société.

Avec votre patron, priorité est donnée aux tâches importantes et à l 'élimination des tâches inutiles.

Les employés peuvent penser qu 'il est risqué de changer de fonction, mais faire preuve d' initiative peut impressionner votre patron.

Avant de commencer à travailler sur un nouveau projet, il faut avoir des instructions claires et avoir l 'attention de vos supérieurs et de vos collègues.

Le premier partenaire de Ron Consulting Schaffer a son siège à Stamford, Connecticut! Ken Nast (Ron Ashkenas) dit que de nombreux employés n'est pas entièrement compris, patron de la valeur attendue à ce projet, car ils ne veulent pas montré quelque peu difficile indiquant au patron.

Il a dit, et d'autres projets, le patron va dire: "Je ne veux pas vous laisser faire ça.

Les résultats des deux côtés sont frustrés.

Si vous ne pouvez pas faire face à certaines tâches sans avoir à vous forcer la tête à résoudre les problèmes ou à vous inquiéter, vous pouvez réunir vos collègues pour discuter.

Ashkenas a déclaré que faire de ses collègues une force de soutien pour rompre le paradigme stérile qui a créé une culture complexe.

Vous pouvez travailler avec vos collègues pour simplifier les processus.