L'Emploi Rémunéré Est Toujours Difficile De Garder Les Gens Nerveux, D'Améliorer Le Traitement De Renforcer Le Personnel Le Sentiment D'Appartenance

Pour assurer le succès de la production et de la sécurité des travailleurs et des entreprises textiles entier, de financement, de multiples préparés à l'avance, pour faire face aux tensions.

L'emploi rémunéré est toujours difficile de garder les gens nerveux

Le volume des exportations de chaussettes inégalés Ruian Guangyu tricot Co., Ltd, chaque année, la valeur des exportations jusqu'à 3 millions de yuan, mais ces dernières années, le rythme de l'expansion rapide est confronté à de nombreuses restrictions.

Tout d'abord, étiré est la terre, suivie de l'emploi.

En parlant de l'emploi, l'Ingénieur Textile Co., Ltd Guangyu le sourire aussi: "la fin de l'année au début de l'année, les patrons ici voiture Anhui Jiangxi, périphérique, Hubei, le travail de sortie de la province de recrutement et de l'emploi de tension est notre problème généralement face".

Selon le soleil, le

Selon le Secrétaire général de Ryan de l'Association de l'industrie textile

Amélioration de l 'accès du personnel

Dans la situation difficile de recrutement à la fin de l 'année, le Groupe Sheng Hong de Jiangsu a activement planifié la réponse.

Selon les prévisions, en janvier, près d 'un millier de postes deviendront vacants, et le Département des ressources humaines de l' entreprise a formé près de 500 travailleurs sociaux en décembre 2010, ce qui a permis d 'assurer le bon déroulement de la production.

La société applique rigoureusement la politique de l 'État, trois fois le salaire des employés qui restent au travail pendant la fête du printemps, et de mettre en place une réglementation - six mois à l' usine peut recevoir une prime en mars prochain.

Dans le même temps, la société organisera une variété d 'activités récréatives, d' enrichir la vie amateur des employés de l 'usine après l' année, afin de leur permettre de passer une bonne fête du printemps et de renforcer leur sentiment d 'appartenance.

Jiangsu Jin Chen Textile Co., Ltd a fait de l 'augmentation des revenus et de l' amélioration du bien - être un travail important de la société.

Au début de 2010, les salaires des employés ont généralement augmenté de 10%.

À la fin de l 'année, la société a également subventionné le personnel sous forme de prix d' efficacité, de prix annuels, de prix d 'ancienneté, etc.

En outre, afin d 'améliorer les conditions de logement du personnel, la société a investi plus de 10 millions de yuan dans la construction de logements pouvant accueillir plus de 400 personnes.

Face aux problèmes d 'emploi qui font mal à la tête de nombreuses entreprises, le Directeur général de la qualité du Groupe royal du Jiangsu n' est pas inquiet.

En premier lieu, la société ne compte que 20% des employés étrangers, la majorité des employés sont locaux. »

Grâce aux sentiments, à la culture, aux valeurs, le taux annuel de perte de personnel ne dépasse pas 5%.

Chaque année, les bureaux de la société réservent systématiquement des billets d 'aller - retour pour le personnel sur le terrain, prolongent les congés des employés de longue distance et s' assurer qu' ils sont heureux de retourner à leur poste après la fête du printemps.

"En 2010, nous avons construit de nouveaux appartements, gymnase, salle de lecture, et d 'autres installations, la société souhaite créer un sentiment général pour le personnel."

Nippin a dit...

La pratique du textile de wanfulong, dans le Guangdong, est similaire à celle de l 'empereur, a déclaré le Directeur de la société à la presse: « bien que l' apparition d 'une "vague de retour" soit inévitable, les effets négatifs peuvent être réduits au minimum par des moyens artificiels.

Pour des raisons d 'assurance, nous employons la plupart de la main - d' œuvre des régions voisines, tout en augmentant les salaires et les prestations pendant la fête du printemps.

En règle générale, la charge de travail pendant la fête du printemps est relativement faible dans les entreprises et, sans préjudice de la production normale, il est raisonnable de réduire le temps de travail.

Les entreprises n 'ont pas à s' inquiéter de ce fait tant qu' elles sont prêtes à réagir à l 'avance. »

Je veux rentrer chez moi.

Le 19 janvier, le fonctionnement normal de Zhangjiagang Jiangsu Jinling Textile Co. Ltd. Les lignes de production, à l'exception des employés de la longue distance successives de rentrer à la maison, la majorité du personnel reste sur le lieu de travail.

Afin de garantir le retour des employés sur le chemin de la sécurité et le confort, l'entreprise prévoit de disposer de voitures d'envoyer quelques employés de quitter la maison de concentration plus loin à la maison, et le ticket de remboursement de dépenses de personnel propre rentrer à la maison.

Pour les salariés pendant le festival de printemps de ne pas rentrer à la maison, l'entreprise offre une variété de subventions, de laisser le personnel avec joie le Festival du printemps.

Les journalistes que la plupart des entreprises de fournir des traitements de remboursement des frais de voyage aller - retour pour les salariés des entreprises de plus de problèmes, sans relâche, leur propre régime de véhicules du personnel de sécurité de retour d'escorte.

Afin de résoudre plus de 2 000 travailleurs migrants pendant le festival de printemps de billets difficile, bus, Qingdao, c'est - à - dire group groupe professionnel a été spécialement créée au printemps, les passagers de l'enregistrement et de la Charte de luxe de bus, de fabrication spéciale billets gratuits pour le personnel, jamais.

Afin de garantir que plus de 10 000 employés sur le terrain bien rentrer à la maison, Huafang de Jiangsu ont depuis plus de vingt ans, depuis le Groupe de "ressort", des escortes de sécurité des employés de maison.

Hua Fang Groupe a près de 30.000 employés, dont 12.000 étrangers.

Cette année, la société a investi près de 6 millions de yuan dans la location de 294 autobus de luxe du Henan, Anhui, Suzhou et d 'autres lieux, les préparatifs sont prêts.

Après la fête du printemps, la société a également ramené les employés à l 'usine afin d' assurer une production ordonnée.

Au cours des dernières années, le Groupe Hua Fang a augmenté à plusieurs reprises les salaires, le salaire moyen des salariés a augmenté de 30% par rapport à 2010.

Dans le même temps, la société s' attache à améliorer l 'environnement de travail et à accélérer la modernisation du matériel traditionnel.

En 2010, la société a investi un total de 47 millions de yuan, l 'introduction d' une machine automatique à bobines, des machines de tri de fibres, et d 'autres équipements de pointe, afin d' améliorer le degré d 'automatisation de la production.

Par exemple, des entreprises telles que huafengshi River Textile Co., Ltd, qui emploient plus de 40 personnes, ont réduit à la fois l 'intensité de la main - d' œuvre et les coûts d 'utilisation.

Dans le domaine de la vie d 'amateur, Hua Fang et China Unicom Zhangjiagang succursale ont créé ensemble le Premier Club de travailleurs de la ville de Zhangjiagang.

Prendre un congé à l 'avance

Comme les années précédentes, les grandes chaînes textiles de Guangzhou ont commencé à fermer leurs portes et à entrer dans une courte "période de sommeil".

Après avoir visité de nombreux commerçants, les journalistes ont appris que, depuis le 20 janvier, les entreprises textiles sont en proie à la chaleur du retour des travailleurs, qui est due à des facteurs tels que les anomalies climatiques de l 'hiver dernier et la hausse des prix du coton.

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A propos de ce phénomène, le chef d 'entreprise de la ville textile internationale de Zhujiang, don non - tissé, a déclaré: « À l' heure actuelle, le taux de retour des travailleurs est relativement élevé tant qu 'il existe un système de gestion et de rémunération relativement stable.

Notre taux annuel de retour du personnel est demeuré supérieur à 95%, ce qui n 'a pas d' incidence majeure sur la production et les opérations.

Nous prenons souvent des mesures telles que des salaires raisonnables, la garantie d 'un traitement équitable et des mesures d' incitation appropriées pour réduire les inquiétudes et assurer la sécurité du travail.

Nous sommes responsables envers les employés, ils seront naturellement responsables envers l 'entreprise.

Comme dans le triangle de la perle, Zheng yongfei, Président du Conseil d 'administration de hua' an City, Jiangxi, a envoyé plus de 100 employés.

"Selon la pratique établie, les commandes à la fin de l 'année sont nombreuses et la production des entreprises est tendue."

Un avis personnel, mais maintenant différemment avant, le nouvel an chinois il y a plus de 20 jours, employés ont essayé de rentrer plus tôt, si les entreprises d'ajuster le plan de production pour le personnel, achat de billets et les billets de train de véhicule automobile, les travailleurs volontaires pour rester au travail a augmenté et Les primes pour les salariés la maison de la dernière tranche d'acheter un billet d'avion.

"Si la relation de choses parce que les vacances et le personnel n'a pas bien, au printemps, ils sont susceptibles de trouver un autre moyen de sortir.

Comme ça, je ne suis pas seulement à la fin de l'année pour les vacances de soucis, au début de l'année, mais aussi pour le recrutement des ennuis.

Ce n'est pas la peine.

Le patron de l'entreprise un anonyme, dit à l'avance pour les entreprises et les vacances pour travailler est un pari gagnant - gagnant.

La personne responsable de Laiwu Ruifeng Textile Co., Ltd approuve également ce point de vue, il a déclaré: "pour le nouvel an chinois traditionnels.

Toutefois, les entreprises sont en fonction de la demande du marché pour la production, parfois de l'ordre de service n'est pas terminé, peut - être pendant le festival de printemps de faire des heures supplémentaires.

Afin de garantir le fonctionnement normal de la compagnie, on va organiser des lots de vacances.

Si vous avez vraiment besoin de faire des heures supplémentaires pendant le festival, on va prendre une grosse augmentation pour compenser.

Au cours de ces dernières années, l'offre et la demande de déséquilibre de la structure de telle sorte que "pénurie de plus en plus, les entreprises ont besoin de travailleurs de première ligne de beaucoup de travail, mais de nouvelles qualifications grandir de plus en plus, le premier choix, ils ne sont plus les travailleurs ordinaires.

Le changement de structure de la nouvelle génération de travailleurs, n'affecte pas seulement les conditions de recrutement, dans une certaine mesure, également à encourager les entreprises de valorisation.

Heureusement, les journalistes ont trouvé dans cette interview, alors les huit, chaque entreprise de textile, à explorer activement de les gérer.