중개상들이 공장을 어떻게 통제합니까?

(2) 틈을 타서 일삼단오 (13)가 틈을 타서 상대방의 빈틈이나 부족을 찾으면, 중개업자에게 어떤 곳을 이용할 수 있을까?

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임금은 공장에서 발급된 것이기 때문에, 일부 미매는 중개업자에게도 아랑곳하지 않는다.

제품은 단말의 실질적인 피드백 상황 중개업자는 종종 구매를 도매할 수 없고, 중개업자들의 수요 보급도 실현하기 어렵고, 공장 주재기구 인원 (특히 주관급)은 흔히 비본지인 경우가 많다. 이는 매입와의 소통에서 약간의 차이를 피하기 어려울 만큼, 관리적으로도 면밀하고, 도매자들에 대한 성적 시험도 제대로 되지 않는다.

일부 소질적인 구매는 공장의 외적 국적에 익숙하지 않다는 이유로 공장을 속이고, 자기 직장 일에 착취하고 게으름을 피우고 핑계를 대고 있다.

공장 의 외파 업무 인원 은 대부분 이삼십 세 의 젊은 젊은이 였고, 현지 안내 는 늘 일부 사십 세 의 아주머니 급 의 인물 은 결코 손해 를 볼 수 없으며, 관리 난이도를 짐작할 수 있다.

단연 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 만 (하) 면 (하) 면 (하) 는 발언권 (하) 가 발언권 (하) 는 발언권

시장이 갈수록 규범에 따라 소비자들이 갈수록 이성적인 오늘날, 충분한 시장 조사 연구가 매우 중요하다.

시장 상황 과 소비자 의 수요 를 파악 하 기 위해 정밀 한 판촉 전략 을 실시 하 기 위해 중요 시장 이나 특수 상황 의 시장 을 제공 할 수 있 는 시장 이다.

전문가가 일부 중개업자와 협력할 수 있는 일부 지역 시장의 구체적인 상황에 대한 구체적인 상황은 모두 손꼽히는 것이 불가능하다.

중개상들은 지주를 이용할 수 있으니 잘 조작할 수 있다.

3、设计促销活动 厂家的线下促销活动往往是其总部来设计，然后全国统一执行的，但每个区域的市场特点及消费者价值观都有所区别，全国一刀切的促销活动不可能完全适应本地市场，当然厂家也不可能专门为每个市场来逐个设计促销方案 4、零售终端的组织培训及新品上市培训 现在许多著名品牌的厂家在新品上市时除了安排经销商的新品推介会外，还会进行分区域的二批商、零售商的新品上市推介会，迅速有效的让各级渠道中间商和零售商明确知晓新品的产品概念、功能诉求、主要卖点等等产品信息，意在确保新品的综合传播概念到位，并树立正面的产品形象，增强厂商关系，从而确保新品的面市成功。

이런 추진회의 실용성을 높이기 위해, 제조업자는 종종 2점과 소매상이 일상 경영의 난점과 곤혹을 겪으며, 이를 겨냥한 조직의 특제 교육과 문제 해답을 분석할 수 있다.

이런 공장들이 상호 동일한 형식은 현재 많은 곳에서 두 업체와 소매상들의 환영을 받고 있으며, 도상과 소매상이 공장에 대한 신뢰를 높여 경영 분야의 권위성을 세웠다.

그러나 이런 효과적인 소통 형식은 대부분 공장이 주재하고, 중개업자들이 직접 와서 회견을 알리는 것만으로, 얼굴에는 돈을 주는 좋은 일이 모두 공장을 보내게 하고, 중개상들은 가공된 감각도 있다.

단말상 (人) 과 단말자 (人) 의 사인 (人) 과 (人人) 과 (人人) 의 사인 (人) 과 단말자) 를 통하여 관계를 유지하는 것은 일반적으로 중개상과 단말적인 관계를 유지하고 있지만, 공장이 주재 업무대표가 경영 대표를 위계와 단말관계를 유지하고 있다.

본래의 본래의 본래의 본토화 (현지화) 는 매우 친절하다.

그리고 중개상과 터미널상 시골 마을 사람들이 일하면 매우 편리할 것이다.

전문가 가 직접 경영 단일 관리 · 재무 관리 · 직원 의 성적 관리 등 문제 를 잘 수행 하 기 때문에, 이 문제 는 많은 인력 · 인력 · 재무 관리 · 사원 의 성적 관리 등 문제 를 들 고 있다. 이 문제 들 을 잘 착실하 기 때문에, 이 어려움 은 많은 인적 · 물력 이 어려움 을 겪 고 있다. 이 어려움 은 경영자 에게 기회 이다.

전문가 의 존재 를 따 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르 르

일가13 (13) 전문가 (19) 가 “ 101 ”, “ 101 ” 이라크 (1 ” 이라며 “ 수토불복 ” 의 병상을 장악하는 데 있어서, 기업이 직접 도매하는 부정적인 역할을 하고, 동등비용의 투입에 더 높은 양의 판매량을 확보할 수 있는 양의 판매량을 늘려야 한다.

메이커로서는 단말기에 안내 구매를 투입하는 것도 판매량을 높이기 위해, 현재는 더 효과적인 관리 수단으로 이런 구매를 관리하고, 추가 비용의 증가도 없고, 공장 주재기관의 일상 작업량을 줄일 수 있는 것이 얼마나 즐거운가.

전문가와 판매자 모두 동속인, 소통 교류 및 조사에 편리한 것들, 안내 전문가들이 놀고 있는 소모술술술술, 도매업자, 마술업자, 도매업자의 능률을 높일 수 있다.

또 임금 발급권이 중개업자에게 바뀐 정보피드백 및 측면의 주파제품도 구체적으로 집행될 수 있다.

그러나 이는 중개업자에게 매입하는 관리권이 일단 입수한 가치는 단지 몇 가지 증가할 뿐 아니라, 공장의 비용을 투자하는 데 전적으로 자신의 도매에 속한다.

어떤 제품에 속한 구매 대오가 아니다.

중개상들은 같은 매장에 투입된 제품이 많을 수 있다. 이는 중개상 자신의 구매 대열에 속하면 다제품의 동시에 구매를 도매할 수 있으며 전체적으로 중개업자 제품군의 판매량을 향상시킬 수 있다.

거꾸로 보면 중개업자들은 또 여러 공장을 위해 구매 인원 비용을 동시에 확보할 수 있다.

전문가의 시장 조율 방식의 전체 사로, 구체적인 사용 방식, 프로그램 흐름, 프로세스, 프로세스, 대강 비용 등 기본적인 상황은 전문가 (하) 전문가 (하) 와 협력 (하) 와 협력하여 협력 (하) 와 협력 (하) 의 협력 (하) 를 파악 (하) 로 (하) 로 개발하고, 개발 (하) 프로세스 (하) 프로세스 (하) 의 개발 (하) 프로젝트 (하) 프로젝트의 독립 시장 독립 (하) 를 개발하는 데 있다.

이러한 시스템의 시장조사 연구를 거쳐 중개상은 기존 시장의 업계 상황, 미래 발전 추세, 그리고 전반적인 경쟁 상황을 명확하게 파악할 수 있다.

쟁취 또는 제조업자의 시장 비용 투입에도 전문적인 근거가 있다.

일가13 • 13 • 1 • 13 • 1 • 1 • 1 • 13 • 1 • 13 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1 • 1

앞으로 공장은 세일품 및 비용을 지불하면 된다.

더 높은 수준의 시장의 판촉 형식을 통해 판촉 효과를 높이는 데 더 많은 기회를 빌려 경영 기획 기획자를 형성하는 능력을 형성하고, 더 높은 수준의 소비를 기반으로 끌어올리는 데 더 많은 노력을 기울이고 있다.

양성사업 (하) 양성 (하) 양성 (하) 양성 (하) 양성 (하) 양성 (하) (하) (하) (하) 는 이 경상과 상업계의 소통이 어렵지 않다는 것은 전적으로 조작할 수 있는 장애와 어려움이 별로 없다.

전문가 가 먼저 공장 의 상세 한 강의 훈련 을 받을 수 있 는 기회 를 실질적 생산 과정 을 견학 할 수 있 는 시장 의 상장 정보 는 절대 충분하 고, 시장 의 본토 시장 과 풍토적 인 이해 를 결합 해 공장 의 대표 보다 더 출중한 다.

그리고 중개상들은 대부분 소매상, 2점상들이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 걸어왔다. 현재 두 업체와 소매상이 만난 문제도 중개상들이 이전에 해결하기 직면한 것으로, 대답해 보면 더욱 실용성과 조작성을 지닌 것으로, 제조사 대표가 이런 문제에 답할 때 주관적인 이론성을 가지고 있지 않을 것이다.

게다가 중개상들은 이점상과 판매상보다 높은 높은 높은 고도로 시장, 미래 발전을 바라보고 있으며, 캘리포니아 기업의 조직의 경영 회의는 일반적으로 전문가급을 배치하는 이론적 해석과 차원의 신규 돌파, 신규 타임슬로우, 새로운 시사회를 제시한다.

당시 진지하게 강의를 듣고 강사와의 호응을 유지하면 절대 수익이 만만치 않다는 것을 알지만, 공장에서 중개상 회의를 할 때마다 얼마나 많은 판매상이 졸고 있는데, 전혀 신경을 쓰지 않았다.

이 회의는 일정한 조직협조 작업이 필요하기 때문에 일정한 강연 수준과 소통 기교가 필요하지만, 이것은 모두 공장에 참여하는 중개상 회의를 통해 단련을 할 수 있다.

이런 회의는 로컬 시장 및 업계의 권위성을 지닌 데 있어서, 일정한 업종의 지향성을 형성하고, 사업이 운영되기 시작하면 수월해진다.

그러나, 전문가의 많은 기능은 어느 정도 전문화 수준과 요구를 가지고 있으며, 현재 자원 실력과 능력 수준을 모두 이루기 어렵지만, 최소한 일부 문턱에서 비교적 낮은 분야의 입장을 점진할 수 있다.

양호한 심리 심리 를 추구 하는 것 을 원치 않 았 을 뿐 아니라, 경영 전문가 에게 끊임없이 요구 한 진보 와 발전 을 점차 대리 시장 기능 을 요구 하는 동시에, 중개상 이 더 높 은 표준 을 요구 하는 과정 이다.

양가의 성맥을 가리키며 호인맥을 가리키는 데일리 (네오) 다오 (天) 노르네오 (天) 노네오 (天) 가 경상과 단상간에 자주 교차하고, 쌍방의 성질과 성품도 매우 잘 알아야 한다.

일 중에 상당한 공통점이 생길 수 있다.

이것은 중개업자의 자원이다.

전문가가 직접 분부하여 단말의 어려움을 이해하기 어렵거나 공장과 장벽이 존재하는 데 있어서 정책이 어렵다는 것을 단언했다.

이때 중개업자는 자신의 단말자 동반자를 조직하여 제조업자 정책의 이점을 분석하여 공장의 정책의 실현을 촉진시키기 위해 공장의 정책을 실현할 수 있다.

기업의 다른 기능에 대한 완벽 (13) 은 전문가 (13) 전문가 (1, 13) 의 전문가 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 3 (1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 10, 3, 10, 10, 3, 3,

중개상은 자신이 할 수 있는 일을 가능한 한 해내며, 잘 해내고, 공장들이 느끼게 하는 일종의 의지를 가져야 한다.

이때 중개업자의 참여 작업은 기본적으로 완성되었다.