13 억 증 가 를 목표 로 하 는 미 국 의 류 를 중단 하고 주성 건 의 주도 하에 이 세 가지 일 을 해 야 한다.

현지 캐 주 얼 의 선두 자인 메 트 스 본드 의 류 주식 유한 공사 (이하 '메 이 팡 의 류' 로 약칭) 는 6 월 5 일 저녁 에 발표 했다. 최근 에 회사 가 중국 증권 감독 위원회 의 행정 허가 중지 심사 통지 서 를 받 았 고, 증권 감독 회 는 관련 규정 에 따라 회사 의 행정 허가 에 대한 심 사 를 중단 하기 로 결정 했다 고 밝 혔 다.　

기 자 는 초기 에 미국 패션 이 2019 년 1 월 31 일 에 A 주식 의 프 리 젠 테 이 션 을 발표 했다 고 전 했다. 10 명 이상 의 특정한 투자 자 를 대상 으로 비공개 로 주식 모금 액 이 15 억 위안 을 초과 하지 않 고 브랜드 업그레이드 와 제품 공급 체인 전환 프로젝트 와 유동 자금 을 보충 하 는 데 사용 할 계획 이 라 고 밝 혔 다.

그해 9 월 19 일 밤, 미 국 은 2 차 개편 안 을 추가 로 발표 했다.새 수정안 은 모금 액 이 1000 만 원 으로 줄 어 든 것 을 제외하고는 신선 한 점 이 없다.미국 은 이번 추가 모집 자금 총액 이 13 억 5000 만 위안 을 초과 하지 않 을 것 으로 예상 되 며, 그 중 10 억 위안 은 브랜드 업그레이드 와 제품 공급 체인 개조 프로젝트 에 쓰 이 고, 나머지 3 억 5000 만 위안 은 채 무 를 상환 하 는 데 쓰 일 것 이다.

아 는 바 에 따 르 면 '브랜드 업그레이드 와 제품 공급 체인 전환 프로젝트' 는 미국 복식 이 소비 업그레이드 와 새로운 소매 발전의 배경 을 바탕 으로 유닛 레저 패션 스타일 브랜드 에서 다 원 화 된 패션 스타일 브랜드 로 업그레이드 하 는 중요 한 실현 경로 이다.회 사 는 브랜드 홍 보 를 통 해 회사 브랜드 가 소비자 들 이 생각 하 는 유닛 레저 패션 스타일 의 인상 을 바 꾸 고 회사 다 원 패션 스타일 의 브랜드 로 낙인 찍 을 것 이다.또한 회 사 는 제품 공급 체인 모델 의 구조 전환 을 통 해 사회의 혁신 능력 을 빌려 독립 적 으로 연구 개발 능력 을 가 진 수많은 브랜드 공급 업 체 와 광범 위 한 합작 을 함으로써 다 원 화 된 브랜드 의 공급 을 보장 하고 소비자 들 이 더 많은 패션, 빠 른 패션 에 대한 추 구 를 만족 시 켜 야 한다.

이러한 업 그 레이 드 를 더욱 잘 지원 하기 위해 미국 복식 은 정보 기술 관리 시스템 과 소매 빅 데이터 플랫폼 을 통 해 업 그 레이 드 를 하고 회사 가 패션 브랜드 스타일 관리, 새로운 공급 체인 모델 관리, 지혜 소매 관리 등 목 표를 실현 하도록 지원 해 야 한다.또 업 체 는 기 존 점포 에 대해 업 그 레이 드 를 실시 하고 직 영점 을 신 설 하 며 매장 의 스마트 화 와 브랜드 다 원 화 를 통 해 쇼핑 몰 건설 과 '100 타 운 천점' 의 경영 전략 을 추진 해 야 한다.

하지만 계획 은 변 함 이 없다!

미국 패션 은 19 일 회사 의 2019 년 비공개 A 주식 발행 을 중지 하고 신청 서 류 를 철회 하기 로 결정 했다 고 발표 했다. 미 국 의 류 는 전염병 의 영향 으로 2020 년 1 월 하순 이후 회사 의 대부분 직 영, 판매 점 은 모두 영업 정지, 인구 제한 등 조 치 를 취 했 고 회사 의 판매 수입 에 상당 한 부정 적 영향 을 미 쳐 전염병 발생 에 대비 하고 있다 고 설명 했다.가 져 온 도전 에 회 사 는 디지털화 능력 의 변혁, 신소 매 전략 업그레이드 와 공급 체인 모델 혁신 을 가속 화하 고 오프라인 채널 의 최적화 와 물류 창고 통합 을 통 해 상품 유통 효율 을 향상 시 킬 것 이다.

한편, 전염병 상황 의 영향 을 받 아 2020 년 1 계보 에 따 르 면 미국 복식 은 영업 수입 이 9 억 21 천만 위안 으로 동기 대비 46.7% 떨 어 졌 고 상장 회사 의 주주 에 속 하 는 순이익 - 2 억 2900 만 위안 으로 동기 대비 67.67% 떨 어 졌 다. 미국 복식 은 1 분기 에 발생 한 전염병 발생 이후 대부분의 점포 가 영업 정지, 승객 제한 등 조 치 를 취 했 기 때문에 판매 수입 에 비교적 큰 부정적인 영향 을 미 쳤 다 고 설명 했다. 이와 마찬가지 로회사 가 소매 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 전원 이 적극적으로 투입 하여 다양한 온라인 판매 채널 을 확대 하 는 데 참 여 했 습 니 다. 보고서 기간 내 판매 수입 은 작년 동기 보다 약간 증 가 했 는데 그 중에서 2, 3 월 에 온라인 주문 금액 은 30% 이상 증 가 했 습 니 다.앞으로 미국 복식 은 소매 업 그 레이 드 를 한층 강화 하고 소비 새로운 수 요 를 만족 시 키 는 방향 으로 전환 하 며 계속 가맹 채널 에 지 지 를 제공 하여 가맹 업 체 가 난관 을 극복 하도록 도와 줄 것 이다.

자료 사진: 5 월 9 일 상하 이 저 쟝 상회 와 상하 이 농 상 은행 교류 간담 회 및 전략 협력 보충 협의 체결 식 에서 상회 명예 회장, 주성 건 회장 이 전염병 발생 상황 에서 미 터 스 본드 의 대응 전략 과 성 과 를 나 누 었 다.

한편, 제 1 방직망 기 자 는 메 트 스 뱅 웨 이 회장 주성 건 이 공개 적 인 상황 에서 메 트 스 본드 의 대응 전략 과 성 과 를 공유 하면 서 전염병 상황 이 미 국 에 게 새로운 기 회 를 가 져 다 주 었 다 고 주장 했다. 전염병 상황 이 영향 을 받 아 시장 은 기업 에 게 같은 라인 과 경 쟁 력 을 재 구축 하 는 기 회 를 주 었 다. 구체 적 으로 말 하면

1. 브랜드 경 쟁 력 재 구축.전체적인 디지털화 부 를 통 해 '지난 몇 년 동안 소비자 들 이 왜 더 많은 경쟁 품 을 선 택 했 느 냐' 고 다시 답 할 수 있다. 그리고 오늘 은 '소비자 들 이 미래 에 어떤 이유 로 미국 을 선택 할 수 있 느 냐' 고 진지 하 게 대답 해 야 한다. 이것 이 바로 미국 브랜드 의 경 쟁 력 재 구축 의 관건 이다. 최근 에는 중국 과 미국의 트 렌 디 한 패션 경 쟁 력 재 구축 전략 을 바탕 으로 내 놓 은 효과 가 뚜렷 하 다.

2. 바이러스 의 영향 을 받 아 소비자 의 구 매 방식 에 큰 변화 가 생 겼 다. 소 셜 미디어, 생 중계 소매 가 우후죽순 처럼 유행 하기 시작 했다. 이 기 회 를 빌려 미국 전국 각지 의 큰 가게, 플래그 십 스토어 의 자원 부 응 생 중계, 마이크로 쇼핑 몰 의 판매 실적 을 늘 렸 고 이런 플래그 숍 을 왕 홍 생 중계 기지 로 만 들 었 다.

3. 범 방 이 구 매 를 할 수 있 는 도 구 를 가진다. 사람 으로 구 매 하 는 새로운 소매 발전 에 큰 기 회 를 가진다. 지금까지 4 만 여 명의 온라인 에서 합작 파트너 를 유 치 했 기 때문에 앞으로 100 만, 1000 만 온라인 에서 합작 파트너 의 기 회 를 실현 할 수 있다.방송, 마이크로 쇼핑 몰, 범 방 구 매 는 바로 미 국 2, 3 개 월 실적 의 중요 한 구성 부분 이다. 2, 3 개 월 에 오프라인 매장 이 모두 문 을 닫 고 전통 온라인 플랫폼 업 무 는 물류 문제 로 인해 반 닫 은 상태 이다.

업계 에 서 는 주민 의 복장 소비 가 반등 하 는 데 도 불구 하고 전염병 의 부정적인 정서, 거 시경 제 등 요소 에 의 해 억 눌 리 지만 전염병 의 영향 이 줄 어 들 면서 선택 가능 한 소 비 는 이미 뚜렷 한 회복 기 미 를 보이 고 있다 고 밝 혔 다.

국가 통계 국 의 데이터 에 따 르 면 전염병 의 촉매 오프라인 소비 가 온라인 으로 빠르게 이전 되 고 2020 년 4 월 에 중국 실물 상품 의 인터넷 소매 총액 은 동기 대비 8.60% 증 가 했 고 순환 비 는 2.7pt 을 향상 시 켰 다. 실물 상품 의 인터넷 소매 액 이 회사 의 전체 금액 에서 차지 하 는 비중 은 24.10% 로 증가 하 며 동기 대비 5.5ptct 를 향상 시 켰 다.전염병 상황 이 발생 하 는 동안 인터넷 구 매 소 비 는 어느 정도 에 주민 들 의 오프라인 소비 부족 을 메 웠 고 전염병 의 영향 이 감소 하면 주민 들 의 인터넷 구 매 습관 은 온라인 구 매 수 요 를 지속 적 으로 추진 할 전망 이다.

린 환 우 화 태 증권 분석가 는 오프라인 수요 회복 과 온라인 수요 의 지속 적 인 방출 에 따라 의 류 소비 가 반등 할 가능성 이 있다 고 주장 한다. 그러나 반등 의 빗 발 률 이 경제 하행 의 압력 과 취업 시장의 침체 에서 벗 어 나 고 손실 이 발생 하 는 설 연 휴 를 포함 한 소비 피크 타임 은 거 스 를 수 없 으 며 일부 소비 손실 은 이미 만회 할 수 없 지만 전염병 발생 시기 에브랜드 의 류 업 체 는 전자상거래 업 무 를 신속히 발전 시 키 고 여러 가지 새로운 채널 의 업 태 를 적극적으로 시도 한다. 예 를 들 어 생방송 상품 가 져 오기, 사회 단체 마 케 팅 등 이다.수요 층 주민 들 의 소비 가 가속 화 되면 서 온라인 으로 이동 하고 새로운 소 매 를 적극적으로 껴 안 는 의 류 업 체 들 이 앞으로 지속 적 으로 이익 을 얻 을 전망 이다.

임 환 우 는 중기 에 재고 정리 와 채널 소통 이 기업 의 다음 업무 중심 이 될 것 이 라 고 전망 했다.브랜드 상 통 은 항상 년 전에 이듬해 판매 경 로 를 1 분기 에 완성 하기 때문에 2020 년 1 분기 에 실시 간 판 매 는 브랜드 의 리스트 내 수입 에 직접적인 영향 을 주지 않 습 니 다.앞으로 브랜드 업 체 가 재고 에 대한 정리 (할인 판 촉, 회사 환매 등 방식) 는 회사 의 총이익 에 영향 을 줄 것 이다. 또한 대리 판매상 과 가게 의 수익 능력 이 영향 을 받 거나 향후 주문 의 안정성 과 채널 확장 에 영향 을 줄 것 이다.따라서 중기 적 으로 재고 정리 와 채널 의 소통 은 기업 의 다음 단계 업무 의 중심 이 될 것 이다.

이 동시에 의 류 업 계 는 전형 적 인 '대형 업계 의 작은 회사' 구조 로 시장 집중 도가 비교적 낮다.이번 전염병 상황 은 업계 의 우승 열 패 를 심화 시 킬 것 이다. 온라인 과 오프라인 의 구조 가 완선 되 고 공급 체인 의 운영 효율 이 높 은 선두 기업 이 더욱 강 한 리 스 크 저항 능력 을 가지 기 때문에 전염병 발생 이 끝 난 후에 시장 점유 율 이 더욱 높 아 질 전망 이다.

메 이 팡 복식 발표 실적 예고 에 따 르 면, 올해 상반기 에 상장 회사 주주 에 게 속 한 순이익 이 6 억 6000 만 위안 에서 3 억 원 의 적 자 를 보 았 다. 동기 대비 변동 - 335.13% - 117.56% 까지 적 자 를 보 았 다. 메 이 팡 복식 은 현재 오프라인 매장 의 인 파 는 회복 되 지 않 았 고 게다가 전염병 이 공사 경영 에 미 치 는 부정적인 영향 은 계속 될 것 이 라 고 전망 했다.