방송 이 일상 화 된 해운 가 는 5 억 원 을 들 여 주식 을 환매 하고, 이 방법 으로 재고품의 난 제 를 해결 하려 한다.

국민 남성복 브랜드 '해 란 의 집 주식 유한 공사 (이하' 해 란 의 집 '이 라 한다) 는 5 월 집중 입찰 을 통 해 회사 가 주식 을 누적 구 매 했다 고 밝 혔 다. 회 사 는 2020 년 3 월 31 일 까지 총 주식 의 비중 을 0.36.16% 로 가장 비 싼 가격 으로 6.45 원 / 주 를 구 매 했다. 최저 가 는 5.93 원, 주 는 98535 원 을 지불 했다.86.59 위안 (거래 비용 포함 하지 않 음).2020 년 5 월 말 까지 회사 가 누적 구 매 한 주식 은 76889037 주 로 회사 에서 2020 년 3 월 31 일 까지 총 주가 에서 차지 하 는 비율 은 1. 7396% 이 고 구 매 한 최고 가 는 8. 74 원, 주, 최저 가 는 5. 93 원 이다. 이미 지불 한 총 금액 은 546021302. 75 위안 (거래 비용 포함 하지 않 음) 이다.

업계 인사 들 은 상장 회사 가 환매 계획 을 내 놓 은 것 은 회사 가 미래 발전 전망 에 대한 믿음 과 내 재 된 투자 가치 에 대한 인정 을 반영 한 것 으로 보고 있다.

공개 자료 에 따 르 면, 해 란 그룹 은 1997 년 에 강소성 강음 시 에 설립 되 었 고 주로 브랜드 관리, 공급 체인 관리, 마 케 팅 네트워크 관 리 를 하 는 대형 소비 브랜드 운영 플랫폼 회사 이다.회 사 는 남성복 업 계 를 장기 적 으로 깊이 경 영 했 고 집안 을 일 으 킨 선도 적 인 브랜드 인 해 란 의 집 은 2002 년 에 설립 되 었 다. 공급 업 체, 회사 와 대리 판매상 의 이익 이 연결 되 는 경영 모델 을 통 해 채널 이 신속하게 확장 되 었 다. 2014 년 에 대출 하여 상장 되 었 고 '남자 의 옷장' 브랜드 이미지 가 사람들의 마음 에 들 었 고 중국 남성복 업계 에서 선두 적 인 지 위 를 확 고 히 했다.

2017 년 부터 바다 란 의 집 은 흑고래 등 자 브랜드 를 계속 확대 하고 경영 업 무 는 전 품목 으로 확대 되 었 다. 이미 남성복, 정장 에서 여성복, 아동복 과 가구 등 종류 로 확대 하여 산업 체인 전략 연맹 을 만 들 었 다. 첫 번 째 브랜드 가치 가 100 억 명 을 돌파 한 중국 의 류 브랜드 브랜드 가 되 었 다. 2019 년 에 새로운 브랜드 가 규모 와 전염병 발생 의 충격 을 받 아 회 사 는 '집중 브랜드' 전 을 제기 했다.대략 오프라인 매장 은 총 7254 개 에 달 하고 80% 이상 의 현, 시 를 커버 하 며 동남아 해외 시장 으로 확대 한다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년 에 해운 가 는 모든 채널 구 조 를 추진 하여 시장 점유 율 을 한층 더 높 였 고 다 브랜드, 다 채널, 다 품종 의 협동 발전 을 실현 했다. 보고 기간 에 회 사 는 영업 수입 219.70 억 위안 을 실현 했다. 전년 동기 대비 15.09% 증 가 했 고 상사 주주 에 게 속 하 는 순이익 은 32.11 억 위안 이다.전년 동기 대비 7.07 퍼센트 하락 했다.보고서 기간 내 에 바다 란 의 집 시리즈 브랜드 는 655 개, 가게 354 개, 순 301 개, 가게 전체 5598 개, 그 중 해외 지점 은 56 개 입 니 다.

2020 년 1 분기 에 해운 가 의 영업 수입 은 38.48 억 위안 으로 동기 대비 3.6.8.0% 하락 했 고 순 이윤 은 2.95 억 위안 으로 동기 대비 75.59% 하락 했다. 데이터 에 의 하면 회사 가 하 이 웨 이 시 리 즈 를 운영 하 는 시리즈 와 성 카 이 노 브랜드 의 영업 수입 은 모두 어느 정도 하락 한 것 으로 나 타 났 다.

재무 보고서 에 따 르 면 보고서 기간 에 해 난 의 집 재 고 는 88.39 억 위안 으로 동기 대비 7.48% 떨 어 졌 고 2019 년 말 에 비해 2.2.7% 떨 어 졌 다.수금 해 야 할 돈의 회전 이 약간 느 려 지고 회전 일수 가 동기 대비 9.77 에서 19. 44 일이 증가 했다.그 밖 에 경영 성 순 현금 의 순 유출 액 은 영업 수익 감소 의 영향 을 받 아 동기 대비 21.78% 에서 9.56 억 위안 으로 떨 어 졌 으 나 해란 의 가 구 는 현금 이 넉넉 하고 기한 내 통화 자금 은 104.04 억 위안 에 달 하 며 해란 의 가 구 는 일상적인 운영 을 보장 할 수 있다.

브랜드 별로 보면 보고서 기간 에 해 란 의 집 시리즈, 성 카 이 노, 다른 브랜드 는 각각 영업 수입 3161 억 위안, 2 억 65 만 위안 과 3 억 12 천만 위안 을 실현 하고 동기 대비 36.69%, 46.25% 와 11.8.89% 성장 했다.

채널 을 나 누 어 보면 온라인 은 해난 의 집 이 여러 플랫폼 에서 힘 을 내 고 오프라인 채널 이 융합 되 기 때문에 기한 내 에 영업 수입 이 3 억 05 만 위안 을 달성 하고 동기 대비 16.70% 증가 했다.반면 순 이익률 은 판 촉 으로 인 한 인 센티 브 를 강화 하여 동기 대비 46.05% 하락 했다.인터넷 에서 사람 이 급 감 했 고 가게 가 문 을 닫 는 영향 을 받 아 기한 내 영업 수입 은 동기 대비 39.87% 에서 34 억 위안 으로 떨 어 졌 고 순 이익률 은 35.12% 까지 떨 어 졌 다.

가게 의 경우 지속 적 인 구조 최적화 에 있어 2019 년 말 에 11 개 에서 7243 개 에 달 했다. 그 중에서 직 영, 가맹 은 동기 대비 23% 증가 하고 34% 에서 682, 6561 개 로 감소 했다.

업계 에 서 는 해 란 의 집 단기 실적 이 전염병 의 충격 을 받 은 것 이 비교적 현저 하 다 고 보고 있다. 장기 적 으로 해 란 의 집 은 주요 브랜드 에 초점 을 맞 추고 새로운 브랜드 는 조혈 능력 을 향상 시 키 는 데 중심 을 두 고 회사 의 현금 이 넉넉 하고 배당 정책 이 안정 적 이 며 가치 회복 이 가능 하 다 고 전망 했다.

첫 번 째 방직 망 은 전염병 발생 후 해운 가 는 전자상거래 채널 을 크게 발전 시 키 고 플랫폼 활동, 혜택 을 강화 하 며 점포 생 중계, 왕 홍 생방송 을 적극적으로 펼 친 다 는 것 을 알 수 있다. 1 분기 전자상거래 수입 은 동기 대비 16.7% 증가 하고 전체 수입 에서 차지 하 는 비례 는 8% 로 올 랐 다. 4, 5 월 의 온라인 성장 은 1 분기 보다 더욱 빠 른 속도 로 향상 되 었 다. 하 이 난 의 가 는 미래 에 생 중계 상 태 를 지속 시 키 고 직접적 으로 발전 할 것 이 라 고 밝 혔 다.방송 플랫폼 의 신제품 판매 와 브랜드 건설 역할.

한편, 업계 가 주목 하 는 재고 문제 에 대해 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 말 에 해 란 의 가계부 재 고 는 90 억 위안 이다. 그 중에서 본부 창고 의 재고 제품 은 29 억 위안 이 고 경로 로 위탁 판매 상품 은 55 억 위안 이 며 나머지 는 원재료, 반제품 등 이다.

궈 해 연 중국 금 컴 퍼 니 애 널 리스트 에 따 르 면 재고품의 성격 상 해 란 의 집 은 84 억 재고 상품 과 위탁 판매 상품 중 반품 이 가능 한 상품 은 47 억 원 으로 56%, 반품 불가 상품 은 37 억 원 으로 44% 를 차지 해 2019 년 영업 수익 의 17% 를 차지 하 며 방직 의 류 업계 의 정상 수준 이 라 고 밝 혔 다.연합 경영 제품 의 시즌 2 (일반적으로 15 개 월) 을 고려 하여 아직 판매 하지 않 은 상품 은 공급 업 체 로 돌려 보 낼 수 있 으 며, 철 이 지난 상품 의 재 고 를 구입 하여 한 개의 플랫폼 을 통 해 입찰 하여 판매 할 수 있 으 며, 해운 대 는 현재 재고 부담 이 있 을 것 으로 예상 된다.

한편 2019 년 의 따뜻 한 겨울 및 2020 년 초 전염병 상황 의 영향 을 받 아 2019 년 4 분기, 2020 년 1 분기 의 해운 가 는 자산 의 가치 감소 손실 (주로 재고 가격 하락 의 손실) 을 계획 했다. 2 억 4000 만 위안, 1 억 7000 만 위안, 곽 해 연 은 신중 성 원칙 에 따라 해 란 가 는 2020 년 에 도 재고 가격 하락 손실 을 추가 할 것 으로 예상 했다.이와 함께 해 란 가 는 2020 년 메 인 브랜드 다운 점 퍼 의 구 매 비율 을 30% 로 낮 춰 재고 축적 위험 을 줄 일 계획 이다.

궈 칭 룽 화 창 증권 연구원 은 '해 란 가 는 오랫동안 남성복 분 야 를 깊이 갈 았 다' 고 지적 했다. 괴 질 이 업계 의 통합 과 현지 화 장점 을 강화 하면 서 모델, 제품, 경로 와 마 케 팅 의 장점 으로 젊 은 이미지 전환 을 실현 하고 안정 적 인 성장 을 유지 할 전망 이다.메 인 브랜드 해 란 의 집 은 기 존의 성 가 비교 우 위 를 바탕 으로 폭발 적 인 금액 을 만 들 고 IP 와 합작 하 는 방식 으로 젊 은 소비자 들 의 마음 을 사로 잡 았 다.마 케 팅 에 있어 회사 의 마 케 팅 전략 이 성숙 하고 다 원화 되 며 스타 공익, 크로스 바 협력, 예능 영상 간접 광고, 뉴 미디어 마 케 팅 등 다 원 화 된 방식 으로 브랜드 의 젊 음 을 추진한다.바다 바람 의 집 도 브랜드 에 지속 적 으로 초점 을 맞 추고 쇼핑 센터 등 핵심 상권 채널 을 확대 하 며 온라인 채널 을 확대 하고 앞으로 채널 규모 의 확 대 를 통 해 안정 적 인 성장 을 유지 할 전망 이다.

살 펴 보면 해 란 의 가 는 폭발 적 인 비용 과 IP 합작 을 통 해 제품 력 을 계속 향상 시 키 고 젊 은 전략 을 실 시 했 습 니 다.한편, 고가 비 제조 폭발 적 인: 품질 이 우수 하고 디자인 이 간결 하 며 가성 비가 높 은 기초 아 이 템 을 출시 하여 새로운 고객 들 을 끊임없이 끌 어 들 인 다.2020 년 초 에는 가격 구간 68 - 98 원 짜 리 반팔 티 를 내 놓 아 제품 파워 를 높 여 소비자 층 을 넓 혔 다.제품 의 평균 가격 은 장기 적 으로 130 - 140 위안 사이 에 유지 되 고 성 가 비교 우위 가 경쟁 우위 와 장벽 을 형성한다.한편, 해 란 가 는 IP 와 합작 하여 제품 을 출시 했다. 2019 년 초 에 HLA 와 상하 이 미술 영화 제작 소 가 체결 한 전략 적 제휴 로 중국 명작 애니메이션 인 '대 란 천궁' 은 해 란 가 의 복식 을 통 해 재해 석 될 것 이다.천궁 시리즈 가 크게 발 매 된 이후 전국 적 으로 센세이션 을 일 으 키 며, 일부 디자인 은 품절 코드 가 되 었 다.2019 년 8 월 에 브랜드 와 블 리 자 드 엔 터 테 인 먼 트 가 합작 하여 악마 수 세계 의 유명 게임 IP 를 콘 텐 츠 로 하 이 난 의 집 블 리 자 드 디자인 의 후드 티 를 출시 했다.2020 년 초 에 이 소 룡, 검 은 고양이 경찰 장, 닌 자 거북이 등 3 대 유명 IP 와 합작 하여 5 대 IP 시 리 즈 를 출시 했다.

해 란 의 가 는 명작 IP 의 재 연 을 통 해 브랜드 '국 조' 이미 지 를 재 구성 하고 해운 의 가 는 정 이 많은 젊 은 고객 들 을 대상 으로 브랜드 시장 경 쟁 력 을 높 인 다 고 주장 한다. 반면에 해 란 의 가 전략 이 안정 되면 서 브랜드 는 젊 은 개혁 을 계속 추진 하고 '패션' 을 통 해 '국내 최초의 남성복 브랜드' 를 안정 시 킬 것 이다.