生放送の常態化した海澜の家は5億円を投資して株を買い戻します。またこの手で在庫問題を解決したいです。

国民男装ブランドの海澜之家株式有限公司（以下「海澜の家」という）はこのほど、5月に集中競売で株式を累計15984175株を買い戻したと発表しました。会社の2020年3月31日現在の総株価の割合は0.366%で、最も高い価格は6.45元/株で、最低価格は5.93元/株で、支払う金額は98,535元です。861.49元（取引費用は含まれていません）。2020年5月末までに、会社は76889037株を買い戻しました。会社の2020年3月31日までの総株価の比率は1.7396%で、購入した最高価格は8.74元/株で、最低価格は5.93元/株で、すでに支払った総金額は54602102.75元です。

業界関係者は、上場企業が買い戻し計画を発表したことは、将来の発展の見通しに対する会社の自信と内在する投資価値の認識を反映していると考えています。

公開資料によると、海澜グループは1997年に江蘇省江陰市に設立されました。主にブランド管理、サプライチェーン管理、マーケティングネットワーク管理に従事する大規模な消費ブランド運営プラットフォーム会社です。会社は長期にわたりメンズ業界を深く耕し、創業したリーダーブランドの海澜之家は2002年に設立されました。サプライヤー、会社及びディーラーの利益を結び付ける経営モデルを通じてルートを快速に拡張し、2014年にシェルを利用して発売されました。

2017年から、海澜の家は黒鯨などのサブブランドをどんどん拡充して、経営業務は全種類、多ブランドに伸びています。メンズ、正装から女装、子供服と家庭などの品類に拡大して、産業チェーン戦略連盟を作って、初めてのブランド価値が百億を突破する中国服ブランドになります。略して、オフラインの店舗総数は7254軒に達し、80%以上の県、市をカバーし、さらに東南アジアの海外市場に拡大しています。

財務諸表によると、2019年、海澜之家は全ルートの配置を推進し、市場占有率をさらに高め、多ブランド、多ルート、多種類の協同発展を実現した。報告期間、会社の営業収入は219.70億元で、前年同期に比べて15.09%伸び、上市会社の株主に帰属する純利益は32.11億元である。前年同期に比べて7.07%減少した。報告期間内に、海澜の家シリーズのブランドは新しく開店した655店、閉店354店、純増301店、店舗総数は5598軒で、その中の海外店舗は56軒です。

2020年第一四半期に、海澜之家は営業収入38.48億元を実現し、同期比36.80%下落した。純利益は2.95億元で、同75.59%下落した。データによると、会社の傘下の海澜之家シリーズと聖凱諾ブランドの売上高はいずれも異なる程度で下落した。

財務報告書によると、報告期間内の海澜之家の在庫は88.39億元で、同7.48%下落し、2019年末より2.27%減少した。売掛金の回転がやや鈍化し、回転日数は同9.77から19.44日間増加した。また、経営性の純キャッシュフローの純額は売上減少の影響を受けて、同2178%から9.56億元まで下落したが、海澜の家の現金は十分で、期間内の貨幣資金は104.04億元に達し、海澜の家の日常運営を保障することができる。

ブランド別に見ると、報告期間内に、海澜之家シリーズ、聖凱諾、その他のブランドはそれぞれ営業収入31.61億元、2.65億元と3.12億元を実現し、それぞれ同36.69%、46.25%と118.89%を減少した。

チャンネル別に見ると、オンラインでは波澜の家の多プラットフォームの発力、加速線オンライン下のルートの融合によって、営業収入は3.05億元で、同16.70%伸びた。粗利率は販促のために引率され、割引力を強めて、同46.05%下落した。線の下で人の流れが激減し、店の閉店の影響を受けて、期間内の売上高は同39.87%から34.34億元まで下がり、粗利益率は35.12%まで下がった。

店舗別では、構造の最適化が続けられ、2019年末の純関11社から7243店まで、直営、加盟はそれぞれ同23%増と682、6561社まで34%減少した。

業界関係者によると、海澜の家の短期業績は疫病の影響を強く受けています。長期的に見て、海澜の家は主ブランドに焦点を合わせて、新ブランドの重点は造血能力を高めて、会社の現金は十分で、配当政策は安定しています。

第一紡績網によると、疫病後の海澜之家は電気商取引ルートを大いに発展させ、プラットフォーム活動、優待度を高め、積極的に店舗中継、ネット紅中継を展開し、第一四半期の電気商家の収入は同16.7%伸び、総収入の中で8%に上昇し、4、5月のオンライン成長は第一四半期に比べて更に加速し、海澜の家も今後は生放送の常態化が行われると述べている。放送プラットフォームの新商品の発売とブランドの建設作用。

業界が注目している在庫問題について、財務諸表によると、2019年末には海澜の家の帳簿に90億元の在庫があり、そのうち本社の倉庫にある在庫商品は29億元で、ルートで55億元の商品を代理販売してくれます。残りは原材料、半製品などです。

中金のアナリスト、郭海燕は在庫の性質から言えば、海澜の家の84億在庫商品と委託販売商品の中で返品できる商品は47億元で、56%を占めています。返品できない商品は37億元で、44%を占めています。2019年の営業収入の17%を占めています。商品の第二四半期（普通は15ヶ月）後に販売していない商品はサプライヤーに返品できると考えています。製品の四半期を過ぎた在庫は海の一軒のプラットフォームで切断して販売できます。海澜の家の現在の在庫圧力はまだ大丈夫です。

2019年の暖冬と2020年初頭の疫病の影響を受けて、2019年四半期、2020年第一四半期の海澜の家はそれぞれ資産減損損失（主に在庫品の値下がり損失）を計上します。同時に、海澜の家も2020年にメインブランドのダウンジャケットの購入比率を30%まで低減し、在庫の滞積リスクをさらに低減する計画です。

華創証券研究員の郭慶龍氏は、海澜の家は長年男装の領域を深く耕しており、疫病の加速に伴って業界の整合と現地化の優勢が増し、モデル、製品、ルートとマーケティングの優勢によって若年化の転換が実現され、着実な成長が期待されると指摘した。主なブランドの海澜の家は既存の価格性能比優位に基づいて、爆発的なお金を作ったり、IPと協力したりすることで、若い消費者の知恵を獲得しています。マーケティングにおいては、会社のマーケティング戦略が成熟して多様化しており、スター公益、クロスカントリー協力、バラエティ映画の植え付け、新メディアマーケティングなど多様な方式を通じて、ブランドの若返りを促進している。海澜の家も引き続きメインブランドに焦点を合わせて、ショッピングセンターなどの核心的なビジネスエリアのルートを拡大して、力を入れるオンラインルートは、今後はチャネル規模の拡大を通じて着実な成長を維持する見込みです。

観察してみると、海澜の家は爆発的なお金とIP協力を作ることによって、製品力を高め、若年化戦略を推進しています。一方、コストパフォーマンスの高さは、爆発モデルを作成します。品質が優れていて、デザインが簡潔で、価格性能比の高い基礎単品を出して、これによって絶えず新しい顧客層を引きつけます。2020年初頭には、価格区間68～98元の半袖Tシャツを発売し、爆発的な商品力を高め、消費者層を拡大する。製品の平均価格は長期的に130-140元の間で維持されています。価格性能比の優位性は競争優位と障壁を形成しています。一方、海澜之家はIPと提携してシリーズを発売しています。2019年の初めに、HLAと上海美術電影制作所の戦略提携が成立しました。中国の古典アニメ「大騒ぎ天宮」は海澜之家服饰再演されます。天宮シリーズが発売されてから、全国的にブームになりました。一部のデザインは品切れになりました。2019年8月、ブランドとブリザード・エンターテインメントは協力して、悪魔のけものの世界の経典のゲームのIPを内容にして、海澜の家の豪雪の連名のシリーズを発売します。2020年初頭には、ブルース・リー、黒猫の警察長、忍者の神亀の3大古典IPと提携し、大型ポンドで5大IPシリーズを発売しました。

海澜の家は、経典IPの再演を通じて、ブランドの“国潮”イメージを形作り、海澜の家は高情绪の若い客层に目を向けて、ブランドの市场競争力を高め、海澜の家戦略の调整が安定するにつれて、ブランドは引き続き若者化の改革を推进し、“潮”ブランドのファッションを通じて“国内第一男装ブランド”を高めて安定させると考えています。