이번 라운드 의 가격 인상 은 철저히 실패 하 였 다. 상류 에서 노력 하지 않 는 것 이 아니 라 하류 에서 신중 해 지 는 것 도 아니다!

전염병 발생 이후 두 차례 가격 의 등락 을 겪 었 습 니 다. 지난주 폴리 필라델피아 의 필라멘트 가 빠 른 속도 로 떨 어 지면 서 계속 사람들 이 폴리에스테르 가격 을 올 리 는 방식 은 결국은 수요 부족 으로 철저히 실패 하 게 되 었 습 니 다!

실패 의 원인 은 상류 에서 노력 하지 않 고, 하류 에서 신중 해 지 는 것 이 아니 라, 정말로 부족 한 것 이다.

지난주 국내 하류의 류 시장 에 대한 설명 에 따 르 면 주문 이 많이 줄 었 다 는 것 이 실 감 났 다. 특히 해외 판매 주문 이 더 심 했다.

직조 공장 의 전체 기 동력 은 60% 가 안 되 고 일부 기업 의 주문 은 80% 가 급 감 했 으 며 심지어 생산 이 중단 되 었 다. 비록 폴리에스테르 공장 이 지난주 에 가격 을 올 리 려 고 시 세 를 강제로 끌 어 올 리 려 고 했 지만 현실 은 가격 만 있 으 면 시세 가 오 르 지 않 아 계속 돌아 가 는 것 이다.

'밑그림 투기 가 가격 상승 을 가 져 올 수도 있다' 는 상황 은 거의 부정 적 이다.내수, 대외무역 이 모두 지속 적 으로 하락 하고 단기 회복 이 어 려 운 상황 에서 단말 사용자 의 수요 가 줄 어 든 것 은 이미 확실한 사실 이 되 었 다. 이 약 한 섀시 는 더 이상 가격 을 올 리 는 동력 을 가 질 수 없다.

유럽 각국 이 봉인 해제 계획 을 발 표 했 는데, 대외 무역 기업 의 희망 이 정말 왔 습 니까?

2 월 하순 부터 이탈리아 에서 유럽 전역 으로 전염병 이 확산 되면 서 유럽 각국 도 비상 사 태 를 선포 하고 봉 국 성 을 시작 했다.

최근 2 개 월 에 걸 친 대규모 발병 으로 유럽 각국 의 확 진 건수, 감염 율, 사망률 등 이 눈 에 띄 게 줄 어 들 고 있다.이에 따라 유럽 일부 국가 들 은 최종 적 으로 사회 생활 을 정상화 하기 위 한 계획 을 세 웠 다.

스페인, 독일, 오스트리아, 덴마크, 체코 등 은 새로운 관문 에 대응 하 는 폐쇄 조 치 를 완화 하 겠 다 고 잇달아 밝 혔 다.이것 은 대외무역 이 호 전 될 것 이라는 것 을 의미 합 니까?

"진앙" 의 이전 은 대외무역 이 호 전 된 것 은 아마도 일방적인 바람 일 것 이다.

전체 산업 체인 을 보면 방직 의 대외 무역 형세 가 애 홍, 국내 판매 회복 이 느 리 고 뉴 관문 폐염 의 '진앙' 상태 에서 유럽, 미국 에서 인도, 비 주 '인수 인계 봉' 의 현황 에서 단말 소 비 는 거의 지연 되 었 다.실제로 인도 전염병 발생 속도, 위해 성 및 방 제 력 저하 가 정부 부문의 예 판 을 크게 넘 어 섰 고, 세 위 는 물론 일부 국제 의료 기관 들 도 마찬가지 로 다음 전염병 을 인도 와 아프리카 로 가 리 켰 다.방직, 복장 업 체 들 은 잠 금 해제, 해금 을 간절히 바라 고 있 지만, 아마도 일방적으로 원 하 는 것 일 것 이다.

이익 과 재물 이 상류 로 전달 되면, 업계 에 '연속 적' 위약 현상 이 나타난다.

그리고 최근 에 이런 대공 황 환경 이 계속 발효 되 고 상류 로 전달 되면 서 전체 업 계 는 '연속 적' 계약 위반 현상 이 나타 나 방직, 의 류 산업 체인 에 큰 손 해 를 입 혔 다.최근 한 달 동안 대외무역 주문 (직접, 간접 수출) 이 취소 되 고 선적 연기 와 수취인 이 화물 을 수령 하지 않 거나 심지 어 는 상품 을 버 리 는 현상 이 크게 증가 한 영향 을 받 았 다. 일부 대외무역 회 사 는 '자체 보험' 을 위해 방적 업 체 와 협상 하고 계약 을 파기 할 수 밖 에 없 었 다. 반면에 의 류 업 체 는 주문 이 부족 하고 원자재 원가 가 높 은 기업 에 게 전가 하기 위해선택 적 으로 직조 공장, 방적 업 체 와 의 계약 을 취소 할 수 밖 에 없다. 압력 은 여러 단계 의 전 도 를 거 쳐 결국은 기업 은 연쇄 적 으로 계약 에 위반 하 는 단자 가 된다.사실은 국제 전염병 의 영향 을 받 아 전체 국내의 방직 의 류 산업 체인 은 그 어떠한 부분 에서 도 '독선 적' 이 되 지 못 하고 산업 체인 의 각 부분 에서 전체 산업의 위험 을 분담 해 야 한다.

단말기 소 비 는 이미 거의 지연 되 었 고, 내수 상황 역시 갈수 록 악화 되 고 있다.

해외 전염병 의 지속 적 인 발 효 는 내부 적 인 수요 가 열 리 지 않 고 청명절 이 지나 면서 전통 적 인 의미 에서 비수기 에 접어 들 었 다.이 로 인해 내우외환 의 환경 에서 직공장 의 발주 서 반환 상황 이 보편적으로 나타 나 고 내 무역 주문 서 를 찾기 어렵다. 운영 스트레스 를 완화 하기 위해 청명 한 기 회 를 이용 하여 일부 지역 의 기업 들 은 휴가 기간 을 7 - 10 일 로 연장 하고 운영 환경 이 나 빠 지 는 것 을 감안 하여 공 사 를 계속 연기 할 것 이다.한편, 원사 기업 은 창고 에 들 어가 기 는 했 지만 초기의 주문 에 의 해 전체 공 사 는 직조 기업 보다 높 았 고 현재 원사 업 계 는 60% 를 공 사 했 으 며 직조 공 사 는 41.39% 까지 내 려 갔다.

한 마디 로 하면 이번 전염병 은 전체 산업 체인 에 대한 테스트 이 고 심지어 인류 에 대한 테스트 이다.전체적으로 보면 다음 의 형세 가 낙관적 이지 않 고 다시 생산 하 는 것 은 다시 생산 하 는 것 이 아니 라 하류의 수요 가 풀 리 지 않 아 전체 산업 체인 에 큰 충격 을 주 었 다.국제 적 으로 미국 이 연속 적 으로 오 르 면서 전 세계 경제가 호 조 를 보이 고 있 는 것 은 '가상' 일 뿐이다. 각 경제 체 는 '지폐 인쇄' 모델 을 통 해 가 져 온 대량의 자금 이 모두 외부 에서 공전 되 고 중 소기 업 에 유입 되 기 어렵다. 일부 기업 의 자금 사슬 문 제 를 완화 하 더 라 도 자금 이 최종 적 으로 방직, 의 류 기업 의 머리 에 떨 어 질 지 는 여전히 논의 할 필요 가 있다.'시대 에 떨 어 진 먼지 는 모든 사람들 이 작은 기업 에 있어 큰 산 이다.'

여기 서 업계 에 세 가지 제안 을 합 니 다.

1. 대외 무역 주문 을 위주 로 하 는 기업 이 환상 을 버 리 고 국내 판매 주문 으로 신속하게 전환 하 며 외국 의 수 요 를 견 디 면 회 복 될 것 이라는 생각 을 하지 마 십시오. 적어도 반년 동안 회복 하 는 모습 을 보기 어렵 습 니 다.

2. 기업 은 예전 의 경험 과 방법 으로 올해 의 시세 에 대응 하 는 상상 을 하지 마라. 떨 어 진 이윤 이 가격 을 올 려 서 다시 보완 할 수 있다 고 생각한다. 예전 에 운전 기사 가 새로운 문 제 를 만나면 답 이 없다. 자신의 장점 을 어떻게 이용 하여 새로운 경영 모델 을 찾 을 까 하 는 생각 이 더 많다.

3. 업무 발전 방향 은 바로 '내수 에 입각 하여 외 수 를 기다린다' 는 것 이다.올해 의 임 무 는 '살아 가 는 것' 이 고, '돈 을 버 는 것' 은 내년 내지 내후년 의 일이 다.

전염병 이 발생 하기 시작 한 의학 문 제 는 경제 문제, 국제 외부 환경 문제 로 점차적으로 확대 되 었 고 추 후 시세 가 너무 불확실 성 이 많 기 때문이다.