강남 포 의 6 개 월 중기 실적 알려 줄 게.

중국 내륙 에서 처음으로 홍콩 에 출시 된 디자이너 브랜드 인 강남 포 의 유한 공사 (이하 '강남 포 의' 로 약칭) 는 2019 년 12 월 31 일 까지 6 개 월 의 중간 실적 을 발표 했다. 그룹 은 총 수입 인 인민폐 21.36 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 5.3% 증가 했다. 순이익 은 4 억 2900 만 위안 으로 전년 대비 12.9% 증가 했다.2020 년 상반기 상반기 상반기 에 수익 과 이윤 은 모두 사상 최고 치 를 기 록 했 으 나 성장 속도 가 느 려 지고 영업 수익 의 증가 속 도 는 전년 동기 의 17.25% 보다 낮 으 며 이윤 의 증가 속 도 는 전년 동기 의 18.14% 보다 낮다.

강남 포 의 는 보고서 기간 내 영업 수익 의 증 가 는 주로 그룹 소매 네트워크 의 업그레이드 와 온라인 채널 의 수입 이 지속 적 으로 상승 하기 때 문 이 라 고 설명 했다.

브랜드 에 따 르 면 여성복 의 성장 이 느 려 지고 남자 옷 은 나 아 지지 않 는 다. 아동복 의 성장 이 빠 른 속도 로 유지 된다. 채널 에 따라 모든 주요 관 로 는 모두 느 려 졌 다. 2019 년 12 월 31 일 까지 강남 포 의 는 전 세계 에서 경영 하 는 독립 적 인 오프라인 소매점 의 총 수 는 1993 개 로 해외 에 분포 되 어 있 는 판매 점 을 포함한다. 그룹의 소매 네트워크 는 중국 내륙 의 모든 성, 자치구 와 직할시 와전 세계 26 개 국가 와 지역.

같은 기간 강남 포 의 는 회원 계좌 수가 390 만 개 를 넘 어 2019 년 상반기 보다 30 만 개 늘 어 났 다. 이 중 위 챗 계 정 수 는 350 만 개 를 넘 어 전년 동기 대비 40 만 개 늘 어 났 다. 보고 기간 에 회원 이 기여 한 소매 금액 은 소매 총액 에서 약 7% 를 차지 했다. 활성 화 된 회원 계 정 수 는 47 만 개 를 넘 었 고, 2019 년 구 매 총액 은 5000 위안 을 넘 는 회원 계 정 수 는 21 만 개 를 넘 었 으 며 소매 매출 액 은 25 만 개 에 이른다.억 위안, 40% 이상 의 오프라인 소매 총액 에 기여 하 였 습 니 다.

보고 기간 에 강남 부 의 는 브랜드 수입 이 모두 상승 세 를 보 였 다.주요 브랜드 인 JNBY 가 가 져 온 수입 은 전체 수입 의 56% 를 차지 하고 동기 대비 15.9% 증 가 했 으 며, FY19H1 의 57% 에 비해 더욱 낮 아 졌 다.한편, CRPQUIS, jnbby JNBY 와 less 의 수입 도 지속 적 으로 증가 하고 있 으 며, 이 가운데 jnby JNBY 는 less 의 성 장 률 에 비해 21% 가량 높 은 것 으로 나 타 났 다.강남 부 의 는 성장 브랜드 수입 이 전년 도 동기 대비 17.6% 증가 해 전체 수입 의 41.9% 를 차지 했다.신 흥 브랜드 의 수입 증가 폭 이 가장 빠 르 고 57.8% 에 달 해 전체 수입 에서 차지 하 는 비중 이 0.5% 올 랐 다.이 가운데 JNBYHOME 의 수입 이 가장 높 아 전년 동기 대비 80.8% 올 랐 다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 메 인 브랜드 가 두 자릿수 성장 을 유지 하 는 배경 에서 비 JNBY 브랜드 가 차지 하 는 비례 는 44% (작년 같은 기간 43.37%) 로 상승 하 며 양호 한 성장 세 를 이 어 갔다.

업계 에 서 는 거 시 환경 이 좋 지 않 지만 강남 포 의 는 신 흥 디자이너 분 야 를 세분 화해 최근 3 년 간 좋 은 브랜드 확장 과 팬 들 의 점성, 성장 성도 이 어 지고 있다 고 보고 있다.

구 샹 증권 애 널 리스트 는 강남 포 의 수입 증가 속도 가 느 려 지 는 이 유 는 여러 가지 가 있다 고 말 했다. 한편, 거시적 환경 과 기후 요인 으로 인 한 영향, 다른 한편 으로 는 회원 규모 의 증가 속도 가 느 려 져 같은 가게 의 성장 속도 가 느 려 지고 점포 의 수량 이 떨 어 지 는 것 은 모두 실적 에 영향 을 미 쳤 다.

보고 기간 에 같은 가게 보다 0.5% 증가 할 수 있 는데 그 이 유 는 회원 규모 의 증가 속도 가 느 려 지고 재고 공유 의 규모 가 상대 적 으로 안정 적 이기 때문이다.보고서 기간 활약 회원 수 (180 일 동안 2 회 이상 소비) 는 지난해 같은 기간 39 만 개 에서 47 만 개 로 늘 었 다. 5000 원 이 넘 는 회원 수 는 지난해 같은 기간 18 만 개 에서 21 만 개 로 늘 었 으 나 반년 간 보고 기간 별 증가 가 둔화 됐다.

한편, 까 오 샹 의 경우 회원 의 성장 이 느 려 지고 같은 가게 의 성장 세가 느 려 지 는 것 은 유량 획득 의 난이 도 를 증가 시 키 는 것 과 객 단가 와 재 구 매 율 의 향상 속도 가 느 려 진 것 으로 이해 할 수 있다. 만약 에 강남 의 옷 이 미래 에 여러 브랜드 의 전략 을 결합 시 켜 다양한 소비자 들 의 채널 을 지속 적 으로 깊이 있 게 발굴 하여 수량 획득, 전환 율, 재 구 매 율 과 객 단 가 를 계속 발굴 하면 강남 부의 수익 은재 속 력 을 기 다 립 니 다.

한편, 새로운 전염병 상황 에 직면 하여 강남 포 의 는 현금 보유 의 방법 을 취하 고 있다. 한편 으로 는 유통 업 체 와 직원 들 과 함께 시간 을 보 내 는 데 어려움 을 겪 으 며 온라인 경 로 를 더욱 이용 하여 운영 한다. 강남 포 의 는 전염병 발생 이 예상 보다 나 쁘 고 소비 업 계 를 심각하게 손상 시 킬 수 있다 고 생각 하지만 회사 가 이 도전 에 대처 할 능력 이 있 기 때문이다. 이것 은 바로 회사 의 현금 이 충분 하기 때문이다.약 7 억 4 천만 위안, 그리고 중간 배당금 을 나 누 지 않 는 다). 2. 강남 포 의 는 직원 들 에 게 충분 한 의료 보험 을 구 매 했다. 3. 회사 의 매출 은 23680 평방미터 이다. 유통 업 체 를 협조 하 는 정책 (예 를 들 어 2020 년 봄 제품 의 환 급 률 을 100% 로 한꺼번에 높 인 다. 4. 여러 가지 관 로 전염병 발생 기간 의 매출 증 가 를 추진 하 는 것 이다. 업계 에 서 는 이런 조치 가단기 적 인 금 리 는 있 지만 장기 적 으로 브랜드 가격 을 유지 하 는 데 도움 이 되 어야 한다.

강남 의 전체적인 가 게 는 2019 년 6 월 30 일 에 2018 개 에서 현재 1993 개 로 내 려 갔 는데 주로 두 개의 여성 JNBY 와 Less 가 상승 하 는 것 을 제외 하고 다른 브랜드 의 점포 수 는 모두 하락 했 고 남자 의 아동복 은 모두 줄 어 들 었 다.JNBY 는 48 개 에서 932 개 로 늘 었 고, 속 저 는 6 개, 34 개, 332 개, 480 개 로 줄 었 다.

공개 자료 에 따 르 면 강남 포 의 는 1994 년 에 창립 되 었 고 2016 년 에 항구 증권거래소 에 상장 되 었 다.회 사 는 여러 브랜드 모델 과 모든 채널 의 상호작용 플랫폼 으로 패션 의 류, 신발, 액세서리 와 가구 류 제품 의 디자인, 홍보 와 판 매 를 한다.

현재 강남 포 의 디자인 연구 팀 은 60 명 이 넘 는 디자이너 를 가지 고 있 는데 그 중에서 주요 브랜드 의 메 인 디자이너 에 종사 한 경력 은 모두 15 년 이 넘는다.창시자 인 이 린 은 연구 팀 의 최고 창의 관 으로서 2010 년 에 포 브 스 '세계 패션 계 에서 가장 영향력 있 는 중국인 25 명' 이라는 아름 다운 평 가 를 받 았 고 베 이 징 현대 예술관 이 밴쿠버 미술 관 이사회 의 성원 으로 선정 되 었 다.리 린 여사 의 지도 와 통제 하에 강남 부의 체계 디자인 영혼 이 고도 로 유지 되 고 있다. JNBY 는 포 브 스 중국 에서 6 위 권 국제 화 가능성 이 가장 높 은 브랜드 중 하나 로 꼽 힌 다.

빠 른 성장 세 를 보 이 는 디자이너 브랜드 패션 에서 상업 적 기 회 를 얻 기 위해 2014 년 부터 회 사 는 4 개의 신 진 브랜드 를 출시 했 고 브랜드 의 구조 가 뚜렷 하 게 빨 라 졌 다.FY 2018 메 인 브랜드 인 JNBY 와 주인 이 아 닌 브랜드 는 각각 수입 이 16.2 억 위안 과 12.4 억 위안 을 기 록 했 고 주요 브랜드 수입 이 전체 영업 수익 에서 2014 년 의 25..6% 에서 17.8ppt 에서 2018 년 의 43.4% 를 차지 했다.

브랜드 가 설립 된 후부 터 강남 포 의 는 '자연, 자아' 의 디자인 이념 을 중심 으로 다 브랜드 발전 전략 을 적극적으로 추진 하여 서로 다른 세분 시장 을 깊이 있 게 발굴 했다. 제품 은 모두 중 고 층 수입 고객 에 게 위치 하고 여성복, 남성복, 아동복 과 가구 등 세분 분야 의 커버 를 실현 했다. 주 브랜드 인 JNBY 는 강남 포 의 최대 수입 원 이다. JNBY 는 1999 년 에 설립 되 었 고 20 여 년 에 걸 친 것 이다.발전 하면 서 JNBY 는 국내 최고의 디자이너 브랜드 로 성장 했다. CIC 데이터 에 따 르 면 중복 구 매 한 고객 수 에 따라 JNBY 는 중국 10 대 여성 패션 디자이너 브랜드 중에서 가장 높 은 충성 도 를 가진다.소비 점도 강화 되 고 브랜드 의 수익 능력 이 안정 적 으로 향상 되 며 2018 년 에 JNBY 는 영업 이익 이 16.22 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 18.7% 올 랐 다.브랜드 의 순 이익률 이 해마다 상승 하면 서 2014 년 의 56.3% 에서 2018 년 의 63.6% 로 증가 했다.