고노가 급진한 후의 빠른 패션은 파국의 길을 찾을 수 있을까?

세계적으로 성토를 공략하고, 일로의 신속한 패션 브랜드, 지금은 작은 브랜드가 암담하여 퇴장하고, 큰 브랜드가 점점 퇴세를 보이고 있다.

빠른 패션업종은 경로에 빠질 때, 자아라, H &M, 유닛을 대표하는 빠른 패션 3대 거물들의 움직임은 거의 반영과 빠른 패션 업계의 전반적인 발전을 가리키고 있다.

보물 선상 플랫폼, 브랜드 종류 증가, 정제 서비스, 카코드 스마트 기술을 열...

빠른 패션 브랜드들은 올해 새로운 동작과 새로운 행동거지가 상당히 많다.

그러나 이러한 전략은 한때 유행이 없었던 패션 브랜드 탈퇴를 곤경에서 벗어나 새로운 파국을 찾을 수 있을까?

자ara

올 봄에 3세대 로고 이후 자아라, 새로운 동작과 전략이 너무 많아 패셔니스타의 혁신적인 박력과 다짐이 보이지 않는다.

2018년 11월 자ara는 글로벌 전자 사이트의 신규 시장에 단숨에 106개 시장을 뚫고 있으며, 현재 Zara 는 전 세계 202개 시장에서 온라인 플랫폼이 있다.

Inditex 그룹은 2020년 전에 그룹 계열의 모든 브랜드를 전자상거래를 통해 글로벌 시장으로 팔았고 이후 선상 플랫폼을 최적화하면서 점포 서비스를 늘린다고 밝혔다.

그룹 2019년의 문점 전략은 선상 위주로 성장 빠른 매장이 확대되고 일반 매장은 최적화 또는 꺼질 것이다.

발전 라인 플랫폼 외에도 자라의 전략은 선상과 하문점을 뚫고 지능 운영시스템을 개발하고, 음파 기술 추적 문점 고객, 소비자들에게 서비스를 제공하는 가상 조수 등이 포함돼 있다.

Inditex 의 또 다른 동작은 점차적으로 가구 브랜드 자ara (Zara) 를 자ara (Zara) 로 합류하고 있으며, 집안이 미래를 자ara (Zara) 의 네 번째 업무가 될 것이다.

Inditex 는 브랜드 간 협동효과를 강화하기 위해 실체점과 온라인 플랫폼을 운영과 브랜드 관리에 걸맞은 메커니즘의 전반적인 채널 통합전략, 이는 그룹 2020년 전 가장 주요 전략이다.

한편, 자카라 브랜드 TRF 시리즈는 데님 정제 서비스를 열어 올리고 개선선과 소비자 체험을 개선하는 대조치다.

자ara 청은 27일 스페인 바르셀로나, 네덜란드 암스테르담, 이탈리아 밀란드 3개 브랜드 문점, 선상 정제 서비스는 스페인, 이탈리아, 영국, 네덜란드 전기 플랫폼에 먼저 상륙한다.

H &M

선상선 아래 점포의 일체화 및 최적화 문점 조합의 전략을 강화하는 스웨덴 하이 &M 은 올해 들어 지속적인 발전과 환경 보호 방면에서 꾸준히 발달하고 있다.

그룹 은 스웨덴 시점 프로젝트를 선보여 브랜드 & & 10원더더스 (Stories) 의 중고, 골동품 복장을 팔겠다고 일찌감치 발표했다.

이 시점 프로젝트의 합작자는 스웨덴 중고 거래 플랫폼 셀피이다.

이와 함께 H &M 은 지난 4월 2일 중고거래 플랫폼 잡어와 협력해 낡은 옷을 회수 서비스를 내놓고 선상 회수 방식과 결합했다.

H &M 은 소비자가 빠른 패션 환경파괴성에 대한 우려를 대비하기 위해 앞으로 몇 년 내에 다른 시장 및 브랜드로 확장할 것이라고 밝혔다.

지난 4월 5일 열린 글로벌 변혁대상에서 H &M 펀드 (H &M 펀드)가 30만 유로의 발명을 통해 순환할 수 있는 디지털화 시스템을 지원하는 회사로, 이런 순환 모드 기술은 디자인에서 재입고 회수까지 활용할 수 있다.

H &M 은 ‘몇 번 입어도 여전히 ’를 살리는 빠른 패션 브랜드의 경상을 도모하고 있다.

코드의 지속적인 발전을 제외하고는 H &M 은 인공지능, AR 기술 등 디지털화 투자에도 새로운 움직임이 적지 않다.

이르면 2018년 7월 H &M 은 뉴욕 타임스퀘어숍에서 스마트 콘택트렌즈를 선보이며 소비자 수요에 따라 의상 스타일링을 제안할 수 있다.

최근 H &M 은 대중에게 새로운 인터넷 플랫폼 Itsapark 을 개방하여 소비자들에게 패션 난을 해결하고 새로운 영감을 구하는 플랫폼을 마련하기로 했다.

Itsapark 은 인스타그램과 비슷한 시각 판식을 채택하고 사용자는 질문과 대답할 수 있으며, 사이트는 제품에 대한 구매 링크를 제공한다.

H &M 그룹은 최근 다른 분야에 투자하는 디지털화 기술을 3D 기술과 인공지능 측면에서도 많은 자금을 투입해 미래그룹은 이러한 데이터에 따라 소비자들에게 품질이 더 낮은 제품을 제공하고 더 좋은 쇼핑 체험을 제공할 수 있다고 밝혔다.

Uniqlo

2017년부터 열리는 ‘유명 계획 ’은 유닛 비즈니스 패턴을 바꾸어 진정한 디지털 소비 소매사로 전환하고 있다.

디지털 시대의 소비자 수요에 맞추기 위해 Uninqlo는 디지털화 변형 을 끊임없이 추진 해 각종 자원 을 정합 선 아래 자원 을 개선 해 소비자 체험 을 향상 했 다.

실체 매장에서 디지털 체험을 시작하는 것 외에도 스마트 바이어 등의 일반적인 방식을 추진할 수 있는 유닛 로봇은 스마트 로봇을 내놓고 여러 도시에서 자판기를 설립했다.

중국 시장에서 유니qlo는 최근 플래그숍을 선보여 소비자들이 ‘단결에 따라 구매 ’ 기능을 사용하여 웨이보, 점포 등 선 상선 아래로 직접 온라인 쇼핑몰에 들어가서 구매를 택하고, 물품이나 매장에서 자취하여 중간 고리를 크게 단축했다.

온라인 상에서는 유니qlo가 지속적으로 최적화된 내용으로 ‘맘껏 ’ 기능을 소비자들에게 다양한 장소를 제공하는 의상 추천 ‘맘대로 배달 ’을 추천하면 주변 친구들을 선택할 수 있으며 플래그숍에 소셜 +전자상들의 속성을 갖게 한다.

이 밖에 유니qlo 모사 신 마케팅 그룹은 인공지능 AI 생산과 소매 변혁을 가동해 생산 수요를 예측하고 고객 행위를 분석하는 등 다양한 반응을 보이고 있다.

2018재년에는 유니qlo가 일본 본토의 매출액은 8647억 엔으로, 이 가운데 선 채널 매출액은 전체 매출액의 7.3%, 중화시장은 유니qlo 해외 시장의 주요 동력으로 선상에서 총 판매의 15%를 차지했다.

Uninqlo 다음 단계의 목표는 선상 판매의 비율을 30% 로 확대하여 소비자들이 언제 어디서나 상품을 구매할 수 있는 서비스를 내놓는 것이다.

디지털화 변형 발걸음을 끊임없이 추진하는 것 외에는 연결선 상선 아래로 연결되는 루트, 유니qlo 다음에는 더 많은 새로운 조치가 있을 것이다.

루트 측은 유니qlo는 새로운 홈페이지를 글로벌 분장 채널을 연통하고, 제품 측면에서 기초 제품 라인을 강화할 뿐만 아니라 온라인 상에서 단독 아이템을 판매하고, 시장 확대 방면에서 유니qlo는 이번 재년 내에 아시아 위주의 해외 시장을 확장하고, 특히 2020년 중국 지점에서 1000개까지 강조할 계획이다.

파국길

세계적으로 성토를 공략하고, 일로의 신속한 패션 브랜드들은 2년 동안 보편적으로 잘 지내지 못했고, 모두 다소 어긋나지만, 작은 브랜드는 암암암하게 퇴장하여, 큰 브랜드가 점점 퇴장하고 있다.

전신과학기술과 사교 매체의 급속한 발전, 시장이 완화되고, 한때 폭발적인 성장의 급진적인 패션 브랜드가 보편적으로 증폭을 앞두고 있다. 특히 제품, 공급 체인 시스템과 브랜드 마케팅 전략은 단시간 돌파성 진전이 불가능한 상황에서, 자ara, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 매장 과잉, 소비자 유실에 직면하고 있다.

Asos, Boohoo, Misguided 패셔니스타와 비슷한 패셔니스타가 발돋움하고 있다. 선상 디지털화 체험을 중심으로 프로게이머들이 패션 소매 전국을 합류해 발전이 완화되고 있는 빠른 패션 브랜드들이 압박산을 더해 더욱 빨리 유행하는 신생 브랜드와 전기상 플랫폼이 끊임없이 출세되고 있다.

그래서 보물 선상 플랫폼, 브랜드 종류 증가, 정제 서비스, 추가 지능 과학 기술, 쇼핑 체험...

판매 성장과 격렬한 시장 경쟁에 직면하고, 빠른 패션 브랜드들은 올해 새로운 움직임과 새로운 조치가 상당히 많다.

조아라, H &M, 유닛을 대표하는 빠른 패션 3대 거물들의 움직임은 거의 반영과 빠른 패션 업계의 전반적인 발전을 보이고 있다.

이 3대 거물들의 새로운 움직임에서 우리는 새로운 조치를 발견하기 어렵지 않다. 패션 브랜드들의 새로운 전략은 새로운 분야에 진출하고 새로운 업무를 확장하고 새로운 과학 기술을 개발하고 새로운 체험을 향상시키기 위해 새로운 체험을 향상시켰다.

그러나 만변은 그 종과 달리 천수만술, 그 목적은 사실 발전의 현황을 개선하고 새로운 시장의 기회를 구하고 새로운 업적 성장점을 찾고, 그리고 더 많은 가능성을 찾아볼 수 있다.

그러나 이런 새로운 전략은 한때 풍광 이 없었던 빠른 패션 브랜드 탈퇴, 현재의 어려움에서 벗어나 업적과 입소문을 중진시켜 새로운 햇빛 대로를 찾을 수 있을까?

정말 말하기 어렵다.

결국 시장의 변화는 봄의 날씨와 같이 냉난무하고 흐리멍덩하다.

소비 혁명.

미래의 발전은 예측하기 어렵다.

기회는 어떤 브랜드에서도 마찬가지다.

강호를 달리던 고속 패션 브랜드들은 성장 노후가 느려지는 상태에서 병목을 뚫고 새로운 파국 길을 찾아낼 수 있을지, 웅풍 대처에 대한 디지털화 물결, 또는 다시 정의와 서적 패션을 재개할 수 있을지 주목된다.