Happy Socks 는 양말을 패션 아이템으로 만들어 새로운 품목을 만들어 줍니다.

양말을 팔면 1년에 1억유로 판매하는데 거의 7억5000만 위안, 스웨덴 양말 브랜드 해피소키의 눈부신 업적입니다.

많은 사람들이 인상적으로 양말을 파는 것은 작은 사업이다. 만약 10년 전에 양말을 파는 회사를 열고 싶다면, 반드시 많은 사람들이 잘 보지 않을 것이다.

10여 년 전 양말 양식이 단조롭기 때문에 기본적으로 흑백 양색 비즈니스 패션계 인사들로부터 미움을 받는다.

해피소키의 등장은 이 모든 것을 바꿔 양말을 패션하게 만들었다.

2008년 광고사에서 여러 해 동안 일한 미카엘 스섬 데린두는 오랜 친구 Viktor Tell (Viktor Tell) 에 대해 불평을 하며 창의력이 갈수록 무미건조해지고 있다고 말했다.

플랫폼 디자인과 에피소드를 위한 Viktor Tell 이 함께 컬러 양말을 만드는 제안을 했다.

두 젊은이는 말만 하고 3주간 신속하게 회사인 해피의 소원을 세웠다. 첫 컬러 양말을 디자인했다.

그들은 터키에서 30여 년 동안 수공 경험을 쌓았던 베테랑 공업소에서 양말을 생산하는 데, 매 가격은 10달러 안팎이다.

컬러스타킹은 금새 흑백 양색 양말 위주의 시장을 열었다. 해피소cks 설립 3개월부터 이윤을 발산했다. 2016년 소매 매출액이 1억 유로를 돌파했다.

해피소키의 성공은 양말을 다채롭게 만드는 것이 아니라 새로운 품목을 만들어냈다.

전통 양말 회사는 항상 모순에 직면하고 품질이 좋지 않은 고객이 마음에 들지 않고 품질이 너무 좋은 고객이 신을 수 없으니, 그들은 판매량도 없다.

보통 사람들이 바꾼 양말이 몇 켤레가 있으면 충분하다. 대부분의 사람들은 양말을 많이 사지 않고 매일같이 돌아가 신는데, 대부분 검은색이기 때문에 신어도 아무도 눈치가 없다.

그러나 해피니스 스타킹은 성공적으로 이 모순을 풀었다. 이들의 양말은 액세서리 같다.

패턴 컬러가 다르기 때문에 대부분의 고객들은 양말을 많이 구매하고, 착용자의 모든 심정, 스타일과 착용 환경.

그래서 Happy Socks 가 새로운 품목을 만들었다고 하기보다는 양말을 파는 것이 발에 신는 장식품으로 판다.

해피소cks의 양말은 디자인에 치중하고, 회사 유전자가 결정된다.

창시자 중 하나인 Viktor (10Tell) 은 디자이너 출신으로 현재 회사의 창의총감으로 임명된다.

제품의 창의적인 디자인에서 해피는 소키즈가 자주 각계 예술가들을 초청한다.

해피소cks 아티스트들이 흰색 양말 템플릿에 자유롭게 발휘해 원고를 작성한 뒤 공장에 직접 투입했다.

큰 카드는 아니지만 개인적인 풍격이 뚜렷한 예술가들은 대담하게 기용되었다.

해피소cks와 전 세계 15개국의 창의적인 디자인 인사와 호흡을 맞춘다.

해피소ck스는 스타 유명인과 함께 한정 양말을 선보인다.

예를 들어 최근 해피소키즈가 롤러 밴드와 함께 한정 양말을 내놓겠다고 선언했다.

해피소cks는 제품부터 운영하는 패턴으로 패턴을 형성하고 있다.

보온 기능을 제외하고는 해피는 소키나 장식품으로 전통스타킹을 경쟁하기가 쉽지 않다.

해피소cks 성공도 남성 패션 소비에 부합하는 트렌드에 따라 순세라고 할 수 있다.

시장 연구에 따르면, 회사 NPD 의 수치에 따르면 2013년 전 세계 남성의 패션 소비는 10여 년 만에 여성을 넘어섰다. 남자들은 옷차림 대비 5% 증가한 데 비해 608억 달러를 달성하고, 그들은 양말의 시세는 두 자릿수 증가를 거두었다.

영국의 한 사치품 전기업체의 구매자는 지난 2년 동안 이 플랫폼에서 양말 판매량이 4자릿수 증가했다고 밝혔다.

패셔니스타가 싫어하던 양말이 유행과 패션의 좋은 사업으로 바뀌고 양말 장사를 하는 회사가 많아지고 있다.

해피소cks의 품격 자리와 혁신 전략도 다른 전통회사에게 많은 계발하고 있다.

양말 같은 전통 상품이 정위와 창의환에 의해 발생할 수 있다면 다른 전통 제품도 비슷한 기회가 있을 것이다.