특보 아동복 폐쇄 저효능 점면 보강 운동 아동복

10월 8일, 특보 공지가 2018년 3분기,

평균 동점 판매 표현은 2017년 동기 대비 취득했다

.

하지만 베이징 상보 기자는 주의를 기울이고

여전히 온전하지 못하다.

북경상보 기자가 방문할 때 영휘 천희의 특보 아동점이 이미 폐쇄되었다.

특보 관계자는 폐쇄는 저효능 점포일 뿐, 올해 관점의 효능시험 기준은 2017년 매월 5만원으로 6만원으로 높아질 것이라고 응답했다.

업계 인사들은 이에 대해 특보적으로 아동 저효능 점포를 조정하고 있으며 특보적으로 아동복을 최적화하는 시장 배치를 계속하고 있으며, 이녕 361 ℃를 쫓아다니며 어린이 시장과의 격차를 줄이고 있다고 밝혔다.

그러나 아동 복무의 발전에 비교적 빠른 안정, 이녕 361도

아동복 업무의 미래에는 아직 많은 길이 있다.

저효아동점 닫기

기자가 방문할 때 영휘의 천희에 위치한 특보 어린이집은 이미 폐쇄되었다는 것을 발견했다.

백화점 관계자는 베이징상보 기자에 대해 특보 아동 영휘 천희점포는 올해 6월 이미 폐쇄되었다고 밝혔다.

이후 베이징 상보 기자도 특보 관계자들로부터 진일보 확인됐다.

이 관계자는 "효능점포 폐쇄를 위해 영휘 천희와 같은 달 영업액은 1만 ~2만 위안의 저효능점포를 지속적으로 닫기로 결정했다"고 밝혔다.

회사도 매주 특보 소매점의 운영 효율에 대해 감시를 하고, 부실한 소매점을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

이 같은 특보 관계자는 또 특보아동은 효능이 낮은 점포에 불과해 올해의 효능시험 기준에 대해 조정했다고 밝혔다.

2017년 특보아동은 월 매출액이 5만 위안 미만의 저효점포를 폐쇄했다.

올해 특보 어린이는 월 매출액이 6만 위안에 미달하는 점포를 폐쇄할 예정이다.

사실 2016년에는 어린이 마케팅 매장이 절반 가까이 폐쇄됐고 이는 어린이 시장의 실적이 저조하고 발전이 좋지 않은 현황을 반영하고 있다.

한편, 2017년 특보에서 재보에서 특보 어린이 부문은 실적 전체에 기여가 크며, 어린이 부문을 신중하게 확장할 예정이다.

이에 따라 베이징상보기자는 시단상상점, 시단 대성성, 군태백화점, 대학로의 성희8호 쇼핑센터에 발견됐고, 서단백화점, 성희8호에는 특보 어린이점포가 있는 별도로 다른 특보 어린이 가게를 보지 못했다.

그러나 본토브랜드의 안전, 이녕 등과 같은 점포의 레이아웃에서 우세하다.

특보 는 대형 스포츠 용품 업체 로 2008년 6월 3일 공식 항 교소에 출시되었고, 안달, 이녕 361 ℃와 함께 본토 스포츠 브랜드를 구성하는 제대 다.

2011년 특보적인 아동복 출시, 2012년 하문시 특보아동용품 유한회사.

특보에 따르면 2013년, 특보점 300개 소매점에서 특보아동 제품을 판매한다.

수익을 보다

업무의 양호한 발전, 그해 특보적으로 다른 제품의 수입은 크게 114.9% 증가하였으며, 2014년 특보 아동 판매점이 500개로 늘어났다. 2015년 특보 아동복 판매점이 빠르게 확장되고, 점포 총수는 600개에 달했다.

그러나 호황이 길지 않아 2016년 특보 아동부문이 활르루를 만나 판매점을 대규모 재단하고 판매점 350개를 폐쇄했다. 2017년 판매점 250개를 유지했다.

이에 대해 업계 관계자는 "특히 아동복을 신중하게 발전시키는 것이 아동복을 발전시키는 필요성을 의식하고 있지만 현재로서는 자신의 아동복품류가 특별한 우위 없는 상황에서 어쩔 수 없는 마음을 보이고 있다"고 말했다.

문점 커버율 이 약하다

사실상 ‘ 2아기 ’ 정책의 개방과 소비가 업그레이드됨에 따라 우리 나라의 아동복 시장은 이미 빠른 성장기에 접어들었다.

바람구멍에 직면하다

특보 뿐만 아니라 국내 스포츠 브랜드 거물들도 어린이 시장을 배치하기 시작했다.

본토스포츠 브랜드의 선두로 2008년 어린이 복장 시장을 배치하기 시작했고, 기 아래 어린이 브랜드'안디아동'이 창립했다.

2008년 베리카의 스포츠 브랜드 FILA 를 인수하고 2015년 FILA 를 출시해 2015년 FILA 를 출시했다.

안보재보에 따르면 2017년 1분기 애프터 소매액 증가폭이 30% 이상이었다.

2017년 6월 안착된 아동복 가게는 약 2100개로 2009년 2228개에 비해 10배 가까이 늘어났다.

아동복 시장이 광활한 전망을 본 후 361 ° 도 2010년 아동복 시장을 발력하고 독립 업무 부문에서 운영한다.

물론 아동복 업무도 361 °전체 실적 진출에 긍정적인 반응을 보이고 있다.

2018년에는 361 ° 올 상반기 재보에서 361 ° 아동복 판매가 9.2% 증가했으며 총 매출의 비율은 13.8%, 아동복은 이미 361 ° 운동복 업계 발전의 큰 장점이 됐다.

2016년 이녕 브랜드는 기존 아동복 ‘이녕키스 ’에 대한 재기획, 독립된 아동복 사업부를 구성해 새로운 ‘이녕영영 ’을 선보였다.

한편 2018년 1월 1일 공식 출시됐다.

이녕 2018년 상반기 발표에 따르면 이녕 판매점은 지난 시즌 말 168개에 비해 상반기 정증한 463개 판매점 중 이녕 YOUNG 은 458개로 늘었다.

안달, 이녕, 361 °3의 거두와 뚜렷한 차이를 형성하는 것은, 어린이 장터에 이어 재치 상륙할 때 특보아동은 신중한 전행의 자세를 보였다.

2017년 말까지 특보아동 판매점은 250개로, 2018년 6월 말까지 특보아동 소매점이 50개로 약 300개에 달한다.

이 수량은 어린이 2100개 점포의 시장 점유율과 달리 이닝은 반년 458점 증가에 비해 특보 아동은 여전히 큰 차이가 있다.

“일단 대중화 아동 시장은 블루 바다가 아닌 여러 브랜드가 쏟아지면서 대중 평가 동장 시장이 경쟁이 치열한 홍해 단계에 들어서고 있다. 특히 아동장 시장이 다른 브랜드에 진입하면 상대적으로 후각을 알 수 있다. 진입할 때 다른 브랜드는 이미 시장에서 여러 시까지 포털사이트 커버율에서 다른 브랜드를 뛰어넘을 수 없는 일이다 ”고 말했다.

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 워웅 베이징 상보 기자를 말한다.

탈곤은 아직 차이가 있어야 한다

중국 산업정보에 따르면 2013 -2017년 국내 아동복 업계 시장 규모의 복합 증가율은 9.68%로 남성복 여장 업계를 넘어섰다.

아동복 업계는 의류 생명주기의 성장 단계에 처해 미래 3년 업계의 복합 성장률이 14% 정도 유지될 것으로 전망된다.

글로벌 정보 컨설팅 회사 로랑베 게시 자료는 202020년까지 국내 아동복 시장 규모가 2800억원을 돌파할 것으로 보인다.

아동복 시장이 빠르게 성장하는 풍구에 섰지만, 특보 아동 업무는 전체 이익에 대한 특보 전체에 대한 도움은 분명하지 않다.

특보적인 공고에서 어린이 부처는 특보그룹에 대한 총체적인 수입이 미미하다고 밝혔다.

2016년과 2017년에는 어린이 부문에 대한 특보적인 중대 재조로, 특보 어린이와 특보 성인 부문 자원을 통합해 통합, 영업 관리, 브랜드 보급, 신제품 개발, 재료 구매 및 생산, 소매 관리 시스템 및 소매 네트워크를 통해 새로운 이윤 증가점을 찾는다.

그러나 2017년 연보와 2018년 상반년간 특보아동은 여전히 전체 실적을 기여하는 미세한 꼬리표에 올랐다.

"특보 대중화된 아동복 시장 진입 및 이전에 시장에 진출한 이녕 앤디상은 브랜드 마케팅, 제품 품종, 매장 운영 등 면에서 더 뛰어난 점이 없다. 동질화의 기초 특보아동 브랜드 인지도와 미예도가 견실한 기초가 없다. 가격의 경쟁은 필수, 실적이 부진해서 상태가 된다"고 말했다.

이름 구하기 싫은 업계 인사가 분석했다.

또 품질 문제로 자주 불합격 차트에 올랐다

아동은 제품 판매 및 브랜드 이미지에 따른 부정적 효과는 늦어지지 않고, 특보 아동 실적이 부진된 또 다른 유인.

장위웅은 "아동복 품목을 창고에 내놓고 상류 특보 성인 공급 체인 우세는 아직 아동복 이용할 수 있는 공급 사슬로 바뀌지 않고 어린이 매장 발전과정에서 아동복 생산의 구매 시스템이 완벽하지 않은 것도 품질 주파수 문제의 원인을 철저히 치료하지 못하면, 부정적인 이미지는 근치되기 어렵고 특보아동의 신중한 전략 발전에 영향을 미친다"고 말했다.

아동복 업무에 대한 자신의 침체에 대한 특보에도 불구하고 초빙책을 찾고 있다.

특보아동은 전통적인 모드를 통해 열정공장 등 IP 의 기초를 통해 확장되고, 글로벌 마케팅을 채택해 브랜드의 가치를 부단히 확대하려고 한다.

동시에 초점 달리기 시장은 특보 어린이들이 여러 도시의 달리기 경주 경주로 자체 브랜드 이미지를 수립하고 있다.

겨냥

아동은 어떻게 곤경에서 벗어날 수 있을지, 웅도 자신의 견해를 밝혔다. “앞에 늑대 뒤에 호랑이 있다 ”는 본토아동 시장 현황 하에 특보아동 희망 뒤에는 반드시 통념해야 한다. 브랜드, 제품, 매장, 가격, 보급, 상업 모드 등 각별한 차이와 착오를 반드시 해낼 수 있다 ”고 말했다.