경위 유차 지사 가 열려 상반기 경영 분석 회: 생산 경영 지속적 으로 고품질 발전 전속 매진

2018년 시간 과반, 정세, 경험 총결성, 격차 찾기, 명확한 목표, 7월 16일 오전, 경위 계열사 상반기 경영 분석회, 시스템 전반 경영 상황과 현재 시장 환경, 배치 하반기 근무 중점을 분석한다.

올해 들어 계속 저조한 시장 형세와 날로 열화된 시장 경쟁을 앞두고 경위 유차 지사 2급 지도간부들이 전체 직원들을 이끌고'63331 '전략을 실시하고 정품, 우대 서비스를 꾸준히 체결해 천홍, 무한 유대화, 후베이드 영성 등 주요 프로젝트를 성공적으로 체결, 생산 업무가 포만되고 있으며, 생산 경영 지표가 지속적으로 향상되고 있으며, 기업은 꾸준히 건강발전을 유지하고 있다.

경위 유차 지사 상무 부사장 고임욱 회장이 회의에 참석해 연설을 했다.

그는 우선 국제 국내 경제 발전 상황, 중미 무역전, 2018년 세계 각국 금융위기, 환율 및 면화 가격 추세, 방직

상황 등 다섯 방면은 현재 시장 환경에 대해 전면적인 분석과 해독을 진행했다.

시장 환경과 회사 생산 경영 중 발견된 문제를 결합하여, 고임욱 은 어떻게 하반기 15개 방면의 중점 작업추진 기업이 고품질 발전에 대한 구체적인 요구를 제시하고 있다.

방향을 명확하게 요구하다.

1, 확대, 유휴자산 처분 속도, 여유자산 점용을 줄이고, 자산 이용률과 회전율을 높인다.

2, 전력, 천방백계로 설계, 공예, 구매 등 각 고리 원가를 낮춰 제품 이익 향상.

3, 판매 인원 모두 경쟁 주문서, 수표 가격 확보, 주문 정보 확보, 협상 및 체결 과정 각 노점 을 조정 했 다.

4, 두 가지 자금의 회전 효율을 높이고'2금 '압축 작업에 착실하게 착수하다.

5, 판매 재현비례 심사 등 조치를 통해 현금류 정상 운행, 공급, 생산, 판매의 양성 순환을 보장한다.

6, 중대한 품질 문제 개선 힘 을 강화, 한기 정비, 설령 낙실, 시험 강화, 시장 및 고객 수요 를 더욱 만족 했 다.

7, 고도로'3급 일업 '이송 업무를 중시하고, 통괄, 빠른 추진, 보증 진도.

8, 안전 환경 관리 강화, 속지 화 관리 를 통해 중점 공정 과 중점 물자 의 방범 및 감시 감시 통제 를 확보, 연간 기업 안전 생산 이 '삼무' 를 실현 했 다.

9, 각 직능 부서는 고객, 서비스, 업무, 서비스, 서비스, 생산을 위한 출발점, 프로세스, 자세한 책임, 세부, 세부 사항, 관리 효율을 향상시켜야 한다.

10, 주요 항목, 주요 항목, 주요 사용자 수요, 많은 사용자 현장, 의견 및 건의, 제품 개발 방향, 고객 중심 서비스를 중심, 모든 항목 모두 샘플로 만들기.

11. 서비스 효율과 효과 향상, 표준화, 규범화, 자국화, 능동화, 정세화, 다양화, 고객 서비스 체계, 서비스 경쟁 우위를 형성합니다.

12. 공급자에게 대한 평가 작업을 잘하고, 최적화 평가 메커니즘을 통해 저단 공급업체를 탈락하여 일류 공급 사슬을 만든다.

13, 해외 프로젝트 확대, 해외 서비스 연장, 회사 제품 해외

점유율과 영향력.

14, 생산 및 운송 '세 가지 계획' 의 무계함 접속 을 충분히 이용 유한 자원 의 최대 가치 를 충분히 활용, 적은 재고 변경, 적게 함 을 적게 함 이다.

15, 최선을 다해 전투 2018년 상하이 국제 방적전, 자세한 기획, 착실하게 수행 업종 및 관련 분야의 우수한 경험, 기계와 전기, 성능, 외관 등 모든 방위 고려, 회사 제품의 선진성, 신뢰성, 안정성 향상, 정착성 향상

고림울은 하반기에 접어들어 시장의 형세가 여전히 심각하다. 회사는 국제 일류 기업과의 격차를 줄이고 기업의 경쟁적 우위를 조성하고, 위기감, 긴박감, 책임감, 책임감, 확고부동'63331 '전략을 꾸준히 수행하고, 개발, 제조, 서비스, 관리 재향상, 더욱 확고한 자신감, 포만적인 태도, 창의적인 정신개전 작업을 수행 목표, 글로벌 군방기 기업을 만들기 위해 노력하고 있다.

경위 지사 재무 총감 두군타오 주재 회의.

그는 회사의 총체적으로 운영지표를 완수하고 각 단위 운영 상황 및 외부 형세에 대해 체계적인 분석을 진행하면서 회사의 현재 존재하는 주요 문제를 지적하고 경영지표를 확보하고 유휴자산 처치를 완수하고, 추가 효율을 강화하고, 계약의 품질 향상을 강화하고, 정익반 관리, 자금 평형, 자료 대존 및 재무 관리, 재무 위험 통제 강화 등 8개 방면에서 하반기 업무에 대해 요구했다.

경위 유차 지사 지도자 후광비, 동계홍, 장귀예 회의에 참석.

중급 간부, 중급 간부, 제품 프로젝트 매니저, 자회사 재무 책임자, 공장과 사업부 주관 회계가 회의에 참석했다.