어슬렁어슬렁 걸어오는 것은 어떨까? 대문자로 쓰인 SEMIR SEMIR 슨마 표준화 아래 정합

소식: 기회는 항상 군침을 흘리고 준비하는 사람은 오래 준비하는 것이 과언이 아니다.

올해 초

강교만달에서 첫 천평 쇼핑센터를 열고 이틀간 판매가 백만 위안을 팔았다.

이어 상하이 용지몽, 남통인상성, 베이징 신중관, 천진 아금해, 베이징 풍대 영왕성 등 150여 개의 쇼핑센터 매장이 순식간에 펼쳐졌다.

현재 삼마 쇼핑센터는 370여 개로 전체 면적이 7만 명을 넘어 연간 매출액이 10억을 넘어 판매 기여가 5%에서 10%까지 올랐다.

연말 전 매장 수가 400개를 돌파할 것으로 예상된다.

삼마쇼핑센터 관계자에 따르면 올해'쌍11'이 상하이 오각장 만다의 쇼핑몰 2대 매장도 개업한다.

5각은 만달계 중 No.1, 작년만 38억 원을 벌었다.

쇼핑센터에 늦게 진출하면 산마도 피해가 없는 것 같다.

어슬렁어슬렁 늦게 오는 것은 어떠한가?

"우리는 쇼핑센터에 진출하기 위해 3년을 준비했고, 3년은 주로 공급 사슬의 개조, 제품의 테스트와 회원 연동입니다."

선마 사업부 부사장은 "흑룡강에서 3아시아까지 일선 도시에서 서너 선도시로 침몰, 우리는 각종 소비 차이를 분석하고 데이터연구, 단말 준비에 이르기까지 모든 쇼핑센터에 들어가는 사업이 성공적이며 쇼핑센터에서 유량을 이끌고 실적 목표를 달성할 수 있는 공적 국면을 연구해야 한다"고 설명했다.

선마 일련의 온건한 기풍도 이어졌다.

사실 지난 2012년, 삼마는 쇼핑센터 루트에 착수했으며, 그때의 점포는 200 ~300방인 가게, 대리상들의 자발행위도 다수였다.

반면 전기 장시간 준비와 침전 을 겪으며 대면적 점포 조품, 연구 개발, 진열, 디자인, 뒤쪽 공급 체인 등 2017 하반기, 선마는 본격적으로 쇼핑센터 개척 채널을 회사 발전의 전략 높이로 끌어올렸다.

이를 위해 삼마는 상업 신드롬 프로젝트 소조를 전문적으로 설립해 쇼핑센터 채널 개척에 전념했다.

대량의 데이터 연구에 기반, 현재 수마는 비교적 완벽한 쇼핑센터점 진출 기준을 형성하고 있다.

점포 유형은 다품류 집합의 차주력점 및 핵심 위치 기준점으로, 전자는 일반적으로 800 ㎡및 이상의 1층, 후자는 500 ㎡및 이상 1층, 2층 점포에 있다.

장기간 안정적인 경영도 수마에 두터운 공급 사슬을 쌓았다.

풍진에 따르면 현재 회사의 업계 선두주자 공급업체 80개, 상장회사 31개, 연간 생산능이 2억 건으로 나타났다.

공급업체 80% 는 중형 공급업체로, 그중 세계에서 가장 큰 데님 공급자 ISKO, 주로 우수한 옷고에 서비스하는 국내 우의복, 외투 전문가 BAN 은 네크크, 디카이 등 국제 일선 브랜드의 공급 업체와 서비스한다.

선마의 쇼핑몰 모드 윤곽이 점점 뚜렷해지지만, 단순한 복사 점착 작업이 아니다. 전희는 상하이 강다리 만달점, 남통인상성점과 상하이 용지몽점의 차이, 중첩성은 매우 작다고 말했다.

산마가 개설된 쇼핑몰 하나마다 적당한 차이화를 요구한다.

이 역시 왜 모든 삼마쇼핑센터는 문턱, 내부 진열, 물품 조합 등에서 다를 수 있는데, 왜 최초의 강교 만달점 안에 작은 백화점 시리즈가 없는 이유다.

선마와 지금까지 하고 있던 자원 통합 작업과 큰 관계가 있다.

어떤 지역에 어떤 소비객들이 어떤 쇼핑 수요가 있는지, 어떤 곳은 매장, 어떤 곳은 매장, 어떤 것들은 또 판매담당...슨마는 자신의 자원을 재결합할 것이며, 이 또한 그의 깃 아래 늘어난 길거리, 백화점, 쇼핑센터, 오레점 4가지 모델을 설명한다.

현재 쇼핑센터 상품은 길가에 비해 비교적 갖추어져 있는데, 만약

품류 100% 계산, 길거리 가게는 대략 60% 정도이다.

후속도 쇼핑센터의 특급금이 나오기 마련이다. 결국 삼마도 자신의 매수진이 생기기 시작했다.

선마는 1996년 창업탐구 (1996 -2001), 브랜드 경영 (2002 -2006), 자본운영 (2007 -2011) 과 혁신형 (2012 -2012 -2016) 4단계를 겪었다.

계열에는 패션 SEMIR, GSON, ID &t, minette, 어린이 의상 Barbala, Marcolor, Mini, Minini, 10대, 팔라바, 몬돌도, badi, 중고단 의상 it MICHAA, LEWITT, Marc, 팔로우 '파라바, 선상 브랜드 원점, UTB, 초방 등 10여개 브랜드가 있다.

2016년 107.03억원을 이룬 것은 전년 대비 13.21% 증가했고 순이익은 14.03억원으로 전년 대비 4.51% 증가했다.

반면 ‘133억원 ’이 통계된 상반기 의상업체 매출 차트 1위는 전년 대비 14.28%의 44.33억원 마케팅이 1위를 차지했다.

2021년, 선마는 800억의 터미널 판매, 100억의 세리, 시가가 천억에 달하며 창의합자 10명을 창의합자 플랫폼, 2 -3개 상장 기업을 양성하고 10개 창업 브랜드를 육성했다.

소매연구센터 부주임 손유륭은 스타기업가 없는 의류 기업으로 기업의 경영이 탄탄한 데다 가맹상 고재고 압력을 겪었지만 전체적으로 평온하다.

현재 미방

순수국내 3대 청춘캐캐캐캐주얼브랜드모두 브랜드 업업업에 직직선마 업업업업은 비월월월업업업업업성성성성도 더욱 안정건건, 현재 삼마 개설된 쇼핑센터 집집합점 전체업업업업업업업위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위위월월월월월월월월월월월월월월월월월국내 의전반파패패패패패패패패패패패패패패더더욱 진진진진진더욱 더욱 진진진진더욱 이상이상에 직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직직더 높은 요구.

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