헤드헌터 강호: 인재, 금전과 바둑 전쟁터

대주주가 선전 지하철로 변경한 후 만과가 직원들의 임금 체계를 조정하고, 날카로운 사냥꾼이 조력한 숨을 내쉬며, 여러 명의 만과 중층이 최근 자주 사냥전화를 받았다.

사람이 있는 곳은 이익이 있고, 이익이 있으면 강호가 있다.

헤드헌터는 타고난 여우 같은 교활함과 민감함으로 한 번의 헤드헌터는 절대 포기하지 않는다. 특히 동요변화 속에서 조금이라도 지나간 포렵 기회를 잡기 위해 글이 시작되는 장면이 발생했다.

인재 경쟁과 직업 흐름이 심해지면서 헤드헌터인 중고단 인재와 고용업체의 정확한 추진으로 글로벌 인재시장에서 헤드헌터들의 모습이 나날이 활발해지고 있다.

현재 사냥꾼은 독특한 업종으로 이미 중국 자본시장에서 두각을 나타내며 시장의 관심을 불러일으켰다.

미국 나스닥에서 출시된 스마트 채용도 지난해 말 사유화를 시작해 국내 IPO 로 복귀할 예정이다.

업계 인사들은 이 시장이 고위급 인재 업계의 미래에 대한 전망을 보여주고 있다.

창의적 구동에서 발전을 이끌고 있는 오늘날 업계 간 상보와 교차로 고단 사냥을 촉진하는 후보들의 상대적 수요자 기업은 갈수록 희소성, 고단성, 보밀성과 고위험성을 지닌 기업이 후보에 대한 극히 까다로운 성격을 만들어냈다.

헤드헌터 사냥의 대상이 어떻게 될까? 어떻게 인재들이 주목하는 헤드헌터가 될까? 업계 인사들은 투자와 자율적인 이중 차원의 정의를 겸비하고, 전체 사냥 코너에서 가장 기본적인 ‘후보 ’로서 가치는 가라앉는 것이 관건이다.

업계 인사들은 창업자의 이상을 품고 있는 사람은 종종 직업 경영자의 심리적인 구직자들보다 사냥, 기업이 인정받기 쉽다.

1992년 심양유유는 과학기술로 헤드헌터를 설립해 국내 헤드헌터의 첫 페이지를 열었고 이후'인위본'의 행실이 빠르게 발전했다.

헤드헌터는 인재와 밀접한 관련이 있어 고급 인력이 쌓인 곳도 사냥꾼이 쌓인 곳이다.

사냥망 조사에 따르면 상해는 25%의 헤드헌터가 집중됐고 베이징은 23%의 헤드헌터로 3위는 광저우, 헤드밀도가 11%로, 같은 사람이 몰려든 선전은 8%의 사냥감을 갖고, 앞의 4명의 도시가 전국 67%의 헤드헌터를 모으고 있다.

북상 광심은 각종의 고위급 인재의 수용소이다.

헤드헌터업계가'사냥'의 대상도 달라지고 있다.

에이서의 문의가 발표한 ‘2016년 중국 고단 헤드헌터업계 연구 보고서 ’는 현재 단계에서 부동산 기업부터 가전업체까지, 인터넷업체까지, 보편적으로 글로벌 경영의 새로운 길을 탐색하고, 기업 다국적 발전속도가 빨라지고, 새로운 산업, 신규 일자리, 기업들이 고단 인재에 대한 수요도 다양화하고, 복합형 고단 인재에 대한 수요도 더욱 강렬해지고 있다.

은행계는 10년 전 국내의 은행계로 저축과 대공업무를 대중으로 알고 있으며, 지금까지 국제자본, 기술, 문화의 상호 침투와 융합을 동반하여 투입, 직판은행, 금융 + 인터넷 등 업무가 끊이지 않고, 이 영역의 탐색과 혁신적인 배후에서 업무적 가치를 구현하고 있다.

이 가운데 글로벌 인재의 주입은 이 분야를 혁신부터 규범까지 추진하는 핵심 역량이다.

과학예국제고급 업무 총감은 리나 여여사는 21세기 경제보도기자에게 최근 몇 년 동안

거의 다국적인 금융뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 인기 인선은 흔히 업계와 다국적 문화 방향을 세분화하거나 더블록 인재가 된다.

"고급 인재 탐방 업계에 새로운 기회를 제공했다."

현재 화재의 소비금융 분야는 많은 상업은행이 우대를 바라보는 시장으로 CEO 일자리를 기준으로 금융 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 인터넷 사유를 깊이 파악해야 한다.

인재의 수요를 보면 ‘쌍다리 ’형 인재의 구현이다.

과학예국제적 예나는 후보가 한 차원에서 다른 차원의 학습과 연장을 위한 능력을 갖추고 있는 것은 지식능력 분야에서 확장되고 있으며, 또 하나는 문화차원에서 확장되고 있다.

헤드헌터의 일상 작업은 업계 수요, 인재 분포의 연구 및 추적 조정, 클라이언트 수요가 나타나면, 전기 침전된 자원은 다방적 잠재적 가치로 변한다.

이와 함께 산업융합의 진행 과정에서 인재의 유동도 헤드헌터에 인맥 자원을 모아 기회를 마련했다.

지련 채용 광저우 지사 헤드헌터 한매매 (화명)는 21세기 경제 보도 인터뷰를 받고 있는 가운데 고위급 헤드헌터는 후보에게 관심을 끌 수 있는 메시지를 전달하는 동시에 창의혈액, 창업 유전자, 다국적 기회에 도전하는 잠재 대상을 발견하고 후보 발굴의 원천이 풍부하다고 말했다.

“산융이 가속화된 배경에서 성공적으로 변신할 수 있는 사람은 미래의 직업 발전에서 더욱 ‘맛있게 먹는다 ’고 한다.”

'극한특공3'의 오프닝 장면은 많은 시청자들을 잊지 못하게 했다.

큰형 사무르 (Sunda) 를 이끌고 잭슨의 격정적인 강연을 이끌고 네몰이 자신의 전대에 합류하도록 성공적으로 설득했다.

이런 ‘계혈을 때리는 연설도 할리우드 블록버스터 에서 흔히 볼 수 있는 교간이다.

헤드헌터는 마찬가지다.

인재의 선정은 기업용 사람의 사위와 능력에 대해 더 높은 요구를 제기할 뿐만 아니라 헤드헌터의 업무 능력에 대한 요구가 높다.

위험이 있으면 유기적이다.

당신은 우수한 인재를 골라 기업의 길을 탐구하기 위해서는 명명명히 인재 분포와 인재 능력, 사위 방식을 필요로 할 뿐만 아니라 기업의 문화속성과 업종의 개성과 가치관을 결합해야 한다. 이는 고급 초빙행에서 큰 도전이다.

코예는 리나 국제적으로 솔직하게 말했다.

"고단 사냥은 말솜씨로 큰 소를 설득할 수 있는 것이 아니다."

지련 채용 한매매 (화명) 은 표현 같다.

하이 헤드헌터는 더욱 심도 조사 기자처럼 먼저 세밀한 업종연구로, 그 다음은 인간네트워크 확장, 동시에 발굴해 적당한 대상을 찾는다. 그 다음은 배경조사, 교차 구증, 동료, 고객, 주인, 부하, 때로는 10명에 불과하다.

국내 여러 대형 헤드헌터 관련 업무 설명을 볼 때, 크로스업, 다국적 문화인재를 찾을 때, 기업이 고단 채용을 할 때, 자신의 인식은 일반적으로 분명하다: 요구에 숙련된 동시에'인재남해'의 좌표를 알아야 한다.

사냥의 실력도 임금, 지분, 이윤, 재무의 각도에서 매우 강한 경쟁성을 갖추고, 인선에 대한 요구가 까다롭다.

능력 자질, 가치관, 구직 동기, 책임심 등에 대한 후보가 필요하다.

이에 따라 전체 사냥 분위기는 너무 효과적인 특징을 보여주며 문당에 맞는 도리를 겸비해 특색 사냥 방식으로 색다른 색다른 색다른 색다른 색다른 색다른 색다른 색다른 색다른 색으로 이어지고 있다.

현재 일선 헤드헌터기구의 방법은 주로 ‘ 레벨 차원 ’ 과 ‘ 시간차원 ’ 으로 후보의 대비 선별 모델을 선정하고 있다.

기업은 좋은 인재로 기업의 길을 찾아 새로운 돌파와 안정을 꾀하기 때문이다.

헤드헌터 고문이 후보에 대한 선별 체계를 더욱 과학적으로 요구하고 있다.

콜레나는 21세기 경제보도기자가 독점 방문을 받았을 때 팀 고문 고문에 대한 경험을 언급했다.

한 중외합자보험사 고객이 CEO 를 물색하여 회사의 특성에 따라 이 명인은 국기업의 업무 경험을 갖춰야 하며 외자 보험회사 경험이 있어야 한다.

고객은 30일간의 포렵 시간만 주어 고객 면접 절차 기간을 배제하고 약 보름 정도 실제 흐름 시간밖에 없다.

"우리는 이 적합한 고관 대상을 찾은 시간은 거의 10일, 열흘 동안 50명을 선별해야 하는데, 결국 우리는 적임자를 찾았고 임무를 완성했다."

어떻게 할 수 있을까? 과학예국제우나는 먼저 고객의 이용자 수요에 따라 이 분야 동행에서 고급기업, 중급기업, 약급기업, 간단히 입찰자, 경쟁자, 추격자, 추격자, 각 단계별로 5개 정도를 고르고 목표 기업의 목표 일자리, 하급, 하급, 하위, 각 직위'전임'과'현임'을 선정했다.

이렇게 따지면 과학예국제후보 샘플 수는 15X 3X 2 = 90 (1913) 네오 (19) 네오 (19 & 19 & 19 & 19 & 19 & 19 & 19 & 19 & 19; 19; 19

합격한 글로벌 인재를 고르기 위해 흔히 90명의 후보를 준비해야 한다는 얘기다.

물론 고효와 우수한 고질의 고양에 기반돼'급별 차원'이 우수한 자원을 분석해'추적자'를 소홀히 하게 되므로, 일반적으로 선택한'급별 차원'은 1 -2개로, 일반적으로 50명에서 80명으로 가장 흔하다.

과학예국제우리나는 한 시장의 영역이 여전히 탐색 단계에 있을 때, 시착은 불가피하다.

“최우군을 선별하고, 임금, 주식, 이윤, 재무의 각도에서 격파하여 공급 양의 일치를 촉진한다.”

하이엔드 헤드헌터에는 구매자 시장인지 판매자 시장인지 평가하기 어렵다.

업계 인사들이 보기에 두 명의 IT 대우 사이에는 같은 등급이라도 가격도 경시 사슬이 존재한다.

지련 채용 한매매 (화명)는 기술류 서열의 고급 인재'팔지 않기', 지혜도시, 인공지능, 대데이터 ….

총괄하면 나이는 28 -35세에 달한다. 시중에 희소한 기술류 품목이다. 대기업의 핵심 프로젝트의 이력력이 있는 사람은 ‘가장 잘 팔린다 ’고 한다.

‘전문 라인의 큰 소가 아니면 기술 대강, 경영 분야의 큰 힘으로, 전문 능력은 언제나 하드웨어, 전문가의 길을 걷는 고급 인재이다.

또 종합적인 리더십은 업무 능력 혁신을 비롯해 전략적 전망, 변혁을 이끌어낼 수 있을지 여부다.

과학예국제적으로는 중국 경제가 끊임없이 변형되고 있다. 그들은 고단인재의 중요한 특질을 보고 있다. 끊임없이 새로운 학습 능력을 발견하고, 그들의 학습능력과 습관은 일종의 천연 소질이다. 그들은 새로운 사물 소재 지역의 탐색에 대해 시종일관 개방심을 유지하고 사물의 본질은 많은 사람들보다 뛰어나다.

인기 있는 인재가 있으면 당연히 대우를 받지 않는 일파가 있다.

헤드헌터에서는'성실하지 않다'는'가장 싫어하다'는 영구적으로'블랙리스트'에 들어간다.

예컨대 후보는 어떤 직업 이력서를 숨기고 진실을 숨기는 직명, 허보 임금 등을 숨기는 행위가 있어 업계에서 받아들일 수 없다.

동시에 거래의 심리적 과중한 것도 큰 패필이다.

"양질의 헤드헌터컨설턴트는 인재의 가치를 제대로 판단할 수 있을 수록 좋은 인재는 자신의 가치를 허용하지 않을 수 있다. 이렇게 하면 쌍방이 패할 수 있지만 가장 상처가 나는 것은 후보 자신이다."

코예는 국제적으로 리나에서 말했다.

기업 차원에서 기업은 투자보다 낫다.

더욱 이렇다. 사냥감을 위탁하는 일자리는 흔히 희소성과 고위험성이 있다.

“예전에는 CEO 를 고용하면 1년반 동안 기업이 적응할 수 있는 시간이 가장 많았고, 현재 최대 1년이 되면 기대의 전환과 성과를 시험해 볼 수 있을까 ”고 말했다.

우려나는 현재 기업은 대부분 발전 과정에서 우승열패의 리듬에 적응해 고단 인재에 대한 시차 압력이 커지고 있다고 말했다.

“노하우를 노리는 직업 경영인 심리보다 투자 관념을 가지고 가치 증가를 받는 ‘창업자 심태 ’ 인재는 사냥꾼과 기업 고위층의 내면에 더 쉽게 진출할 수 있다 ”고 말했다.

코예는 국제적으로 리나에서 말했다.

중외합자보험사의 CEO 는 원사에서 이직하기 전에 당시 고급과 지분을 포기한 바 있다.

그러나 기업에서 그의 구직 동기는 회사의 미래 발전 전망을 잘 보고 위험에 처한 뒤 보수에 대한 약속까지 받았을 뿐 아니라 기존의 주식을 현재 회사의 지분을 다시 추가했다.

우려나는 투자비용이 다음으로 높은 기업일수록 구직자의 동기와 심정을 중시한다고 말했다.

철을 잡으려면 자신이 단단하고, 헤드헌터의 자질은 마찬가지로 무시할 수 없다.

21세기 경제보도기자가 단독 보도한 바 있다. A 주 헤드헌터 회사가 180만 연봉을 파는 사람은 적어도 45만 위안의 업무비용을 받았다.

진짜 큰 헤드헌터가 되는 것은, 자신의 대부분은 어떤 특수자원을 장악하는 사냥꾼이다. 헤드헌터는 자원 정합자이라고 할 수 있다.

지련 채용 한매매 (화명)는 헤드헌터 경력: 여러 해 전 광저우 화살표 회사 포장 설계 고관 을 파고 처음 연락을 할 때 상대방은 화살표 업무 발전 규모가 매우 완곡하게 여기고 있다.

이후 마씨가 화살표 인수를 했다는 소식을 알게 되었고, 광저우 시청에서는 일련의 정책을 공고히 하고 있다.

다시 연락할 때 헤드헌터는 상대방에게 한마디만 묻고, 당신은 화살표 미래의 발전에 대해 잘 볼 수 없습니까? 고관은 "CV 를 너에게 줄 테니 추천하는 직위를 보여줄 수 있습니다."

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