신흥 국제 브랜드와 빠른 패션'침입 '신발 소매 4대 새로운 트렌드

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하행의 정세하에서 지속적인 레이아웃이나 심도 발전을 계속하는 것은 정세로 보이며 어쩔 수 없는 것으로 보이지만 다수 기업은 더 얼음을 밟고 결책 실수를 당하면 전반적으로 패배할 수 있는 결과다.

선마는 지난해 100억 영수 규모에 스포츠 ·해풍의 가문 ·야고르 등 기업에 들어서면서 앞으로 몇 년 동안 국내에서 100억 클럽에 들어올 의류 상장 업체가 10개 정도 될 것으로 예상된다.

이 숫자는 본토의류 브랜드의 희망을 보여준다.

우리나라 본토브랜드는 해외 브랜드에 대처하는 경쟁에서도 끊임없이 성장하고 있으며 시장은 갈수록 이성적으로 성장하고 있으며, 의상 브랜드 기업은 전형적인 시도에서도 팔선이해, 각각기 신통성을 나타낸다.

2016년 자본이 의류 산업을 더 빨리 업그레이드, 정합 합병, 우승 열패의 발걸음을 더욱 추진하고, 대량의 기업이 전형적인 길을 지속적으로 발달하거나 세분분야에 투입하거나, 글로벌 발전을 도모하고 있다.

의류 산업 전형 압력이 한층 더 커지고, 의류 기업은 합병 재편, 경영 모드 변경, 새로운 업무 개척 등 각종 방식을 통해 더욱 빠르게 변형 발걸음을 가중시켰다.

의류 기업 경로 가 점차 제품 과 서비스 구동, 소비자 중심 의 정세화 변혁 단계 다.

개인화, 체험식 패션 소비 트렌드에서 소비품 업종의 구조적 변혁에 관심이 쏠리는 투자 기회, 채널 가속 통합 과정 중 칼로리 우수한 자원의 업종통합자.

업계인들은 2017년 의류업이나 전체적으로 회복될 것으로 보인다.

선 아래 지급 시스템의 완벽, 선상 아래 물류 일체화 를 제창하는 새로운 소매 변혁, AR 실경 지급 기술의 응용, 2017년, 의상 업종 또는 진정한 회복, 각 브랜드도 잇따라 오프라인으로 개점할 예정이다.

지난 1년 동안 해파의 집 개업에 미치게 개점, 지난 3분기 신규 매장 972개, 평균 매월 100개 이상, 이 3분기 100억을 치르고, 2016년 3분기 전국 의류 소매업 상장업체 총영수권을 기록했다.

다만 개점의 배후에는 패션과 실용적인 제품과 디자인, 재빠른 반응의 공급 체인 및 세밀하고 체계적인 운영 관리가 필요하다.

그렇지 않으면 가게가 아무리 많아도 문을 닫는 액운을 피하기 어렵다.

지금

새로운 변화를 꾀하고 있다.

바다의 집처럼 개업하여 신입생의 기회를 꾀하는 기업들이 적지 않다.

현재 의류 시장 제품이 많아, 같은 업계 간 경쟁도 더욱 치열해지고 있다.

의류업은 직접 소비자 시장에 직면하고, 그 제품 개발과 소비자 수요 관계가 밀접하다.

소비자 수요가 변덕스러워 의상 유행 주제 변화가 빠르고, 패션 제품에 대한 디자인성과 유행성 요구가 갈수록 높아지고 있다.

의류 기업이 전형에 따라 소비자의 인정을 받을 수 있을까? 모든 것을 지켜봐야 한다.

추세1: 선상 밑 틈 없이 융합

소매업종의 발전은 지난 한 해 동안 한 마디씩 말하며, 온라인에서 왕건림을 따라 만달을 개점하고 온라인상에서 마윈을 따라 왕홍경제를 발전시킨다.

현재 선 아래의 만달그룹은 선상 업무의 성장을 꾀하고 있고, 선상의 마운도 실체점을 조준하기 시작했다.

천희세대가 실체점 쇼핑을 할 때 휴대전화 지급, 휴대폰 등 모바일 설비가 이미 천희세대의 쇼핑 배우가 됐다.

미래, 선상 밑의 무틈 연결이 새로운 소비 추세가 될 것이며, 전 채널의 의류 기업과 소매상이 진정한 이긴 것으로 보인다.

품종의 많은 쇼핑 선택은 의류 브랜드의 판매 경로를 넓히고, 한편으로는 소비자들의 쇼핑 체험을 최대한 최적화할 수 있다.

선상 아래 고도의 융합은 이미 하나의 추세가 되었다.

본토의 오래된 의류 기업이든 신흥의 타락브랜드든 이미 선상에서 연결될 필요성을 깨달았다.

전통의상 브랜드 신고새는 2016년 전체 순이익 3억9억원, 회사는 2016년 반년보에 "거시경제 불황, 소비자 견식, 소비관념 전환 및 인터넷 경제 충격력 등 불리한 영향으로 회사 소매 단속 압력이 커졌다"고 설명했다.

해파의 집은 3월 11일 2016년 연간 보고를 발표했다.

보고서 기간 내에 영업 수입을 실천하는 데 대해 1의1은 1699959만 17만 원으로 전년 동기 대비 7.39% 증가한 것으로 나타났다.

해장 가문의 고가는 소비심리를 잡는 것보다 선상에서 더 빨리 융합된다.

해장 의 집 은 고성가 대비 를 중심 으로 통합 산업 체인 우세 자원 을 모으 고 선 아래 전체 채널 융합 상호 보합, 축적 과 브랜드 가치 향상, 경영 실적 안정 성장 을 실현 했 다.

선마는 인터넷 업무 투입, 변혁 상품 체계 및 소매 체계.

삼마는 지난 28일 2016년도 실적 속보를 발표하고 보고서 안에 회사 영업총소득 107032.03만원을 달성하며 전년동기 대비 13.21% 증가했다. 영업이익은 185628.

몇 년 전통 브랜드의 선상 대이동을 겪고 2016년부터 변화가 발생했고, 2016년에는 선상 브랜드 중소선 아래의 원년으로 떠올랐다.

삼마의 실적 성장 주요 원인 은 인터넷 업무 투입, 추진 상품 체계 및 소매 체계 변혁, 공급 체인 품질 및 효율, 선상 전자 상거래 업무.

신소매 개념에 따라 가상의 소비 장면과 상업 형태가 한걸음 한걸음 이뤄지고 있다.

저가, 패션으로 승리한 타사 브랜드들이 더 이상 없다. 그것들도 선행에 나서기 시작했다.

올해 초 은태 하사 공장 가게의 개업은 국내 최초로 인터넷에서 태어난 백화점, 쌍11시, 은태 집합점 타타오브랜드는 이미 40개에 달했다. 인만, 7칸, 요정 포켓, 사슴, 날새와 날새를 비롯해 등 패키지 브랜드를 포함했다.

이런 집합점은 천고양이와 자동으로 동가, 물품, 가격, 창고, 물류, 결산, 결산은 선상에서 완전히 융합된다.

소비 업그레이드의 배경 아래 소비자의 수요는 날로 개성화, 다양화, 다양화, 선상, 라인 아래 루트가 융합 발전하는 새로운 소매 패턴을 낳았다.

‘새로운 소매 ’ 패턴을 확장하고, 전자상과 실체 소매업체들이 전루를 뚫고 우세상보완하고, 소비자들에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하며 업무 규모를 확대하는 데 도움이 될 것으로 보인다.

어떻게 선상에서 이음질을 하지 않고 연결하는 것이 가장 중요한 것은 의류업체와 소매업자의 경로 정합 능력에 달려 있다.

추세2: 채널 침몰'패션 하향 '

중국 시장은 마치 두 평행공간이 존재하고 있는 것 같다. 12선 도시의 문점에는 늘 사람들이 붐비는 유행 브랜드가 늘 서너 선 도시에서 선명한 사람이 있다.

일부 2선 도시에서 인기 있는 브랜드를 얻기 어렵지만 저선 도시에서 꽤 윤택하게 살아서 가격은 적지 않다.

두 공간의 소비자는 다른 패션 이념과 쇼핑 체험을 가지고 있다.

일선 브랜드와 서너 선 도시 소비자 사이에는 여전히 어색하고 상호 격막의 ‘ 불우호 ’ 관계를 유지하고 있다고 할 수 있다.

반면 일선 브랜드는 대다수의 서너 선 도시의 부족으로 본토 브랜드가 발휘하는 중요한 공간이 되었다.

상하이 라하벨 지분 유한회사의 재보 데이터에 따르면 2014년부터 2016년까지 총 12개 브랜드, 연간 매출액이 100억원에 달하는 그룹, 3선 및 3선 이하 도시의 수입은 45% 이상으로 가장 높은 시장이 됐다.

저층급 도시의 배치 능력이 비교적 큰 안달, 도시 여인 복장 업무의 최근 수입이 같은 업종보다 더 높았다.

안타주 브랜드 및 아동복 브랜드는 이삼선 도시 시장에 전념하고 있으며, 현재 저층급 도시 문점은 85%, 2016년 4분기 매출액이 15 ~20%를 달성하고 있으며, 도시의 여인사이트는 저층급 도시에 집중돼 있으며, 매장은 90%를 기록하며 2016년 판매 좌절 이후 적극적인 변혁, 매장 업그레이드 이후 2017년 1분기 업적이 예상된다.

소비 업그레이드 과정에서 브랜드화는 중요한 업그레이드 방향이다.

과거 서너 라인 도시의 의류 시장은 무브랜드의 산품을 위주로 삼사선 주민 1인당 지배 수입이 지속적으로 높아지면서 소비자들은 점점 브랜드를 선호하는 제품으로 점차적으로 품질을 추구하고, 기본 기능을 충족시켜 패션과 브랜드를 추구하고, 브랜드 제품은 또 두 종류로 나눌 수 있으며, 1종류는 순수, 조류 전선 등, 또 어느 정도 인지도가 있는 브랜드가 3, 4선 도시로 침몰하고, 선마, 해장 도시 등, 34선 도시화, 34선 도시 브랜드화는 미래의 브랜드화, 3사선 도시화, 34선 도시는 미래의 브랜드다.

발전의 추세는 다른 2선 도시의 브랜드 의상도 앞으로 서너 선 도시로 가라앉는다.

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프랜차이즈 주식은 앞서 올해 34선 도시에 진출하는 최첨단 매장을 고려해 서너 선에 전용금을 내놓고 제품 가격은 12선보다 낮다고 발표했다.

단기적으로 보면 저층급 시장 기수가 낮고 브랜드 보급률이 낮고 개점 공간이 크다.

중고단 여장 브랜드의 경쟁과 세분은 이미 오래됐고, 경쟁의 관건은 동질화와 과잉 문제, 60, 50후의 중고단 여성 소비자의 수요 소비층은 12선 도시에서도 이미 문화, 심미, 가치관의 계층 세분까지 지속적으로 완료되었고, 이전의 맹목적 소비는 감소하고 있으며, 현재 서너 선대 숙녀복 소비자의 성숙도가 부족하기 때문에, 자태가 가라앉으면 일정한 공간이 존재할 수 있다.

구상증권 분석사는 서바이벌 도시의 의류 등급 업그레이드 경로와 1차선 도시의 기본이 일치하는 것으로, 다만 현재 서너 선도시의 새 세대 소비 주력은 대부분 좋은 교육을 받은 80, 90후 새로운 사물에 대한 수용도가 높고, 최근 몇 년 동안 인터넷 보급도가 높아졌고, 정보의 다양화, 서너 선도시의 업그레이드 속도는 당초 2선도시보다 높을 것이다.

도시화의 가속화와 국내 서너 라인 복장 시장의 급성장에 따라 서너 라인 도시의 소비 잠재력은 한층 더 풀려나며 국내 의류 기업을 위해 시장의 새로운 공간을 넓혔다.

이런 소비 추세의 변화는 반드시 더 많은 기업의 ‘아래로 ’ 심경, 국내 중고단 의상 브랜드도 계속해서 채널 ‘침몰 ’, ‘패션하향 ’을 이어가는 추세다.

추세 3: 다브랜드가 세분시장 운동 의상을 앞다투어 달리기

현재 다브랜드 전략, 다른 분야의 세분시장을 앞다투어 스포츠 브랜드의 공감대가 되고 있다.

이 가운데 ‘단합 초점, 다브랜드, 전채널 ’을 설치하는 전략은 다브랜드의 레이아웃에 걸쳐 크게 뛰고 있다.

앤디, 안타인 어린이 외에도 하이 시장에서 딘틴, FILA, FILA 와 FILA 를 보유하고 있다.

재보 는 또 회사 전자 부속 ANKO, Kolon 합자그룹과 합자그룹을 설립하고 합자협자협의를 설립하고 있으며, 업무는 주로 지역 내 독점 경영과 마케팅, 판매 및 판매 및 판매에 Kolon

361 ° 361 ° 361 ° 아동복 및 야외 브랜드 ONEWAY 의 다양한 브랜드 전략을 채택해 각각 국내 대중 시장, 어린이 운동 및 고단 야외 스포츠 시장의 다른 세분영역을 다룬다.

현재 소비군체의 젊음과 수요의 차이화에 근거하여 더욱 강렬한 현황에 따라 규모화, 양량화된 생산 모델은 소비자 개성화 수요를 만족시킬 수 없다.

ANTAUNI (ANTAUNI) 라는 개성화 제품의 정제 서비스를 출시해 가장 큰 관점 중 하나다.

모두 이 인터넷 플랫폼에서 전속적인 운동장비를 정비하여 소비자와 제품의 호응을 강화해 소비자의 개인화의 수요를 충족시켰다.

다브랜드 전략은 지난 1년 동안 좋은 성적을 거둔 것 같다.

2016년 체육용품 시장의 전체 난방 추세가 뚜렷하다.

안전, 361 °, 이녕, 특보 등 4개 회사의 털 이율은 모두 40% 이상으로 업계의 저조기에 처한 2012년에 비해 상승폭이 뚜렷하다.

이녕사는 2016년 실적 보고서에 따르면 2013년 슬럼프를 거쳐 3년간 소득 증가세가 뚜렷하고 3년 연속 소득 2자릿수 증가폭을 올렸다.

2016년 소득 13 ~80억 1500만 위안 상승.

모리는 2015년 인민폐 31억93억원으로 16%에서 인민폐 37.05억 위안 상승했다.

특보 국제지주유한회사 2016년 실적 공지가 53.97억원으로 전년 대비 1.9%, 모금리 4년연속 43.2%로 상승했다.

361 ° 실적 보고서에 따르면 회사는 50억 23억 위안을 영수해 2015년 동기 대비 12.6% 증가한 것으로 나타났다.

2016년 털 이율은 인민폐 21.09억원으로 전년도 1.1퍼센트에서 42% 증가했다.

주원 국신 증권 연구원은 업계에서 두 자릿수 증가를 유지하는 고경도 아래 대부분 본토스포츠 브랜드가 여전히 비교적 큰 경영 도전에 직면하고 있으며, 주요 원인은 빠른 변화의 소비 업그레이드 추세에 있다.

스포츠 브랜드들은 다브랜드 전략을 제외하고도 소비 업그레이드에서 돌파구를 찾는다.

기업들이 기회를 잡기 시작했다.

남성은 경기스포츠의 주요 참가자지만 스포츠 브랜드 자원이 장기적으로 남성 소비자에게 쏠리고 있지만 소비 업그레이드 하에 여성들은 건강과 몸매에 대한 관심도가 급격히 높아지고 있다.

여성 소비자 개체간 형체의 차이가 비교적 커서 제품에 대한 편안성과 개인화 요구가 더 높다는 분석이다.

스포츠 브랜드들은 잇달아 여사에게서 돌파구를 구하고 있다.

예를 들어 이녕은 여성과 댄스 트레이닝 의상 브랜드 댄스킨이 중국 대륙 및 마카오 지역의 업무를 선보이며, 이닝은 여성 시장에서 영향력을 높이려 애쓰고 있다.

2017년 트레이닝 의상은 2016년과 비교하면 상대적으로 줄어들지만 레저 룩은 여전히 성장세를 유지할 것으로 예상된다.

운동복의 급속한 발전은 건강에 대한 새로운 생활 방식의 추구에 덕이다.

추세 4: 전형 크로스 업계'비정규직 '

2016년 의류 산업의 업그레이드 과정 중 많은 의류 업체들이 다원화, 또는 호리호리한 업종을 선택하며 의류 기업들이 의류 주업을 둘러싸고 자본을 유대 로 산업 체인 상류, 특히 하류 물류, 채널, 소매, 서비스 등 산업 사슬링을 늘리고, 다품종, 제품 +서비스식 생활 방식으로 전환했다.

아름다운 자태가 두 대의 의미 브랜드를 사들였다.

쾌자 지분 2016년 영업총소득, 이윤총액, 순이익 모두 어느 정도 성장을 위해 전면 업그레이드 동력을 제공했다.

2016년 기인들의 업적에 대해, 낭자지주가 성장하는 주요 원인은 여장 업무를 지속적으로 지속적으로 경작할 뿐만 아니라 아카방 영아 업무가 전국선 아래의 시장을 확장하고, 신속하게 의료 판토를 조성하는 데 있다.

2014년에는 투자전형 계획을 열어'범패션산업상련 생태권'을 구축한다고 주장했다.

2016년 4월, 낭자자는 한국 DMG 에 2520만원을 투입해 의미 분야에 입사하고, 같은 해 10월 16일, 청자 발표 공지가 5억원을 출자해 전자자회사 자회사 의권관리유한회사를 설립하고 의료성형 미용산업 분야에 전념하겠다고 밝혔다.

명자지분은 2017년 여장, 영동, 의미, 화장품 등 4대 업무를 가속화할 예정이다.

의류 업계의 시세 규모는 해장 가문에 버금가는 여전히 부동산, 금융투자 분야에 대한 투자를 지속적으로 늘리고 있다.

선견지명이 있는 아고르는 일찌감치 부동산 + 투자 전략을 실시했다.

2009년에는 부동산 및 투자 업무가 1980에 가까운 이윤을 바쳤다.

야고르는 이여성 씨가 만든 ‘의류 왕국 ’으로 현재 방직, 부동산, 대외 무역, 금융 투자 여러 분야에 걸쳐 있다.

삼나무는 의류 업무를 분할 계획이며 에너지 리튬 배터리와 같은 70마리의 늑대가 야고르 지산뿐만 아니라 재보험에 발을 들여놓았다. 보슨은 기업금융과학기술을 발기하는 새로운 업무 방향이다.

전통적인 상표기업을 제외하고도 젊은 브랜드 역시 대기를 시도하고 있는 ‘본업에 종사하지 않는다 ’고 말했다.

미방은 플래함점에서 책과 커피를 개설해 보라, 라하벨 중금 커피 브랜드를 투자한다.

일단 의류 기업들이 다원화 전략을 노는 것은 바람과 생수를 일으키는 것이며, 본업에 종사하지 않는 것은 필연적인 추세다.

의류 기업에 있어서 글로벌 시도는 이미 새로운 풍조가 되었다.

그러나 업계 인사들은 실제로 글로벌 협력을 일반 이익 모델로 바꾸는 기업 사례가 많지 않다고 말했다.

주업이 전형된 대군 중에도 참혹한 사례가 있다.

2016년 9월 이름을 올렸던 의류 브랜드 대양 창세는 7월 완성된 큰 자산 재편 실질은 원통 택배 변조 출시의 관건이다. 대양창세의 주영 업무도 의상에서 택배 업종으로 철저히 바뀌고 있다.

2016년 9월 13일, 대양창세는 회사의 전자산과 부채를 발행하고 주식 발행 방식으로 100% 주식 배달, 후자 거래 가격은 175억 원이라고 공고했다.

이계련 회장은 고관 4명을 데리고 상장회사 직무를 사임했다.

원통 택배의 껍데기는 워렌 바피트의 주목을 받고, 양복 20세트를 만들어온 의류 업체가 적막하게 퇴장하고 택배업이 상장 주업이 됐다.

대양창세에 매우 익숙한 업계 자심인사는 그가 보기에 대양창세는 원래 자본시장의 힘을 빌려 업종으로 오르지만 최종 회사의 시세 규모는 의류 상장 회사의 바닥을 헤매고 있는 것은 바로 대양의 전형적인 기회에 대한 확신이 부족하다는 점이다.

현재 국내 시장 의 일부 사례 를 자세히 따지고, 본토 브랜드 는 다국적 협력 과 협력 을 하고 있다

효과적으로 조금 부족하지만 글로벌 협력은 이미 소비자들이 기대하는 마케팅이 되고, 진정한 글로벌 업계는 상품으로 소비자를 끌어들이지만 파는 것은 브랜드다.

전반적으로 말하자면 현재 의류 산업, 실업은 여전히 고달프지만, 그것은 줄곧 조방적인 발전 상태에서 변형되고 있다.

의류 기업의 개혁은 대세의 추세나 글로벌 협력이나 변혁이나 미래가 이어질 것이다.

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