매장 확장 업적 빨리 패션 하류 진출

소비 업그레이드의 급류를 따라 시장 수요가 바뀐 가운데, 자ara, H &M, GAP, 유니폼 의상

거물들은 당시의 풍광에 회복하지 않는다.

저가, 동질화, 개성 결핍, 소비자가 빠른 패션 브랜드를 버리는 이유로, 한때 번영했던 것 같다.

소비자들은 패션 브랜드의 신선함과 신기함에 대해 차츰차츰 차츰 담백하게 컴백한다.

소비자들이 제품의 가격에 민감한 가격을 낮춰 가격이 높고 품질이 좋고 브랜드 상품을 받아들일 수 있으며, 자아라, H &M, GAP, 유니폼 브랜드 등은 ‘저단소비 ’의 대표다.

의류 업계 관찰자, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 기자에게 알려 주었고, 현재 소비자는 소중과 자신의 독특한 품위를 돋보이게 하는 제품을 더욱 선호하고 있다.

장미이론에 따르면 대다수의 수요는 머리에 집중되어 유행시장이라고 불리며, 꼬리 부분에 분포하는 것은 개성화, 소량의 수요는 비유행시장이라고 부르고, 꼬리 수요는 더욱 커지고, 모든 비유행 시장을 누비한 시장이 유행 시장보다 큰 시장을 형성할 수 있다.

가게 확장 업적

전통의 빠른 패션 브랜드는 소비시장이 날로 성장하는 긴꼬리 수요를 만족시키지 못하고 있다는 점이 그 경영 실적에서 한두 가지를 엿볼 수 있다.

최근

모사 인디텍스그룹이 발표한 2016 재년 실적은 매출과 순이익이 각각 10% 이상을 유지하지만, 모금리는 전년 57.8%에서 57%로 57%를 넘어 시장 예상을 뛰어넘는 8년 만에 가장 낮았다.

조라아에 비해 몇몇 빠른 패션 업체의 업적은 인적 표현보다 더 좋지 않다. 우의고 매출률은 2015년 21.6%에서 2016년 6.2%, H &M 의 영업이익률은 최근 몇 년으로 낮아졌고, GAP 2016년 순매출액은 2015년에 비해 다소 하락했다.

이 같은 실적 보고서를 보면 GAP 외에도 다른 몇 가지 빠른 패션 브랜드의 판매 수입이 늘고 있지만, 이 성장은 실제로 매장 수량의 확장으로 돌아야 하는데, 그 이익 능력이 높아지는 것은 아니다.

지난 한 해 중 세계에서 가장 잘 알려진 패션 브랜드 몇 개가 계속 달리기를 계속하는 자세: 자ara 모사 인디렉스 그룹은 2016년 글로벌 순수 매장 279개, 글로벌 매장 총수는 전년도 같은 기간에 160개 증가했다. H &M 그룹은 세계 427개 매장 및 11개로 상점을 열었다.

업계 전문가들은 소매업에 있어서 매출액이 기업의 발전을 평가하는 중요한 지표가 아니라 매장의 지속적으로 확장됨에 따라 매출은 필수적인 현상이지만 이윤의 증가를 의미하는 것은 아니다.

실제로 패션 브랜드의 급격한 확장 뒤에는 이윤이 증가하는 속도가 줄어든다.

이 방면은 경제가 발전함에 따라 점포 임대료, 인력 비용이 갈수록 비싸지고, 매장의 경영 비용이 갈수록 높아지고, 이윤이 좁아지기 때문이다.

한편 빠르게 확장되면 재고 압력이 더 커지고 이익 능력이 떨어지게 된다.

그러나 장기 전략 고찰에 기반, 빠른 패션 브랜드는 재고 압력 아래 매장을 계속 늘려야 한다.

중매연쇼핑센터발전위원회 주임은 기자에게 문점 수가 더 많은 출하량을 확보해 판매를 늘릴 수 있는 아이템 수량을 늘리고, 규모화로 우세하게 단품생산품의 원가를 낮추기 위해 더 많은 공간을 제공하고, 본질적으로 가격을 바꾸어 가격의 우위를 높여 제품 경쟁력을 높이고 있다.

동시에 이윤율은 패션 브랜드의 단일적인 목표가 아니다. 패션 브랜드의 수가 갈수록 많아지면서 경쟁 압력이 커지고, 더 많은 시장점유율을 점령하려면 규모를 확대하고, 높은 매출과 고매출로 브랜드의 프리미엄 능력을 높이는 것이다.

이 밖에도 매장을 개설해 부동산 확충을 위한 앞당겨 배치를 검토하고 있다.

위웅은 패션업계 간 경쟁이 치열하기 때문에 현재 각 브랜드들은'기호난하'의 상태로, 기존 시장점유율을 지키기 위해 다른 경쟁자들로부터 시장을 배척하지 않고, 매장 확장이 가장 간단한 직접적인 조치라고 밝혔다.

한편, 현재 갈수록 많은 전용기 플랫폼이 적극 발전선 아래 업무를 이용하여 라인 아래로 결합하는 장점이 소비자를 끌어들이고, 전통의상 문점의 강력한 경쟁자가 되며, 패션 이용 문점 점유율도 시장 점유율에 대응하는 방식이다.

하류 에 진군 하여 전형 을 구하다

현재 시장 배경 아래 의상 패션 업계 도 매장 확장 에 의존해 이'단순 난폭'의 방식을 자구할 수 없기 때문에 지난 1년 동안 주류 의 빠른 패션 업체 가 다양한 전환 시도를 했다.

유니폼 전환의 조치 중 하나는 정제 서비스를 내놓는 것이다.

유니폼의 창업자 유정 씨는 유니폼 매장이 사람들의 일상생활에 뿌리를 박고 고객의 피드백에 따라 정제 의상을 내놓는다고 말했다.

이 전략의 실시를 보장하기 위해, 조의고의 자ara의'15일 신화'를 모방하여 제품부터 인도의 생산 주기까지 13일가량 단축시키려고 노력했다.

부선 브랜드의 고성장 라고그룹의 총이윤도 중요한 조치가 됐다.

현재 제라라라아의 카테고리 계열의 자ara (Zara)의 Zara (Zara)의 Zara (1313 Home, GAP) 계열의 Bana (Bana Republic), Old (Old)가 하나하나 있는데, 단연 (Wanavy)의 계열의 GU 등은 양호하며, 이윤도 높은 편이다.

2016년 신판그룹 주력 브랜드 단의고 경영은 전년 대비 12.6% 하락했으며 부선 브랜드 GU 경영 과액은 34.8% 올랐다.

2016년 자라호미의 매출은 17% 상승했으며, 자ara 성장률은 13%로, 2014년 자라호미의 성장률은 30% 이상이었다.

이와 함께 신흥미 메이크업 브랜드가 갈수록 많아지면서 자카라, H &M 을 모방하고 싶다면'뷰티 패션 왕국'을 모방하는 빠른 패션 브랜드 브랜드가 거꾸로 행해지면서 립스틱과 아이섀도 등의 메이크업을 선보였다.

최근 Inditex 그룹 자사 브랜드 베르샤카는 첫 뷰티 시리즈 뷰티 시리즈 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비백샤카는 2009년 Hello Kitty 계열의 틴트 등을 출시했다. 양호한 뷰티 업종은 빠른 매니지먼트를 선보였다.

시장연구회사 에르오모니토르 (Euromoniternational) 의 데이터를 보면 뷰티 스킨케어 종류의 전 세계적으로 성장 속도가 의상화 이행에 훨씬 빠르다고 지적했다.

곽키리는 뷰티 제품의 수요가 커서 사용률과 탈락률이 높고 가격은 더 쉽게 부담되며 패션브랜드가 브랜드 이미지에 영향을 주지 않는 동시에 목표를 확장할 수 있다고 지적했다.

한편 뷰티 제품도 절단점으로 많은 소비자를 끌어들이는 방식으로 빠른 패션 브랜드가 미장 분야에 진입한다.

“패션 브랜드가 뷰티 메이크업에 진출하는 것은 산업 사슬이 하위로 이어지는 새로운 트렌드를 대표하며 새로운 이윤 성장점이 될 수도 있고, 미래는 식품, 장난감 등 분야에 진출할 수도 있고, 산업체인의 지속적인 확충을 통해 브랜드를 ‘일역식 ’으로 만들어내는 쇼핑 체험기지로 만들 수 있다 ”고 말했다.

곽키리는 시장의 변화에 적응하기 위해 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있으며, 패션 기업은 제품 디자인에 더 많은 정력을 들여 패션 개성, 소비자 심미에 맞는 제품을 설계해야 한다고 밝혔다.

소비자의 전통 인지를 동시에 바꾸고 제품의 품질을 향상시키기 위해 노력하고 세부 사항을 완벽하게 갖추고 있다.

이 외에도 산업 사슬은 하위적으로 확장되고 연대 실적 전환률을 늘려 1 + 1 > 2의 효과와 상대와의 경쟁에 주의해야 하며 제품과 상업 패턴에 자신만의 독특한 성을 가지고 있다.

예.

브랜드는 점차 대중화되어 자신의 위치를 파악해야 하며, 케드키, 맥도날드 (맥도날드) 가 중국 시장에 진출할 때의 전철을 밟지 말고, 실질적인 마음으로 신흥시장의 소비자들에게 직면해야 한다.

동시에 전선을 인도 등 신흥시장 국가로 늘리며 선두를 앞당겨 점령할 수 있다.

웅장하게 건의하다.

더 많은 콘텐츠를 알고 싶다면 세계 의상 신발 모자망 콘텐츠 보도에 주목해 주세요.