도의사 변형: 데이터 화와 정보화 운영

직업 능력 의 변화

능력이 변하면 우리는 무기로 예를 들면 더 쉽게 이해할 수 있다.

전통 업계는 소총과 같이 한 발씩 장착하고 효율이 비교적 낮고 선진적인 것도 몇 발만 때리고 몇 발만 장착할 수 있다.

장전 효율이 낮고 소총은 정확성이 높지 않고 연속으로 공격할 수 없는 문제다.

이후 기술의 진보에 따라 세 개의 지점이 나타났고, 각각 스탠더드총, 저격총과 권총.

스탠바이 총형 브랜드는 상편에서 줄곧 소개한 빠른 패션 브랜드, 운행 속도가 빠르고 타격면도 넓고, 발화와 동시에 빠르게 목표를 조정할 수 있다.

저격총형 브랜드는 목표 고객 상대성 높은 브랜드, 하이단 커피 소비자를 겨냥한 블루 커피, 야외 스포츠 마니아를 겨냥한 탐광자, 개성화 소비자를 위한 정제 노선

노선의 브랜드 등등.

저격총형 브랜드, 가장 중요한 것은 목표인들을 좁게 만들어 상품의 차이화에 큰 공을 들이는 것이다.

이선우의 말대로 공업시대 상품은 먼저 지명도가 있고 충성도가 있어 광고를 해야 한다.

오늘은 마침 반대로, 먼저 충성도가 있고, 지명도 있고 소수의 뇌가루부터 시작된다.

저격총형 브랜드의 핵심 능력, 정확한 타격력 강도.

권총형 브랜드의 특징은 간단한 편리함이다. 면 원소, 지하철 역 내에서 소비자는 양말, 속옷 등 표준 상품을 마음대로 가져가는 것이다.

미사일, 국제 명품, 어차피 할 수 없어, 잠시 말하지 않겠다.

이러한 비유에 따르면 각종 패턴에 대한 능력의 수요는 이미 명확한 것으로 알려졌고, 이어 자신의 상황에 따라 조정해야 할지 고민해야 할지 어떻게 조정해야 할지?

기업 전환 사고

준엄한 업종 현황에 직면하고, 전통.

기업은 어떻게 선택해야 하는가? 계속 경운하는 것은 자신의 1묘 3분지, 아니면 장사가 절단할 결심을 가지고 전형할 것인가?

자신의 영역을 깊이 파고드는 것을 선택하면, 조류가 자신의 영역에 이르기까지 하면 어떻게 할 것인가? 소총형 브랜드는 앞으로도 계속 존재하지만 판매점유율은 반드시 신입생 물종에 의해 압박되고 있다.

변화를 선택하면 또 문제가 생기면 어떻게 선택할 것인가? 지금은 대어를 따라먹는 법칙이 아니다. 다음의 법칙은 어떨까?

속어 슬라이스?

고주파 저주파?

정확하게 정확합니까?

사교형 거래형?

입구형 비입 입형?

생태형 수직형?

...

1.

고속어는 조아라의 책략에 올리고 고주파 저주파는 이런 권총 브랜드의 개념과 유사하다. 비준은 저격총형 기업의 패턴이다.

뒤 세 가지 (사교형, 입구형, 생태형) 더 많은 것은 플랫폼급 전략 조정, 화제 를 끌어내지 않기 위해 당분간 논의 하지 않습니다;

주제가'자아라를 통해, 본다.

브랜드의 전환 기회.

여기는 스톱 총형으로 전환하는 브랜드를 포인트로 분석해보도록 하겠습니다.

간단한 모듈을 복사해서 손에 넣을 수 있을까, 자라의 모듈을 하나하나 자신에게 올릴 수 있을까?

자, 자, 각 모듈 사이의 연락부터 봅시다.

사실

각 모듈의 효과는 모두 다른 모듈의 버팀목에 의존해야 한다.

1 기획 부문은 시장정보가 쾌속히 피드백 체계의 지지를 완비하지 못하면 결정 효율이 불쌍하다;

2 센터화 된 디자인 모드 가 기획 판매 피드백 과 디자인 안내 를 하지 않 으면 디자이너 는 무목적 으로 모든 디자인 은 핵심 스타일 이 없 고 엉망 이다.

3 스타일이 강렬하고 품격이 많은 상품선은 큰 면적 매장 전시가 없다면 의미가 없다.

4 시장 정보의 빠른 피드백 체계, 고효율적인 운영팀 지탱이 없다면.

설계에서 생산하는 주기가 1년이면 시장정보의 빠른 피드백 체계는 전혀 의미가 없다. 효과는 층층의 심사, 반복되는 권위 평가 체계가 아닐 것이다.

그래서 자ara의 모듈을 꺼내 기업 내부로 옮겨 쓰면 작용을 할 수 없을 뿐만 아니라 무리가 될 수도 있다.

하지만 전부를 배워야 한다면, 농담은 무엇일까? 선 매장장은 이미 제약이다. 이미 얻은 N 륜융자, 현금 유출은 충분하지만, 다른 사람들은 이미 백화점에서 유리한 위치를 차지하고, 카드는 어떻게 들어갈까? 생산, 채널, 물류 등 모듈 자체적으로 필요한 능력과 비용을 요구한다.

정확한 전략은 우리가 전통의 소매진지에서 자ara를 저지할 필요가 없다는 점이다. 적의 우세 분야에서 적에게 공격을 발기하는 것은 현명한 것이 아니다.

전선을 인터넷으로 바꾸면 난이도가 크게 낮아진다.

그러므로 우리는 8년만 설립되었지만 출시될 선상 브랜드를 참고해 보자.

왜 한복사가 더 쉽게 성공합니까?

1 먼저, 선상 판매 경로가 전국을 직접 덮고, 상품 재고, 상품상 신상, 보급품과 빠른 귀환 (빠른 보완서)이 강력한 공급 체인 지원 아래 모두 잘 제어하고 있다.

2, 온라인 플랫폼에서 더 유연한 판매 패턴을 제공하고, 만약 단매, 예매.

한편, 한도의 창시자는 의상을 몰라도 천고양이 같은 하늘을 충분히 활용해 천고양이의 마케팅 리듬을 메인 운영 중 한도의 운영 전략은 의상 업계의 특성을 벗어나지 않고 오히려'빨리','한풍','패션 '등 특성을 극대화시켰다.

3 마지막에 선상에서 운영하는 비용은 물류비와 귀점이며 이들 비용은 운영 실적에서 생산돼 전양전을 위한 목적을 달성할 수 있다.

선 아래 브랜드처럼 판매가 움직이지 않고 오히려 인테리어와 장소 임대료를 크게 투자해야 한다.

그러나 선상 과 선 아래 는 결국 구별된 것 이다

한편, 선상에는 선이 없는 장면과 구매 체험, 선상에서 중고가격을 판매하기 어렵기 때문에 선상 브랜드는 일반적으로 낮은 가격을 위주로 한다.

오프라인 브랜드 온라인 판매도 중고단 가격을 판매하기 어렵고 할인 판매로 꾸준히 판매하고 있다.

한편: 브랜드의 고급적인 이미지는 버틸 수 없는 브랜드의 하이라이트 이미지를 지속적으로 지탱할 수 있는 요소는 브랜드 유전자와 상품 디자인을 제외하고 매장 내부 장식도 필수적인 요소다.

이 방면의 결함을 보완하기 위해

스타의 모델로도 밑천을 내렸고, 자아라처럼 상품과 이미지를 지탱할 수는 없다.

이상, 주로 두 가지 내용을 언급해, 한도의 운영 그룹제는 사실 이 같은 jara의 중심화 디자이너 팀 패턴 본질적으로 동일한 것으로 알려져 시장의 빠른 반응에 대한 능력을 갖고 있다.

하지만 선상에는 판매 장면과 구매 체험이 부족하기 때문에 한은 더 낮은 가격을 받아들여야 하며, 스타들의 대처에 더 큰 원가.

다음은 두 핵심 요소, 상품 전략 및 정보 피드백 시스템

1 상품 전략

온라인 브랜드와 온라인 판매의 각종 행사에서 상신과 대촉은 여기에서 토론을 하지 않기 때문에 선상선 아래 동시 공간이 크지 않기 때문이다.

그러나 그 외에도 나머지 시간은 모두 발휘할 수 있는 공간이 있다.

상품의 주력은 특급금이므로 선과 상품의 직접적인 충돌을 피하고 가격조정과 활동 운용에도 유연할 수 있다.

다음은 어떻게 넓고 얕은 상품 체계를 만들어 재고를 잘 통제할 수 있을까?

1) 디자인 +예매 +단매 모드.

인터넷 전시 설계도 /견본의는 구매자에게 선불 주문금 예약을 하고 설정을 초과한 후에야 단체로 생산할 수 있으며, 설정된 디자인이 직접 탈락할 수 없다.

이런 패턴은 B2C 에서 C2B 의 변화를 완벽하게 실현하고 있으며 이러한 패턴 생산량은 적지만 이윤 공간은 크지 않다.

하지만 디자이너와 고객 교류 주파수를 높여 고객의 점성을 높이는 동시에 디자이너 후속 설계도 지도할 수 있다.

2) 예매 +생산 모드.

예매가 얼마나 되든 예매량에 따라 * 단배율을 생산하고, 고전적인 온라인 판매 모드;

3) 넓고 얕은 상품 조합.

한편으로는 상품의 풍부성을 늘리고, 한편으로는 온라인 상에서 다시 나서지 않고 굶주림마케팅 분위기를 조성한다.

선상에서 판매가 터지면 단칸 아래로 돌아가 판매하고 선상의 사용자를 선상에서 입체 판매하는 조합을 만든다.

2 정보 시스템 최적화 및 데이터화 운영

인터넷의 상업화 프로세스가 빨라지다.

정보는 상업 결정에서 갈수록 중요한 결정을 하고 있다.

현재 거의 모든 기업들이 정보의 중요성을 의식하고 있다.

물론 패러디 본인도 의류 업계에서 정보화 건설과 데이터화 운영 관련 업무를 맡았다.

이상 사례 중에는 자라나 한나라도 마찬가지다.

우리가 볼 수 있는 것은 유연한 경영 전략이다. 내에서 볼 수 없는 정보화 시리즈와 데이터 분석과 정책 시스템이다.

예를 들어 데이터를 이용해 측정, 선금 결정, 데이터를 이용해 상품의 생명주기 관리를 실현하고, 데이터를 이용해 다음 확장된 자사 브랜드의 위치를 결정한다.

오케이, 행문은 끝까지, 우리는 전문적인 관점을 총결해 보자.

자 와

이렇게 우수한 두 브랜드가 성공한 원인도 많은 공통점이 있다.

그러나 양측의 절입점은 실현 방식과는 다르다.

1자ara는'빠른'을 주제로 우수한 돈을 포기하는 후속 판매 기회도 새로운 주파율과 리듬을 유지해야 한다.

2

디자이너 + 상품 + 운영 팀제에서 팀 판매 안내, 빠른 결정, 빠른 반응;

3자ara는 전통 브랜드 온라인으로 이미 견고한 브랜드 호성을 구축했다

선상 시장에서 절입되는'학습'을 선택하다.

모드, 여장 판매 시장에서 술 한 컵 숟가락을 나누는 데 성공했다.