늑대 남성복 변형 업그레이드, 패션 생태권 만들기

이것

일부 직매 단말기 시행을 시도한'개념 체험 생활관'을 계획하고 있다.

현재 남성복 시장에 대비해 강력한 변화에 직면하고 있다.

끊임없이 쏟아지는 중산계급은 소비 업그레이드의 도래를 촉진하고, 소비자들은 생활방식과 소비체험과 남다른 것을 강구하고 있다.

이런 도전에 중국 남성복 기업은 그다지 낙관적인 업종의 곤경에 처해 소비자 수요가 달라지고,

플랫폼이 흥성하고 사고와 전략을 바꾸어야 이 변혁에서 선기를 잡을 수 있다.

‘개념 체험생활관 ’은 늑대가 바뀌는 부분일 뿐, 또 하나의 ‘우량품 가게 ’라는 이름으로 회사 기존 브랜드 프레임에서 소비자들에게 배율이 더 낮고 성가가 높은 제품으로 다른 고객 군체의 차이화를 만족시키는 소비 수요가 있다.

하지만 소비자들이 볼 수 없는 전략적 차원에서

더욱 심원한 개혁이 시작되었다.

7필의 늑대는 단순한 사업 남성복 업체에서 실업 + 투자 + 다원화회사로 바뀌고 있다.

늑대 일곱 마리의 설법에 의하면, 이러한 사고방식을 이해할 수 있다. 실업은 기초이며, 회사의 업무온건발전의 기조에서

제품, 채널, 공급 사슬 등 꾸준히 개혁을 할 것이며, 앞서 언급한'개념 체험 생활관'과'우량품 가게'는 제품과 경로의 새로운 시도다.

‘투자 ’는 70필의 새로운 성장점으로, 이 회사는 전문 투자기구와 협조하여 선상에서의 패션 소비업에 참여해 새로운 이윤 공간을 확대하기 위해 노력하고 있다.

너는 아마 이미 많이 볼 수 있을 것이다

실업 방면의 변화.

이런 변화는 근본적으로 옳다

브랜드 이미지와 디자인 원소의 새로운 형상과 확대.

판매 경로의 혁신을 제외하고는 소비자 수요가 다양한 상황에서 일곱 마리의 늑대는 자신의 브랜드 요소인 늑대 시리즈를 만들기 위해 노력하고 있다.

가장 시작된 모종 늑대 (MIAO), 모노 (MIAO), 소장늑대 (TIBET), 미라미드 (THAI) 등 모든 제품은 민족 특색으로 창작한다.

이 일

소비자와 정서를 구축하는 관건은 늑대의 개성을 제품에 입주하여 자신의 브랜드 차이화를 형성한다.

역시 시장의 중요성을 깨달았다.

젊은 세대와의 거리를 가까이 끌어들이기 위해, 지금까지 전기상 경로에 들어서지 않은 일곱 마리의 늑대는 올해에 사람들과 선포했다.

협력하다.

7필의 전략적 목적 부위 — 인인전자 데이터 발굴의 투입과 브랜드는 이동 소비생태의 통찰에서 모두 될 것이다

전체 자원 합리적 배치 가치를 가져다 쌍방이 협력 개발하는 모바일 소셜 플랫폼도 분열식 공유 방식을 통한다.

투자는 늑대 일곱 마리가 더 또렷한 전략을 가지고 있다.

이런 결정은 늑대의 미래 발전을 결정할 것이며, 당초 규곡대기업들이 기술의 추세를 파악하고 있는 것처럼, 늑대도 마찬가지로 원시적인 사고로 자신의 발전로를 바꾸고 있다.

늑대의 투자 전략은 ‘패션 생태권 ’이라는 이념을 둘러싸고 있다.

너는 생태라는 개념에 대해 하지 않을 것이다. 인터넷사는 이미 몇 년 전에 이 개념으로 자신의 생태전략을 배치하고 다른 제품에 대해 전방위 서비스를 제공할 것이다.

늑대 일곱 마리는 인터넷이 아니라 자신의 패션 생태권을 자본으로 만들 계획이다.

근거

대외 발표된 정보

분야 투자에서는 새로운 상업 모드 및 업태에 전념해 직접 투자하거나 전항 펀드를 조성하는 형식으로 패션 산업, 소매 소비산업의 새로운 기회에 참여하고 천사투자 등 조기 단계로 새로운 업종에 진입할 것이다.

성숙한 브랜드 특히 해외 브랜드가 국내에서 확장할 수 있는 기회를 적극적으로 주목해 우수한 인적자원을 합쳐 중국 시장을 확장하고 가능한 브랜드 인수를 도모하고 있다.

기업이 모델을 바꾸는 것은 결코 신선한 일이 아니다.

상업회사들은 자신만의 새로운 기회를 찾고 있지만, 실업으로 기가한 남장 브랜드는 소비업업업업그레이드와 인터넷의 충격을 받아 전환하는 것은 쉽지 않다.

실업 + 투자의 패턴은 자신의 우세한 전제에서 미래의 추세와 가능한 발전공간을 파악하는 것이다.

명확한 자아 위치, 업계에 대한 인식 및 높은 전망의 시야는 칠필의 늑대의 기품이 있는 것도 참고할 만한 원인이다.