선마 회장 구광과 회사 미래에 대한 자신감

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조직 투자자 교류 활동, 회사 회장 구광과 선생님, 주평범 선생님, 부회장 구강선생님, 서파씨, 이사회 비서, 정홍웨이 씨, 재무총장 장군영 선생님 등이 회의에 참석해 투자자와 깊은 교류를 진행하였다.

회사의 최근 몇 년 발전은 전반적으로 비교적 온건한 것이며, 온건은 회사 각 항목의 재무 지표의 두 자릿수 성장을 구현할 뿐만 아니라 관리 수준이 향상되고 있다.

영향력 향상과 소비자 인정도 강화.

회사는 미래의 발전에 대한 자신감이 충만하고, 주로 다음의 세 방면에 기초한다.

시장 조정에 대한 자신감이 충만했다. 과거 몇 년, 의류 업계는 한 바퀴 조정, 저가 경쟁 시대는 기본적으로 끝났다.

현재 의류 업계는 여전히 새로운 조정 카드에서 조정 과정에서 많은 시장 자원, 소비자원, 채널 자원, 새로운 경쟁 구도를 형성하고 있다.

이에 따라 회사는 업계 조정 과정 중 향상 능력을 향상시켜 전통 상업 모델과 신흥 인터넷을 결합시켜 업계 조정기는 회사의 전환 기간이다.

회사 개혁에 대한 자신감이 충만했다. 선마룩의 개혁은 2012년부터 이 전부터 회사 경영이 잠시 하락했다. 끊임없이 혁신을 조정해 2013년 이후 몇 년 동안 두 자릿수 성장과 업계 평균 수준을 유지하고 있다.

회사는 5개년 계획 (2017 -2021년)을 앞두고 소매목표 800억원, 그 중 아동복 250억원, 캐주얼 350억원, 전기상 200억원.

회사 개혁은 다음과 같은 세 가지 장점을 갖추고 있다. 1. 회사의 변혁은 공승을 실현할 수 있으며, 상하류 협력 파트너들이 모두 수익을 얻을 수 있기 때문에 생태권 지원, 2. 고속 관리 조직 구조를 조율해 130여 개 아미바 조직을 세웠고, 제품 및 소비자를 중심으로 시장화 운영을 실현하고, 3. 충분한 제도보장, 충분한 제도, 파트너, 주식 격려와 창업자 계획을 내놓고, 상위 지권의 격려 등을 검토하고 있다.

선마 생태권에 대한 자신감이 가득하다. 현재 의상업계에는'양다량'이 존재하고 있다. 소비총량은 많고 주체에 참여하고, 고단 브랜드가 적고, 고단 공급 체인이 적다.

기존 경쟁은 기업 간, 브랜드 간, 산업 사슬 간의 경쟁에 불과하지만 미래의 경쟁은 생태권 간의 경쟁 (산업체와 소비자 중심)이다.

회사 는 생태권 구축 에 대한 자신감: 1. 시장 과 소비 의 위치 가 분명하다, 전망 이 넓 고, 캐주얼 복장 은 양양 의 소비 잠재 를 갖추 고 있 는 아동복 은 빠른 세분업 업종, 2. 입족 최적화 산업 체인 체인 체인 체인 과 채널 등 이다. 3. 상류 공진 공략 발전, 생태권 문화 화합 이다.