장지용: 중국 체육 변국, 필마브랜드 만들기

장지용은 3월 말 두 번째 마라톤을 완성했다.

떠나다

장지용은 4년째 이 회사를 주목하고 있다.

그는 이곳에서 20년 넘게 취업 경력을 갖고 있으며, 한명의 일반 직원으로부터 CEO 로 가는 직위가 있으며, 그는 이녕 본인과 밀접한 연락을 하고 얼마 전, 두 사람은 식사국 등을 순의롭게 약속하고 스포츠산업에 대한 화제를 나누고 있다.

최근 1년 넘게 장지용 씨가 마라톤을 뛰기 시작하면서 재미를 얻었다

1980년대, 신장, 상해에서 자랐던 장지용이 베이징에 와서 수도경제무역대학에 입학했다.

독서 기간에 그는 왕푸징 이생체육용품 상점에서 해외 브랜드 운동화를 접촉했다.

"처음 봤어요.

이 개념.

만약 잘못 기억하지 않았다면, 그때 신발 한 켤레가 3400원인 것 같아, 우리는 한 달에 생활비가 100원밖에 되지 않았을 것이다.

그때의 장지용은 이녕 회사가 연간 100억 위안의 입구까지 갈 수 있을 것이라고는 상상할 수 없었다. 오늘의 스포츠산업은 이렇게 많은 회사, 인재와 자본이 생겨날 것이라고 상상할 수 없었다.

장지용 씨는 "때로는 상상력이 창백하다"고 감개했다.

이녕 20년 생애, 성취와 쟁의 병존

1992년 대학을 졸업한 후 장지용은 재무로 이녕체용품사에 가입했다. "회사 내 12번째 직원인 것으로 기억한다"고 말했다.

장지용

이녕 회사가 막 시작되자 직원 수가 얼마 남지 않았는데, 장지용은 이녕 본인과 교류할 수 있는 기회가 많았고, 내용은 채널과 관련되어 있다.

등 방면.

장지용은 게으른 스포츠에 대해 이녕은 스포츠 정신 등 스포츠의 핵심 요소를 정확하게 파악하고 운동선수에게 특별한 감정을 갖고 있다고 말했다.

재무 출신의 장지용, 숫자에 대한 높은 민감함.

그가 보기에는 글의 묘사가 다른 이해가 생길 수 있으나 디지털 객관적 공정함으로써 회사의 업무 추세와 변화 상황을 똑똑히 볼 수 있다.

장지용의 승진 길이 날고 1999년 이녕재무 총감으로 출임했다.

초기 이녕은 진의홍의 지배 아래 순풍이 순조롭고 연간 매출액이 10억 위안에 가깝다.

그러나 금융위기, 거시적 조정 등 외부 요소는 이녕의 발걸음을 끌었다.

2001년 진의홍이 이닝사 사장으로 퇴직하였다.

2년 후 이녕년 매출액이 10억 위안을 돌파했다.

2004년 6월, 이녕은 홍콩에 출시되었고, 장지용은 행정총재 (즉 CEO)와 이사를 겸임했다.

능력 있는 사람은 많지만, 여러 가지 원인에 근거하여 이녕 선생이 나를 선택했다.

신임입니다. 이녕 씨 감사합니다."

장지용은 이에 대해 매우 감격했다.

주정 기간에 장지용은 업무와 패턴의 시도와 탐색을 계속하고 매장 수량, 브랜드 매트릭스, 다품류 레이아웃, 국제화 등 여러 가지 차원이 급격히 전진했다.

2010년 말까지 이닝은 국내에서 70900여 개의 매장을 보유하고 있으며, 이메일, 아일랜드 (프랑스 야외 브랜드) 등 브랜드와 로투톤 (이탈리아 스포츠 레저 브랜드)의 중국 지역 운영권을 보유하고 있다.

대리상 경영과 자영 겸용 전략을 통해 이닝은 중국 홍콩 싱가포르 스페인, 미국 등 국가와 지역을 개설했다.

장지용 씨는 이녕에서 가장 소중한 조수 중의 하나였다.

2010년 이녕사 창립 20주년, 장지용 브랜드 재결합 전략, 브랜드 DNA, 목표 인파, 제품의 위치에 중대한 조정, 신구호'Make The The Change'로 신규 표식 추상적 이녕 교차 동작.

이 해에는 이녕 영업액이 94.785억 위안의 최고치를 기록했다.

브랜드 재소계획에 대해 장지용은 게릴라 스포츠에 대해 “나는 줄곧 직업 경영인이지만 내가 창업자로 자리매김해 왔기 때문이다. 왜냐하면 나는 창업자를 기반으로 하는 일이 많기 때문이다.

나는 2010년부터 새로운 브랜드의 구호를 만들기 시작했고, 제품선의 변동을 포함해, 사실 위험이 크지만, 직업 매니저는 하지 않을 수도 있지만, 현저한 문제를 보면 어쩔 수 없는 일이다.

한 브랜드의 장기적인 발전으로 보면 창업자는 반드시 이 일을 할 것이다. 그는 단기적인 운영을 고려하지 않고 장기적으로 그것을 운영하는 것이 중요하다.

"어떤 브랜드는 20년, 30년, 꼭 브랜드 노화에 부딪힐 것이다."

장지용이 자발적으로 변화를 구할 수 있는 이유다. "나는 그때 우리의 주요 수련자들을 젊음으로 옮기고 싶었다.

이녕 선생도 우리 팀의 결정을 지지하고 있다.

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뜻대로 되지 않다.

경영 원가 급증으로 제품 소매 고가 업체, 중개상 가맹 위주의 경영 모드에 따른 소매 단말 통제력 부족 ….

일련의 착잡한 원인으로 이녕 재고가 적체, 제품의 가격은 하락하고, 서너 선 시장에서 경쟁력을 잃고, 소매상과 소비자의 원성이 도처에 실렸다.

이후 리닝은 소매상과 경영자를 재결합했으나 재고문제는 다모클리스의 검을 시종 고현정으로 정수리했다.

“나는 몇몇 문제를 두 종류로 나누고, 하나는 주기적인 문제이고, 하나는 트렌드 전환이다.”

장지용이 보기에 재고는 주기적인 문제다.

신발 산업 사슬이 비교적 길어서 설계 생산에서 단말기 소매까지 충분한 시간이 필요하다.

“또 2009년, 2010년 중국 체육용품 업계도 전환점이 됐다.”

장지용은 분매를 관례로 설명하였다.

소매점의 매출액은 모든 책임의 원가와 이미 일치하지 않는다.

많은 독점의 이윤이 줄어들어 할인이 늘어났다.

산업의 뒷부분에 문제가 생겨 인공 원가 대폭 상승한 것이다.

이것들은 모두 전환적인 것이다.

이 문제들은 이녕 회사의 이곳에서 특히 두드러지게 구현되었다.

2011년 이닝은 연간 89.29억 위안을 영수했으며, 전년보다 5.8%, 순이익이 65.19%, 3.86억원으로, 5대 국산체육용품 브랜드 (안전, 특보, 361도, 피크, 이닝)에서 꼴찌를 하며, 그 해에 비해 20.2%, 89.04억에 달하며, 거의 이닝을 공평했다.

한 시간, 쇠퇴 이녕의 목소리를 부르며 엎치락한 실적 앞에서 이녕의 고관들이 잇따라 이직했다.

2012년 설날, 이녕 감원 30퍼센트.

중압된 장지용도 이 해 7월 이녕사 행정총재직을 사퇴했다.

지난 일을 돌이켜보면 장지용은 나른곰 스포츠에 대해 이녕은 국산 스포츠 브랜드의 샤프라고 말했다.

이녕 브랜드의 중소는 상업 추세 변화와 자체 브랜드 현황에 대한 탐색이다.

오늘 다시 보면 이 과정은 능력, 경험, 지식, 환경에 수제될 수도 있지만, 이런 사명감, 그리고 우리 모두에게 시도하는 이런 느낌이 정말 좋다.

장지용

한 가지 일을 하려면 하늘이 필요할 때 지리인화를 해야 한다.

모든 사람은 자신의 한계성을 가지고 있으며, 경력은 곧 재산이다.

전 이녕 사원, 현관건 스포츠컨설팅 회사 CEO 장경평가.

“나는 비교적 활달한 사람에 속하여 옛일을 잘 얽매이지 않는다.”

장지용

중국 체육 변국 에 바싹 달라붙어, 필름 브랜드 를 창건 하다

이임 후 장지용은 거의 사라졌다. 2012년 10월 천바이두 독립 비집행이사와 2014년 10월 이녕비집행 이사를 그만두고 그에 관한 뉴스는 거의 없다.

"이녕 회사를 떠난 후, 나는 잠시 쉬었다. 당시에 문제가 있었다."

장지용 씨는 적당한 시기를 찾고 있다고 말했다.

2014년 10월 국무원 46호 파일이 공식 발표됐다.

정책 출범, 스포츠 산업 급변, 스포츠 투자 기구, 창업 항목이 급속히 쏟아져, 경사 저작권, IP 가격은 수요, 클럽, 구장, 체육 매체, 중개 등 모든 스포츠 산업이 바뀌고 있다.

일부 회사의 고관이나 스포츠 창업회사나 자기창업에 가입하거나, 그 중 연합 창업자로 700BIKE의 전구방디지털 (3G 문호) 회장이 동쪽으로 창립한 전 인터넷 거래문 부총편집장이 강해 귀인조 IPO 항목을 담당하고 있으며, 현재 반짝이는 왕일학을 창설했다.

"2014년쯤 되면 뭔가 답이 있는 것 같아요."

장지용

기자의 통계에 따르면 2015년 1월부터 2016년 3월 중국 체육산업은 총 257건의 융자 투입액이 174억 위안에 이른다.

2015년부터 지금까지 나는 체육 20여 년 동안 본 적이 없는 큰 변화였다.

그동안 가장 가까운 사용자 수요를 둘러싼 스포츠 장비를 핵심으로 하는 비즈니스 모형이었다. 현재 전체 스포츠 전 가치 사슬이 이렇게 크게 달라진 것은 여태껏 없었던 것이다.

장지용 씨는 자본이 가속기라고 지적했다.

이와 함께 대륙 1인당 GDP 가 지속적으로 상승하고 소비 업그레이드의 가속화와 스포츠 업계가 발기와 폭발의 노점을 찾아냈다.

구미 국가의 경험에 따라 국민 1인당 GDP 가 8000달러에 이르면 체육 헬스는 국민경제의 지주 산업이 될 수 있기 때문이다.

2013년과 2014년 중국 1인당 GDP 는 각각 6767달러, 7575달러.

"소비 업그레이드 는 반드시 제품 업그레이드 를 가져온다."

장지용은 "중국이 큰 나라, 소비 업그레이드 후, 시장 가치를 세분시장의 가치가 격발되었고, 예전처럼 주로 전통적인 농구, 달리기 등 시장이 아니다"고 말했다.

장지용이 창설한 새로운 브랜드'필미'는 여전히 운동과 관련이 있다.

장지용은 창업 붐에 휩싸였다.

그가 창립한 인터넷 스포츠 브랜드는 2015년 2월 2일 개업에 나섰다. 이 대중의 참여도가 높은 스포츠 종목은 절도점으로 삼고 있다.

"지금 모든 사람들이 창업에 대해 이야기하고 있는데, 필매라는 브랜드를 하는 것은 나의 직업 생애의 연속이다.

내가 더 많은 추세의 변화를 봐서 새로운 모드로 탐색하고 싶다."

장지용은 “나는 호기심이 강한 사람이야. 이 방면에 기회가 있으면 해보지 않는데 결과보다 과정이 더 중요하다 ”고 말했다.

"장지용의 장점은 이녕을 10억 정도에서 100억에 육박하는 경험을 이끌고 운동화 업종의 규율에 대한 파악에 있다"고 말했다.

스포츠 용품업의 독립관찰자 마강은 게르곰스포츠에 대해 "하지만 0 부터 1부터 N 까지 큰 브랜드를 만들고, 차이가 크다"고 지적했다.

창업 후 장지용 씨는 달리기 시작하고 1년 넘게 마라톤을 완성했다.

또 전자상 등 인터넷 제품과 서비스를 많이 사용하기 시작했다.

장지용은 기술적 변화가 소비자 생활 방식의 변화를 가져와 상업 패턴의 변화에 영향을 미쳤다.

이 가운데 반도체 기술, 4G 전송, 운기술, 대데이터 등 신기술, 브랜드, 제품과 사용자 소통의 경로가 짧아 전파, 마케팅, 보급, 소통 등 일련의 상업적 절차를 변경했다.

필매의 첫 슬리퍼는 지난해 6월 말에 소비자에게 판매됐다.

현재 필마이 제품은 달리기 신발복에서 달리기 부품 장비까지 확장돼 페미 홈페이지 및 제3방전기 채널 판매로 무한, 베이징 보유 실체점, 베이징 조양공원에서 달리기 체험센터를 개설했다.

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지난 5월 18일 중국 스포츠산업 다국적 정상회의에서 장지용은 "우리 제품에 뚜렷한 LOGO 가 없다. 대부분의 회사는 앞에 두고, 우리 LOG는 옆면에 두고, 우리 신발의 LOG는 모두 숨어 있다"고 소개했다.

누구를 대표할 필요가 없다. 너만 어울리면 된다. 이것이 바로 우리의 이념이다. 이런 이념은 미래 소비자의 추세와 일치한다.

장지용은 기자에게 스포츠 장비가 이러한 변화를 가져올 것이다. "첫째는 소비 업그레이드의 품질이 늘고, 대부분의 사람들은 점점 품질이 있는 물건을 고르고, 두 번째 핵심은 세분시장이다. 매 사람의 생활 방식이 점점 달라지기 때문이다"고 말했다.

현재 그룹은 50명 가까이, 일부 전통 업계의 인원을 제외하고 인터넷과 IT 분야의 젊은 인재도 있다.

회사의 전체 직원은 모두 뛰는 사람들이다.

"우리의 상업 모델 안에는 세 개의 핵심 DNA: 운동, 과학 기술, 인터넷을 추출할 수 있다."

장지용

“뜻밖에도 불구하고 우리는 수천만 년 수입을 할 수 있을 것이다.”

장지용은 현재 주요 주주주와 관리층과 외부의 친구로 당분간 융자를 고려하지 않았다고 밝혔다.

“재무투자자는 아무 것도 없다. 우리가 현금을 돌리는 것은 모두 충분하기 때문이다. 먼저 자신의 전략을 집행할 필요는 없다. 내가 돈을 내는 것은 매우 신중하다. 왜냐하면 여러분의 입각이 다르기 때문이다.”

장지용의 계획대로 달리기 제품이 점점 성숙해지면 더 세분분야에 들어서게 된다. 예를 들면 빙설 프로젝트다.

변현 방식에서는 반드시 먼저 제품을 만들어 서비스로 발전시킬 계획이다.

"우리는 변현에 대한 요구가 매우 높습니다. 중국 소비자는 여전히 실물 제품 구매를 원했기 때문에 서비스가 변현되려면 시간이 필요합니다."

장지용