이녕 회사는 부실한 잠환을 가져온 재고품 문제는 여전히 제거되지 않았다

뒤틀린 2015년에도

회사

여전히 9억 6000만 위안의 고위를 유지하고 있다는 것은 회사의 부실한 재고품 문제가 여전히 남아 있다는 뜻이다.

지난 2015년 체결된 이녕유한회사 (하명 이녕사)에서는 2016년 1분기 동점 영리 능력이 하락할 수밖에 없었고, 전자상 업무가 완화된 국면을 볼 수밖에 없었다.

이녕은 15일 "최신 주문회 및 운영 상황"을 발표했다. 2016년 3월 31일 1분기 동안 이녕 동점 판매총체는 저자릿수 증가로 2015년보다 훨씬 낮다는 뜻이다. 이녕 소매점 흑자 능력이 하락했다는 뜻이다.

또 앞으로 몇 년 발전의 중점을 둔 전기 상업 업무는 올 1분기에 속도가 확연하게 늘고 있다.

이녕전기 플랫폼 사업은 60 ~70% 증가했지만, 이는 전년 95% 성장에 비해 크게 둔화되었다.

2016년 3월 31일까지 이녕

중국의 판매점 수는 모두 6106개로, 작년 말보다 27개나 줄었다.

이녕그룹 창시자 이녕 이녕 이녕 이녕 경제효익 요인을 고려해 연초 저이익 판매점을 폐쇄하고 매출 네트워크는 설 연휴 이후 점차 확장됐다고 밝혔다.

"2016년 판매점 300 ~500개의 목표는 변함없이 유지된다."

‘중국 체인 ’은 이녕사 관련 루트, 운영, 전략 등 문제로 취재 수요를 제기할 때 이녕의 공관사는 명확한 답변을 주지 않았고, 메일 형식으로 자료를 보냈다.

이녕의 역대 재보를 살펴보면, 이녕사는 2015년에 뒤탈을 당했지만, 완전히 궁지에 몰리고 갈 길이 있다.

적자 함유량

이녕은 과거 부실의 난제를 계속할 때 가장 직접적인 표현은 고기업의 재고를 소화하는 것이다.

이녕의 재고품은 여전히 9억 6000만 위안의 고위를 유지하고 있다는 뜻이다.

공개된 데이터에 따르면 리닝은 2011년 재고품이 11억 3300만 위안에 달해 이후 재고품이 9억 위안 이상 유지됐다.

같은 화순 통계 데이터는 2012년부터 2014년, 이녕 재고품이 각각 9억 2억 42억 원, 12.89억 원을 이뤘다.

최근 몇 년 동안 재고품이 가장 높은 연도는 2014년 청재고 시 이녕그룹 부주석 및 대리 행정 총재는 언론에 따르면 2년 이상 재고가 거의 정리가 완료되었고 1년 이상 20% 밖에 남지 않았다.

그러나 이에 따라 일부 파트너들의 실력이 약한 반면 10퍼센트 이상으로 전형적인 힘이 부족하다고 말했다.

김진군은 소매 능력이 약하고 자원이 약하고 배합도 부족 등의 문제가 있다고 말했다.

이에 따라 이닝은 중개업자 탈락과 동시에 자영점을 개설한 비율도 커졌다.

이녕 재고 증가 설명사 판매가 좋지 않다는 분석이 나오고 있다.

이녕사는 2015년 연간 소득이 70.89억원으로 전년 대비 17% 증가했으며 권익 소지자는 1431만원을 차지했으며, 복장 및 신발 업무가 50%에 가까운 실적 증가를 이룩했다.

이녕은 2012년 이후 처음으로 흑자로 전환됐지만 경쟁 상대에 비해 멀리 떨어진 셈이다.

{page ubreak}

앞서 안달이 발표한 2015년 재보에 따르면 영업 수입은 111억 2600억 원으로 순익 20억 4억 원으로 전년 대비 24.7% 와 20% 증가했다. 이는 중국 본토스포츠 브랜드가 처음으로 100억 클럽에 뛰어들었다.

또 몇 개의 본토스포츠 브랜드는 이녕 매출액이 이닝보다 멀다.

특보적으로 52억 95억 원, 순이익 4억 78억 원, 361도, 피크의 매수는 각각 44.59억원, 31억원, 순이익은 각각 5.18억원, 3억9000억원이다.

2010년 이녕에서 가장 전성했던 시기에 그 해 영업 수입은 94.78억 위안에 이른다.

2011년 갑작스런 업종 한겨울에 이닝에 큰 타격을 입혔고, 이닝은 2012년부터 2014년까지 각각 19조79억원, 3억92억92억원, 7억81억원, 3년 누적 31억52억원을 적자를 입었다.

이녕이 2015년에 비틀어진 원인이 복잡하다는 분석도 있다.

이 관계자는 이녕이 2015년 재보에 따르면 그 수입이 70.89억원으로 전년보다 17% 상승하고, 연내 경영 과액은 1.57억원으로 순이익 1430만9만원을 동시에 이뤘다.

이익은 천만, 2015년의 행정지출은 2014년 6조27억에서 3억46억으로 줄었고 2억81억 줄었다.

주로 컨설턴트와 출장 및 업무접대비, 장기적인 지속적인 이익은 아니다.

이 밖에 2015년 10월 이녕은 적홍쌍희 10% 의 주식을 매각하고 수입이 약 1.25억 원이다.

이녕 이익 매각이 중요하다는 점에서 주권 수익에 의존한다.

이녕은 2007년 3.05억 원짜리 주권 57.5%를 인수한 뒤 적홍쌍희는 이녕비전자부속회사로 간접적으로 떠올랐고, 2015년 10%의 주식을 판매한 뒤, 이녕은 여전히 적홍쌍희의 최대 주주주이지만, 홍쌍희는 이녕의 부속회사보다는 합병신고를 하지 않을 것이다.

소매업 전문가 민광아는 현재 이녕이 내부 원가 압축에서 비롯돼 일부 적자 전환, 점포 적자 전환도 일부 점포에서 꺼져 폐쇄된 점포들이 무효한 점포에 속하고 있는 것으로 알려져 자신의 이익 수준을 더욱 높일 수 있다고 밝혔다.

주경경경공연구원 중투고문 경공연구원은'중국 체인 '인터뷰에서 과거 이닝이 지속적으로 적자를 유지하는 근본적인 원인은 모호하고 가격 인상에 있다고 밝혔다.

"2010년 이녕 회사는 브랜드 재소기획을 시작하여 이녕 브랜드를 바꾸어 소비층을'90 후'로 정하고 제품 제시 가격은 7%에서 17.9%로 불등했다. 이녕이 앞으로 발전해 큰 위험을 몰수하고 있다"고 말했다.

미래 도전

미래, 이녕 회사는 재고품, 압축 원가 등 내부 관리 문제에 직면해야 한다. 한편, 외부 경쟁자들의 압박과 직면해야 한다.

지난 몇 년 동안 이녕 회사는 대대적인 개혁을 진행했다.

2012년부터 이녕 (이녕)은 전통도매 모델을 앞세워 소매를 향한 빠른 반응 비즈니스 모드로 전환해 14억 -18억원의 경로 부흥 계획을 가동했다. 중개업체가 재고, 환매, 통합 판매 경로를 지지한다.

이 변혁은 이녕의 연속적으로 3년간 손해를 보았다.

이녕 소매 패턴은 재고 배치와 운영 효율을 전면 최적화할 수 있으며 회사의 소매 수입 비중도 높아지게 한다.

그러나 소매 패턴은 회사 자본 지출에 압력을 가하고 소매점 수가 증가하고, 상응하는 판매점 임대 원가, 직원 원가 등 급증하면서 단말단 물류 비용도 증가했다.

이는 안달의 중개상 패턴에 비해 판매비용이 두 배 정도이며, 업계 평균 2배 정도다.

이녕은 최근 몇 년 동안 원가를 대대적으로 통제했지만 판매 비용 삭감은 어려웠다.

실제로 이녕은 최근 재보 발표회에서도 제품, 채널, 운영 능력을 강조해 손익을 전환하는 관건이다.

외부 경쟁에 있어서 주경은 이녕 전체의 우세는 뚜렷하지 않고 경쟁력이 비교적 약하다고 생각한다.

"나이크, 아디에 비해 이녕의 우세는 중국 시장에 대해 더 잘 이해하고 가격을 상대적으로 낮추는 데 있다. 그 열세는 브랜드 영향력이 상대적으로 약하고, 제품 연구 개발 능력, 품질, 창의력이 강하지 않다"고 말했다.

주경은 “ 특보, 피크보다 이닝의 우세는 주로 품질, 디자인 등 면에서 비교적 높은 가격이다 ” 고 말했다.

이녕은 지속적인 영리 도전에 직면하고 있지만, 키잡이인 이녕은 어려움으로 멈춰 서지 않고 포석 발전 모델을 확장했다.

중투고문 경공연구원 주경은 이녕 2013 -2014년 동안 관점 수가 2300여 개에 달해 시장이 따뜻해질 때 이녕이 문점을 확장하기 시작하는 것도 정리에 있다.

주경은 현재 체육산업이 정책 이호와 소비 업그레이드에 영향을 받아 빠른 발전기에 접어들며 스포츠 산업의 중요한 세분분야로 시장 수요도 확대될 것이라고 말했다.

이녕은 이 시기에 문점 확장으로 스포츠산업의 급속한 수익을 수탈하는 데 도움이 된다.

"하지만 이녕은 매장을 확장하면서 브랜드의 위치, 제품, 채널 등을 제때에 조정해야 한다. 그렇지 않으면 소비자에 대한 흡인력을 높이기 어렵다"고 말했다.

민광아는 기업이 가장 근본적인 역점을 이기기 위한 점포 자체의 매출이 아니라 점포 규모가 확대되지 않는다고 생각한다.

점포 자체의 이익 능력을 향상시켜야 근본적으로 이런 손실의 국면을 전환할 수 있지만, 이 점포 수와 당연한 논리적 관계는 없다.

대규모 개점 비용을 노점하여 수익 수준을 높이는 이런 방법은 전제로 개설되는 것은 매개 신점마다 이득에 처해야 한다. 그렇지 않으면 이득이 많은 매장이 소비 자원을 소비하는 동시에 전체적으로 회사의 손실 상태를 확대할 것이다.

주경은 스포츠 용품 기업이 제품 개발 능력 향상, 혁신성 향상, 고기술 함량, 다양화 설계 제품으로 시장, 소비자 수요를 중시, 소비자 수요에 따라 업그레이드 상품이 필요하다.

이외에도 선상 경로를 적극 발전시켜 선상 경로와 루트를 양호하게 만들어 마케팅 능력을 향상시킨다.

"미래가 더욱 우세한 기업은 제품, 채널, 운영 경쟁력이 비교적 강하므로 소비자들의 개성화 수요를 만족시킬 수 있는 기업이다."

주경화.