라하벨은 어떤 모양의 가게를 열어야 할지.

의류 업계의 기존 채널 모델로 보면 대부분의 브랜드들은 가맹 모델이나 ‘일부 직영 +가맹 ’을 선택했다.

가맹 패턴은 경로의 빠른 확장에 유리하기 때문에 자금의 환장, 재고 압력도 상대적으로 적고, 반면 직영 모드, 브랜드 업체는 자신의 재고 및 점원 관리가 필요해 관리비용과 관리의 어려움도 커지고 있다.

그러나 라하벨에서 보면 회사들이 더 활발하게 확장 계획을 조정해 시장 변화에 적응할 수 있게 된다.

동시에 직영은 모든 점포의 POS 시스템을 회사 본부의 ERP 시스템과 연결시킬 수 있다.

이렇게 하면 라하벨은 자신의 단말기 소비 데이터를 세워 재고를 장악하고, 제때에 판매와 시장 보급 전략을 최적화할 수 있다.

특히 최근 몇 년 동안 전체 의류 업계 관점에서 선명하게 형성된 것은 라하베 점포 수가 2011년 2에서 10,000여 개에서 2014년 7000여 개로 급격히 확대될 것으로 예상된다.

직영의 우세로 인해 라하벨 온라인 상위선에서 새로운, 같은 같은 가격을 실시하여 천연적인 우세를 갖추고 있다.

가맹 모드에서 어떻게 조정과 균형 라인 아래 중개상들의 이익은 선상에서 벗어나 쌍쌍선 경영, 선상에서 화합을 촉진시키는 가장 큰 난제였다.

만약 순전히 인터넷 쇼핑몰 건립 계획을 던진 뒤 루트상의 강력한 반대로 중지해서는 안 된다.

비직영 모드에서 선 아래는 갈라진 것이다.

라하벨과 대리상과 가맹상들은 갈라진 것이며, 중개상과 가맹상과 소비자도 결렬되었다.

채널 고리가 갈라지는 상황에서 O2O 를 이루지 못하고 고객 체험을 말할 필요가 없다.

… 에

전 경로를 발전시킨 오늘 라하벨 직영 우세는 매우 뚜렷하고, 점포는 전국 포석을 실현하고, 선상선 아래서 새로운, 동기 활동, 동금 같은 가격을 동시했다.

동시에 라하벨 총창고

저금은 공유할 수 있고, 점포는 인터넷점의 창고에 해당해 완전한 협동효과를 실현했다.

분산, 분산, 분열된 고도식 점포 체계 재고 자원을 일체로 연결한다.

특히 상품 관리에서 라하벨은 빠른 회전, 빠른 속도, 빠른 소화를 강조하고, 매주 신규 30 ~50개씩 신상 4 ~6개씩 매장으로 직접 발송한다.

동금 동가, 구역을 가리지 않고 직영은 천연의 우세가 되었다.

실제로 가맹 패턴과 직영 패턴이 역대 논란에 휩싸여 우열을 가리지 않았다.

순수한 2017년 판매 규모가 170억 위안을 넘어 점포 수는 7% 를 넘어 10,000개가 넘는 것으로 예상된다.

그러나 여러 해 동안 순전히 채택했다

패턴.

이때의 라하벨은 선상에서 재고만 뚫고 고객에게 더 좋은 물류 체험을 가져왔다.

이는 왜 처음 천고양이 상가에 상륙한 지 3개월 만에'천만클럽','쌍십일 '선 아래 브랜드 전자상들이 12위에 올랐다. 동시에'쌍십이'는 토플 10에 오르며, 선 아래 브랜드 전자상들이 3위, 우의고와 파사에 버금간다.