키타자 동명륜의 ‘ 상속 ’ 을 해독하다

최근 몇 년 동안 월마트는 중국 시장에서 각종 도전 ：식품안전, 모리 폭락, 관점 조류, 재무 조작, 업적 위기 ….

지주 1호점

1.4%로 떨어지는 것도 월마트의 ‘관리 부실 ’, ‘소매업 패주 ’라는 비판을 받고 있다.

월마트의 국제업무총재로서, 동명륜은 월마트'구변'의 표지로, 월마트는 전통을 깨고, 소매업 고질인'say no'에 대한 결심을 받았다.

20여 년 동안, 동명륜은 월마트 상품에서 구입한 기층 일자리를 해마다 승진하여 2006년 월마트 창고식 대매장 샘 회원점 총재 겸 CEO를 임기 내에 월마샘 회원점을 위해 460억 달러를 넘는 매출을 창출했다.

2009년 월마트 국제업무부 총재 겸 CEO로, 월마트 급성장을 책임지고 있는 국제업무를 담당하고 있으며, 그중 월마트는 미국 본토 이륙 이륙 26개국 6300여 개국

백화점과 직원 82만여 명.

글로벌 전자상시대를 맞아 소비자들의 소비 습관, 소매업의 상업 패턴 및 산업체의 운송 형태가 모두 격렬한 변화를 일으키고 있으며, 이 땅의 월마자제는 월마트를 이끌 수 있을지, 이 항공모는 화려한 전환을 이룰 수 있다.

동명륜은 열일곱 살 때 월마트에 들어서며 30년 동안 떠나지 않았다. 그는 월마트에서 거의 모든 부서에서 일했다.

다행히 월마트 창시자 샘 워튼이 친절하고 소박하고 철완을 잃지 않는 일스타일을 직접 체험했다.

기자와 이 사람은 여전히 젊어 보이는 ‘볼마트 사람 ’을 마주 볼 때 ‘왜 30년을 지켜 ’가 기자가 가장 알고 싶은 이야기가 됐다.

“처음에는 나는 단지 근검학을 위해서.” 동명륜은 “일이 너무 건조하지 않지만 주변의 월마 직원들은 즐겁다.”라고 솔직하게 말했다.

그 후 월마의 창시자 샘 워튼을 볼 기회가 있었고, 워튼은 동명륜에게 어떻게 가공 후 생선 파이가 본래의 신선한 맛을 유지할 수 있었던 동명륜은 월마트의 창시자로서 한 제품의 입맛에 대해 이런 미세한 생각을 할 줄 몰랐다.

워튼은 "어부들이 양보하고 싶어요.

그들이 수확한 맛을 맛보다.

이때부터 동명륜은 월마트를 사랑하게 되었다.

1990년, 동명륜은 오클라하마주 타르사 대학교에서 MBA 를 재학 기간에 월마트에 진출해 894호 매장 인턴'구매'을 맡으며 상품구매를 담당하고 있다. 1991년 타르사대 재무학과 석사 학위를 받은 동명륜은 월마트 총부에 진출해 상품구매 작업에 나서면서 월마트에서 본격적인 직업생활을 시작했다.

동명륜은 출근 첫날, 그는 사무실 테이블 위에 ‘케마트 회사에서 파는 낚시선은 월마트에 비해 싸다는 메모를 보고, 그는 메모를 자신의 상사에게 넘겨주었다.

상사가 보고 경실히 물었다. "이 문제를 해결했습니까? 이건 샘 월턴이 쓴..."

이 일은 동명륜을 지금까지 뼈에 사무치게 하였다.

혹시나 동명륜'남김'은 월마트를 위해 문제를 해결하고 월마트를 새 행정을 이끌'그 사람'이다.