신형 상업 협력 모델: 상표 공유 법칙

년 5월 하남성 상표광이 식당을 열어야 한다는 뉴스가 널리 퍼졌다.

뉴스는 상표가 일선에 진출해 온 왕강은 “ 상표만 양도하는 데 있어서 가장 큰 효율을 가져서는 안 된다는 것을 깨달았다. ” 고 말했다.

이에 따라 기존 직접적인 양도 모델을 바꾸고 기업이 상표를 구매하고 싶다면 컨설턴트나 가맹의 형식으로 상표에 참여하는 후속 개발을 하고, 소지자는 제품 설계, 마케팅 기획 등을 제공할 수 있다.

이것은 상표를 절단점으로 하는 새로운 상업 협력 모델이다.

상표의 가치는 만만치 않고 상표의 성장은 매우 길다.

어떻게 상표가 처음 성장한 후에도 한 잔을 나눌 수 있지만 왕노길과 가토보처럼 떠들썩하게 떠들썩하게 떠들어댔는지 심사숙고할 만하다.

본문작가권대사 맹담은 상표를 시각으로 삼아 새로운 상업 협력 모델을 이해하는 대문을 열어'남을 돕기'의 비극을 피했다.

기업의 합작자들이 브랜드의 기권, 지권, 혹은 다른 방식으로 장기적인 이익의 납치를 할 수 있기를 희망하고 있다.

그러나 기권, 지권의 협력은 통상 지속적인 소통과 토론을 겪으며, 심지어는 흔히 불쾌하게 흩어진다.

이런 장면이 종종 나타난다. 한 기업은 국유기업과 협력하여 새로운 상품을 보급할 수 있지만, 전기에 투자할 수 있는 경제 원가 및 기회 원가가 매우 크지만, 상대는 국유기업이고, 주식 취득을 취한 방식은 분명 어렵다. 다만 분배되는 방식만 통과하면 계약기간이 만료된 후 쌍방의 협력이 가져온 브랜드의 시너지 효과를 얻을 수 없다.

이럴 때 담판은 자주 교착 상태에 빠지곤 한다.

같은 연구 개발 형 이나 제품 형 기업 은 목적지 시장 에서 현지 협력 업체 를 찾 을 때, 현재 비교적 많은 방법 은 기업 보조 일부 시장 비용 으로, 현지 협력 업체 에서 구체적 으로 구체 할 것 이다

상대적으로 독점의 분성권을 향유하거나 더 긴밀한 관계는 로컬 협력상과 합자를 통해 로컬 회사를 설립해 이 지역의 운영 주체로서 로컬 기업의 주식을 통해 로컬 시장의 개척권을 향유하고 있다.

이런 상황에서 로컬 협력업체는 시장개척 결과는 전체 제품이나 서비스 브랜드에 대한 증가가치를 가져올 수 없다. 두 번째는 종종 제품이나 서비스의 상표 소유권이 본사에서 자회사는 일반적으로 권한을 받아 브랜드에서 철수하는 위험에 직면하고, 3은 회사를 설립하고, 주식 등등의 프로그램을 모두 귀찮게 한다.

또 한 가지 상황은 A 사가 여러 가지 제품 라인을 가지고 있으며, 각 제품 라인마다 독립적인 브랜드 명칭이 있고, B 는 다만 A 의 제품을 보급할 뿐, B 전체의 주식을 공유하면 A 가 동의할 가능성이 적은 것으로 보인다.

B 가 A 지분을 차지하지 않는 상황에서 어떻게 B 가 장족의 이익을 얻을 수 있을까?

한 합작자는 주주로서 회사 명록에 나타나기 불편하다 (무소불능 누리꾼은 상공상국 사이트를 늘 잊지 않고 이 회사의 관계를 조천에 조사할 수 있지만 기업이나 투자자들이 상표를 보유한 방식으로 회사의 이익에 간접적으로 참여하는 배당을 고려하고 있지만, 이는 가급적이고 합법적, 동시에 은밀한 협력모델이다.

상표를 핵심으로 하다

작은 수직 분야에 잘 응용할 수 있다.

특히 수직 분야에서 브랜드가 없는 제품과 브랜드가 있는 제품의 가격차이는 크며 브랜드의 프리미엄 이 매우 높다.

그러나 하나의 브랜드를 운영하는 데 성공하는 데 필요한 백만, 심지어 천만 등급의 비용은 단일 기업에서 감당할 수 없는 일이지만 다른 게이머와 협력을 고려하면, 이익 협상이 어렵고 빨리 협력하기 어렵다.

이런 조작성이 더 강한 패턴은 단체로 하나의 브랜드를 운영하고, 출자인은 이 브랜드를 공동으로 사용할 수 있다는 것이다.

누가 많이 벌었는지 누가 적게 벌면 개인의 시장 경영 능력을 본다.

이런 패턴을 브랜드 조달 모델이라고 해도 과언이 아니다.

이런 상황에서 브랜드 협정 중 은 브랜드 에 대해 반드시 명언 해야 한다

(목표 고객, 고품질 제품 지정, 저단제품 위치), 모든 사람들이 상표에 대한 권익 (소유권, 사용권, 이용권, 다른 사람에게 독립 허가 가능한 권리, 후속 브랜드에 대한 허가 비용, 분배, 브랜드 공동 경영 관리 방식 (누가 브랜드 운영, 누가 브랜드 운영 성과, 누가 보증 비용, 소유권의 탈퇴 및 진입 모드 (어떻게 새로운 소유자, 어떻게 탈퇴 여부)가 될 것인가.

구체적인 협의 내용은 모두 개기자 또는 참여자의 목적에 따라 결정할 수 있다.

상표 등 지적재산권의 방식을 통해 간접적으로 기업의 시장과 연구 성과를 완수하고, 빠른 속도로 협력을 달성하고 시착을 가속화하는 협력 파트너의 선택수단이 되고 실패하면 헤어지는 것도 쉽다.