여장 가맹점 경영 도 너 알아?

여장 업계는 줄곧 시장 발전의 전망 중 하나였다.

많은 투자자들이 그 중 상업에 대해 보고도 이 업계에서 한잔을 나누고 싶었지만 여장업계에 처음 접촉한 투자자들은 여장업계의 시장을 잘 알지 못하며 여장가맹점의 경영에도 명확한 목표가 없다. 경영의 실패를 초래하기 쉽다.

그럼 작은 편성은 여장 가맹점의 경영 기교를 점검해 신인 투자자들의 눈에 띄게 했다.

전통 여장점이 성공한 첫번째 요소는 선택점이며, 옷가게의 주소를 선택해 장기적인 경영실적에 직접적으로 영향을 미친다.

지역은 왕으로, 각 대도시의 보행거리 황금가게 임대료는 수백만 원으로 볶을 수 있으며, 지리적 위치는 옷가게에 성공한 영향을 예상할 수 있다.

또 동행에 모인 곳의 임대료는 항상 다른 곳에 비싸다.

속담에 사람이 저조해야 하며 일을 잘 해야 한다고 한다.

개점도 마찬가지다. 홍보를 하지 않으면 주의가 없다. 장사가 잘 되지 않는다. 전통시대는 입소문, 명함을 발부하고 전단지를 보내고, 지금은 많은 여장점들이 동성잡지 광고를 하고, 현지 BBS 에서 기치 광고를 좀 해 주려고 한다.

좋은 점포는 선전해야 한다.

어떤 가게는 고객에게 상품이 풍부한 것을 느끼게 하기 위해 화물 더미의 사람들이 모두 들어가지 못하는데, 기왕 들어가지 않으면 아예 들어가지 않는다.

여장점 가게 진열은 간결하고 대범한 디자인을 원활하게 구사하고 일부러 우회하지 않고, 누군가는 고객에게 더 많은 제품을 감상하기 위해 일부러 우회하는 효과가 오히려 좋지 않다.

진열은 고객을 한눈에 밝게 할 수 있어 고르기 쉽다.

옷가게는 일반적으로 옆걸이와 정걸이를 한다.

되도록 심술 부리지 마라. 어떤 옷들은 몇 분 걸려야 떼어 볼 수 있다면 누가 이런 인내심을 가지고 있느냐?

포장마차의 물건은 저렴한 저렴한 가격이다. 하지만 그렇게 많은 사람들이 구입해도 그 많은 사람들이 노점상을 벌이는 이유는 무엇일까? 노점 값이 싼 것이 아니라 사람들이 포장마차를 구입했을 때 받은 심리는 200위안이었는데, 나는 20위안에 산 것이다.

설명

구매하는 것은 상품이 아니다. 심리적 암시와 일종의 만족감으로 한 점포가 고객에게 상품가격을 초과하는 만족감을 제공할 수 있다.

예컨대 작은 선물, 대폭의 할인, 회원 특혜 등.

어떤 점포는 권위성을 갖추고 있는가? 인테리어가 불황이다.

깔끔, 진열, 가격 통일, 영업원 전공, pos 기, 계산대, 컴퓨터 출범.

앞쪽의 몇 가지는 추상적인 개념으로, 뒤에 몇 개 더 많은 비용을 쓸 수 있도록 주의해야 한다.

하지만 이런 점포는 전매점 같아 신뢰할 수 있고, 구매는 안심하고 고객은 가격이 적고 상품은 판매할 수 있다.

경제적으로 허락하지 않는다면, 적어도 할 수 있다. 인테리어 깔끔하고, 영업원 전공, 그렇지 않으면 가게 안으로 진열해야 한다.

80%의 매출액은 20%의 고객이 생긴다는 의미다. 노고객은 점포 매출의 주력, 여장점의 업무포인트는 오랜 고객을 보호하고, 새로운 고객을 발전시키는 것은 오랜 고객의 원가를 유지하는 3배나 유지하지만, 생기는 경제적 효과는 낮고, 우리는 노고객을 잃지 않도록 최선을 다해야 한다.

오랜 고객을 지키는 방법은 많습니다. 흔히 보는 것은 회원제입니다. 어떤 점의 회원들은 다른 사람들이 즐길 수 없는 할인을 누릴 수 없고, 오랜 고객의 원가를 유지하는 비용은 때로는 전화 한 통의 문자로 쓰는 비용이지만, 당신의 가게는 그들의 마음속에 위치를 공고히 하고 있습니다.

또 오래된 고객들과의 관계 처리가 달라서 미묘하다.

어떤 가게는 금메달 회원과 은메달 회원으로 나누어 VIP 와 다이아몬드 vip, 이런 방법들이 많은 가게에 사용되고, 성공한 점포는 더욱 숙련되어 있다.

하나

가맹점의 전문화 정도가 소비자의 마음속에 위치를 결정했다.

무릇 손님은 셔츠를 파는 것이고, 구목왕은 양바지를 팔고, 강패는 재킷을 파는 것이고, 의상 브랜드는 이렇다. 옷가게를 사면 어떤 가게를 사면 떠오르는 것이 바로 옷가게의 전문화에 달한 효과가 있다. 지금은 가게가 큰 것을 추구하는 것이 아니라, 추구하는 것이 극치한 것이 아니라 소비자의 마음을 점령한다.