여장 가맹 투자자가 피해야 할 문제는 얼마입니까?

오늘날의 여장업계 시장에서 성공자가 있다는 것은 반드시 실패자가 있다는 것을 의미한다. 각 투자자들은 선업에 투자할 때 스스로 그 패자가 되고 싶지 않다.

그렇다면 이 문제를 피하려면 여장 가맹의 투자자들은 이 시장의 발전 시세를 상세하게 연구하여 이해하고 전에 실패자의 원인을 알아야 한다.

미래의 경영에서 이러한 경영상의 오점을 피해야 자신의 여장 가맹점을 경영하는 길에 더욱 순조롭게 걷게 할 수 있다.

여장 창업할 때는 반드시 일부 오구에 빠지지 않고 건강히 창업할 수 있다.

창업은 단기적인 투기 행위가 아니라 기본적인 규칙을 따라야 한다.

창업자가 급격히 공을 들이면, 닭을 죽이고 알을 뽑으면 작은 실수로 얻는 것이 실패할 것이다.

처음 창업하는 사람들에게 여장 창업 과정에서 이하 오구에 빠지는 것을 피할 필요가 있다.

여성복 경영 과정에서 다른 고이익 업종의 이익률로 본 업종을 평가할 수 있도록 요구하거나, 경제대환경 및 시장 변화에 따라 가격을 조정할 수 없다.

한 벌을 팔면 동업보다 조금 더 벌지만 동업으로 100벌을 팔 때 10벌도 팔리지 못할 수도 있다.

따라서 여장 창업 과정에서 고이윤을 추구하는 것은 안 된다.

여장 창업 시절, 성공한 팀을 만들어 창업자에게 중요한 일이다.

사람을 이용할 때 유친을 임용할 수 없고 양재로 사용해 직원들의 평등한 경쟁과 상급 기회를 얻고 관리는 계급이 있어야 하지만 직원들의 상호 감독을 배척하지 않는다.

중요한 일자리는 자신에게 신뢰할 수 없는 일이지만, 자신의 공장이나 여장점에서 자신의 친척을 마련하지 말고, 자신의 친척에게 특별한 대우를 주며 같은 일과 같은 친척이 할 때 임금이 많이 받는다.

그렇지 않으면 여장점이나 기업은 능력 있는 직원을 둘 수 없다.

중도에서 여장 창업 과정 중 한 계단, 심적, 항심과 끈기가 중요하다.

어려움을 겪을 때 다시 한 번 버티고 너를 맞이하는 것은 승리의 피안이다.

절대로

어려운 시기에 결정을 내리거나 다른 일에 연루되어 창업을 포기하고 창업 중도에 요절했다.

예를 들어 속옷을 경영하고 돈을 벌었다는 것을 보면, 가게는 원래 아동복을 운영하는 것이고, 속옷에 급급하지 않고 팔려고 하는데 ……이러다 자신의 경영 자리도 없고, 고객들에게 전문적인 인상을 주지 않을 것이며, 오랜 시간이 지나면 고객이 당신의 가게를 찾아올 수 없을 것이다.

유혹 앞에서 반드시 정력을 가져야 한다. 그렇지 않으면 ‘파이 ’가 아니라 ‘함정 ’이다.

창업자는 남들보다 똑똑한 여장 창업에 성공하는 조건이 많기 때문에 자신감, 관찰력, 인간교제, 관리 능력, 안목.

똑똑한 사람은 빨리 반응할 수 있지만, 똑똑한 사람은 성공을 추구하는 의도심은 지능 중등에서 하는 창업자보다 강한 것이 아니다.

또 사업상의 중대 결정은 총명한 머리로 생각하는 아이디어가 아니라 경영 프로젝트에 대한 올바른 위치에 의존해 전면적인 시장 조사와 분석에 의존하는 것이다.

창업자는 충분한 자본자본 부족이 여장 창업의 절대장애가 아니다.

당신이 창업의 열정이 있다면, 행동에 옮길 수 있다면, 당신의 주머니에 100위안이 있어도 당신은 자신의 창업의 길을 갈 수 있습니다.

충분한 자본이 없어도

가게도 아침 시장이나 야시장에 노점을 진열할 수 있다

.

네가 행동할 수 있다면, 자신의 창업에 속한 길을 빠져나갈 것이다.

다양한 경영이 위험을 낮출 수 있고, 각 기업은 자신이 잘하는 것을 할 수 있으며, 자신의 역할을 최대한 발휘할 수 있다.

예를 들어 여장 도매 서류 입구에서 근무한 적이 있다. 이 업무에 익숙해, 복식업에 진출할 때 당연히 여장 도매를 우선적으로 고려할 수 있다.

당신은 여장 도매를 할 때 의류 공장을 열고 싶다면, 창업에 나서는 당신은 현명한 선택이 아니다.

양쪽 모두 창업 자금, 양쪽 모두 관리해야 한다. 이러기보다는 여장 도매입구를 모두 넣고, 등 입거래가 안정되어 자금을 회수하고 의류 공장을 착수한다.

그렇지 않으면 창업 위험을 증가시켜 창업 성공의 확률을 낮출 수밖에 없다.